Руководитель казначейства ACCA|PWC|Газпромнефть|20 проектов одновреме|управл 50 ч|стратег|переговоры

Навыки Управление бизнес процессами; Стратегическое планирование; Управление финансами; Управление рисками; Контроль исполнения решений Функционал Стратегическое управление деятельностью Общества, руководство управлением бизнес-процессами Общества, контроль формирования политик и систем, представление интересов собственника на Совете Директоров. Организация анализа и контроля бизнес-процессов с целью повышения эффективности бизнеса Общества, руководство управления рисками. Организация внедрения управленческих IT программ. Контроль количественных и качественных показателей бизнес показателей Общества, контроль проработки отклонения факта от плана. Организация работы IT программ, обеспечивающих прозрачность и доступность анализа и учета финансово-хозяйственной деятельности Общества, руководство подготовкой отчетов собственнику и Совету директоров содержащих анализ результатов деятельности Общества; Аудит системы управления Обществом, предложение рекомендаций и решений Совету Директоров по вопросам управления Обществом, повышения эффективности работы сотрудников Общества. Контроль анализа инвестиционных проектов. Контроль формирования бюджетов, прогнозов (P&L, CF). Контроль анализа отклонений (план-факт). Контроль анализа операционной деятельности и контроль оптимизации операционной деятельности. Контроль платежной дисциплины. Контроль внешнеэкономической деятельности. Контроль составления финансовой отчетности по МСФО и РСБУ. Контроль ведения налоговой отчетности. Работа в системе электронного документооборота.

Навыки Управление проектами; Управление командой; Управление рисками; МСФО; IFRS; ACCA; SOX; US GAAP; Group reporting Достижения Выпуск аудиторских заключений по 20 проектам входящих в мой портфель Клиентов до даты согласованной с Клиентом в договоре на оказание услуг. Максимальная выручка Клиента проектом по выдаче аудиторского заключения я руководила 25 млрд руб. за год. Одновременная работа над 20 проектами (услуги, производство, торговля). Руководство до 60 человек не линейно одновременно. Оказание услуг 20 Клиентам суммарно до 10 млн. руб. Функционал Руководство проектами по аудиту управленческой и финансовой отчетности в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP, групповыми стандартами, налоговый аудит лидеров торговых, производственных (химия), оказывающих услуги предприятий

Навыки Стратегическое планирование; Ведение переговоров; Защита Стратегии Достижения Руководство «Газпромнефть» приняло стратегию, представленную мной. Руководство «Газпромнефть» получило бонусы за встречу KPI. Функционал Написание Стратегии по кадровому развитию 5-ти Бизнес Единиц: 2-х нефтеперерабатывающих заводов, авиа-бизнеса, бункеровочного бизнеса и производство масел. 5 бизнесов в нелинейном подчинении. Аудит кадровых политик Корпоративного Центра Газпром нефть Санкт-Петербург и Московского Нефтеперерабатывающего Завода

Навыки Управление проектами; Управление рисками; МСФО; IFRS; ACCA; SOX; US GAAP; Управление командой; DipIFR Достижения Выпуск аудиторских заключений по 69 проектам и 200 - 250 млн руб. суммарная стоимость договоров, оказание услуг по которым я возглавляла каждый календарный год до даты, согласованной с Клиентом в договоре на оказание услуг. Одновременная работа в течении января – марта над выпуском аудиторских заключений по 7 проектами и до 25 млн. руб. суммарная стоимость договоров на оказание услуг я возглавляла (услуги, производство, торговля, химическая отрасль). Одновременное не линейное руководство до 20 человек (аудиторская команда, сотрудники, специализирующиеся на налогах, IT (SPA), оценщики, актуарии). Функционал Руководство проектами по аудиту управленческой и финансовой отчетности в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP, групповыми стандартами, налоговый аудит лидеров торговых, производственных (химия), оказывающих услуги предприятий