Строительство и эксплуатация объектов

Профиль организации: Строительство жилых и нежилых зданий Численность организации - более 2000 человек. Количество подчиненных - 26 человек. Обязанности: - Руководство инженерным управлением компании, в количестве 26 штатных сотрудников (гл. инженер, гл. энергетик, начальники участков, прорабы, инженеры ПТО) при одновременном строительстве объектов: ЖК «Лайково» Московская область Одинцовский район (строительство 12 жилых домов площадь зданий 252 445 кв. м.). ЖК на Балаклавском проспекте г. Москва (строительство трех 26 этажных жилых корпусов). Строительство трех 37 этажных домов в "Новых Черемушках" г. Москва (общая площадь строительства 79 852 кв. м.). В мае 2020г. объект сдан в эксплуатацию. Реконструкция объекта капитального строительства и культурного наследия «Политехнический музей» г. Москва Новая площадь ¾ (общая площадь строительства 48 074 кв. м.) - Организация проведения работ, как собственными силами, так и подрядными организациями на объектах. Выполнение работ по устройству внешних сетей (канализация, водосток, водопровод, отопление, электрических сетей, освещения) и монтажу внутренних инженерных сетей (ГВС. ХВС, вентиляция, кондиционирование, СКС, система пожаротушения, и т.д.). - Взаимодействие с инспектирующими органами, проектными и эксплуатирующими организациями: МОЭСК, МОЭК. Мосводосток, Мосводоканал. - Обеспечение технического и исполнительного надзора за строительством. - Обеспечение оперативной работы смежных подразделений компании (отдел снабжения, юридический отдел, сметный отдел, руководителями строительства на объектах). - Проведение плановых совещаний на объектах, с целью обеспечения производства работ согласно графика, принятие мер для предотвращения отставаний. Организация работы по осуществлению контроля над соблюдением проектной и технологической дисциплины. -Участие в разработке перспективных и текущих планов строительства. - Формирование и поддержание оптимальной организационно-штатной структуры управления. Достижения: - Разработано и укомплектовано штатное расписание управления, необходимое для выполнения монтажных и производственно-технических работ на объектах компании. - В мае 2020г. введен в эксплуатацию объект в "Новых Черемушках" г. Москва (общая площадь строительства 79 852 кв. м.), передан в УК (Управляющая Компания). Строительство велось от «нулевой» стадии работ по внешним и внутренним инженерным сетям. Инженерные сети объекта переданы и поставлены на баланс эксплуатирующим организациям (МОЭСК, МОЭК, Мосводосток, Мосводоканал).

Профиль организации: Крупный пищевой производственный комплекс, ресторанный бизнес, сеть заведений быстрого питания (fast food), розничная сеть кулинар - маркетов, собственный логистический комплекс. Численность организации - более 3500 человек. Количество подчиненных - 120 человек. Обязанности: -Управление департаментом в составе пяти отделов ( отдела гл. механика, отдела гл. энергетика, административно -хозяйственного отдела, отдела технического обеспечение, отдела ремонта и капитального строительства ) и штатным количеством сотрудников 120 человек. -Обеспечение производственных и административных зданий, торговых точек всеми необходимыми энергоресурсами. -Постановка и контроль выполнения проектов и отдельных задач в системах "Битрикс24" и "Редмайн". -Разработка и утверждение КРI руководителей отделов и оплачиваемых показателей сотрудников. -Технический аудит-соблюдение норм эксплуатации и технического обслуживания оборудования на производстве и торговых точках ( киоски, кафе, магазины ) выполнение капитальных ремонтов, выполнения заявок с торговых точек, ППР и ТО, в т. ч. с участием сторонних организаций. -Учет нарушений, доведение до ответственных и контроль исполнения требований/правил/норм пожарной, экологической, промышленной и электробезопасности Компании. -Хозяйственное обеспечение офисов, клининговые работы на производстве и административных зданиях. -Обеспечение разработки планировочных решений и дизайн-проектов по новым объектам. -Формирование планов строительно-монтажных работ. -Поиск (проведение тендеров) подрядных организаций и физических лиц для проведения ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ. -Контроль выполнения планов СМР, соответствия объемов, сроков и качества СМР, качества применяемых материалов, изделий, конструкций. -Осуществление технического надзора за выполнением СМР. -Поиск и подготовка предложений о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. -Участие в работе комиссий по приемке законченных СМР, объектов и их сдаче в эксплуатацию. -Контроль качества устранения дефектов и недостатков в установленные комиссией сроки. -Учет законченных СМР, подготовка необходимых данных для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства. Достижения: - Введены в эксплуатацию в соответствии с планом развития компании более 100 торговых точек. - Веден в эксплуатацию проект (линия) «Упаковка готовой продукции», позволивший снизить трудозатраты на производстве.

Профиль организации: управление и эксплуатация, техническое и санитарное содержание многоквартирных домов. Численность организации - более 320 человек. Количество подчиненных - 15 человек. Обязанности: - Контроль за работой по сохранностью и содержанию жилищного фонда ( 560 домов) предприятия , а так же за полноценностью работы оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов благоустройства. - Организация работы по профилактическому осмотру и его плановому и внеочередному (или аварийному) ремонту. Штатное количество сотрудников 320 человек. - Подготовка и контроль за выполнением планов текущего ремонта. - Контроль за выполнением работ подрядными организациями со взаимодействием с техническим надзором. - Организация работ по формированию документов для проведения капитального ремонта. - Осуществление контроля за исполнения уведомлений и предписаний ГЖИ, УМЖК, Роспотребнадзора и др. контролирующих органов. - Организация работ и контроль за своевременной подготовкой жилых домов к осенне-зимнему периоду. - Прием граждан. Достижения: - Внедрена автоматизированная система постановки задач удаленным подразделениям, что позволило контролировать ход и сроки выполнения поставленных задач. - Разработан и внедрен план мероприятий, позволивший снизить суммы штрафов от ГЖИ (Государственной жилищной инспекции города) на 48%. - Внедрен конкурсный отбор подрядных организаций на проведение строительных и ремонтных работ.

Профиль организации: финансовая организация. Количество подчиненных - в прямом подчинении 23 человека, взаимодействие более чем с 20 подрядными организациями. Обязанности: Организация и управление строительством объектов банка: - Новое строительство от котлована до ввода объектов в эксплуатацию (S от 1200-3000 м. кв) - участие в ребрендинге филиалов банка: реконструкция, ремонт, монтаж и пусконаладочные работы инженерных систем, - заключение договоров и контроль за их исполнением ресурсоснабжающими организациями в новых и существующих подразделений банка (более 250 доп. офисов) в т. ч. и головной офис Белгородского ГОСБ (площадь 11500 кв. м), - контроль за работой клининговых компаний. - Участие в комиссии, совместно с отделом развития, по реализации бизнес-процесса банка (в частности принятие решений по закрытию нерентабельных и открытию новых доп. офисов). - Проведение торгов по выбору организации для оказания услуг на выполнение работ по проектированию и выбору организаций для выполнения СМР. - Сопровождение проектной стадии объектов. - Контроль за своевременным получением разрешительной документации на строительство и реконструкцию. -Планирование финансирования кап. вложений и средств оплаты за выполненные объемы работ. -Планирование лимитов на строительство, реконструкцию и содержание подразделений банка. -Учет выполнения СМР в разрезе объектов строительства, реконструкции и ремонтов с подписанием затрат по форме КС-3. -Проведение еженедельных плановых совещаний на объектах с целью контроля за выполнением сроков, объемов, качества выполнения СМР и постановки задач для выполнения договорных обязательств. - Организация и проведение совещаний рабочих групп подразделений банка (отдел безопасности, ИT отдел, отдел маркетинга, отдел развития и др.) Взаимодействие с контролирующими подразделениями банка. - Осуществление функций технического заказчика. - Организация работ с эксплуатирующими организациями, получение тех. условий для подключения инженерных систем. - Внесение корректировок и изменений в ПСД. - Ведение одновременно более 20 объектов на разных стадиях (разработка тех. задания, проектирование, строительство, реконструкция, ввод в эксплуатацию) в г. Белгород и Белгородской обл. Достижения: - Подразделение было признано лучшим в России по проведению ребрендинга отделений Сбербанка в категориях: Количество, Качество, Сроки. - Разработан и введен в действие план мероприятий для подрядных организаций и личного состава, по обеспечению бесперебойной эксплуатации объектов Сбербанка (в том числе проведение клининговых работ). - Разработаны и внедрены в действие мероприятия по оптимизации стоимости объектов строительства и реконструкции. Снижение сметной стоимости от заявленной до 45%. - Разработана «дорожная карта и паспорт объекта на проведение работ при строительстве (реконструкции) объектов, для инженерного состава», с помощью которой было сэкономлено на отдельных объектах до 400 тыс. руб. Дорожные карты и паспорта объектов стали обязательным для ведения во всех отделениях ГОСБ «Центрально-черноземного региона».

Ведение объекта капитального строительства " Штаб-квартира" Объединенной Авиастроительной Корпорации г.Москва .(внутренние инженерные сети) Площадь строения 38000 тыс. кв. метров. Взаимодействие с заказчиком, тех. заказчиком, проектировщиками, подрядными организациями. Контроль за СМР в объемах, качестве и сроков их выполнения. Обеспечение оперативного взаимодействия и контроль выполнения задач инженерной группой, монтажной группой, отделом снабжения, коммерческим отделом организации. Ведение переговоров с поставщиками оборудования и материалов, анализ коммерческих предложений. Контроль за составлением ПСД. Подписание актов КС-2, КС-3. Контроль за выполнением СМР линейными ИТР согласно ГПР Достижения: -Проведена и согласована с Заказчиком корректировка проекта, в части инженерного оборудования, что позволило значительно сократить сроки монтажа. -Сформирован штат инженеров ПТО.

Руководство строительной деятельностью организации при ведении кап. ремонтов зданий. Участие в тендерах, заключение контрактов. Организация работ на муниципальных объектах (больницы, поликлиники, дет. сады, школы, МФЦ, объектах управления культуры) Контроль за выполнением заказов металлоцеха, работы отдела снабжения, монтажного отдела, линейных ИТР Подписание актов КС-2,КС-3. Одновременное ведение нескольких объектов. Достижения: Открытие организации, разработка штатного расписания, прием сотрудников на работу. Общая численность 62 человека. Участие в торгах и котировках на право проведения строительных и ремонтных работ. Выиграно и сданы Заказчику более 30 государственных и муниципальных объектов.