ООО "Терра Де Люкс"
Заместитель генерального директора по развитию (построение сельскохозяйственных бизнес систем)
В моем подчинении было несколько направлений:
1) Производственным направлением в моем портфеле является создание овощного дивизиона. Дивизион представлял собой:
• 100 человек персонала (инженерная служба, агрономическая служба, механизаторская служба, весовая, разнорабочие и т.п.);
• 2 хранилища контейнерного типа для готовой продукции. Общая емкость 18 000 тонн овощей;
• 2 производственные линии по приемке картофеля с поля и 1 линия роботизированной фасовки картофеля;
• 7 единиц тракторной техники;
• 10 единиц прицепного оборудования;
В рамках постройки данного направления мною были реализованы следующие проекты:
• Анализы рынков (картофеля продовольственного, семенного, полевой техники, складской техники, холодильных установок и т.д.)
• Выстраивание системы контроля качества и сроков строительства (картофелехранилище, ежегодная постройка орошения);
• Организация цеха по производству контейнеров;
• Выстраивание процессов закупок (СЗР, посевной материал, запчасти и т.д.);
• Выстраивание технологических процессов выращивания (посевная кампания, обработки ядохимикатами, уборочная компания и т.д.);
• Выстраивание складских процессов (складская логистика, хранение, отгрузки и т.д.)
• Контроль соблюдения всех норм и процессов;
• Оперативный контроль во время ключевых периодов (посевная кампания, уборочная кампания)
2) Семенной дивизион. Данный проект включает в себя менеджмент продукта. Построение сети дистрибуции, маркетинговые кампании, бренд менеджмент и т.д.
В рамках данного направления реализованы следующие проекты:
• Анализы рынков (производителей семян и семенных компаний, потенциальных клиентов, потенциала развития и т.д.);
• Выстраивание процессов ВЭД (иностранные закупки, покупки технологий, международные роялти);
• Выстраивание процессов получения разрешающих документов (статус семенного хозяйства, допуск в МСХ РФ, сертификация готовой продукции, разрешения на ввоз и т.д.);
• Выстраивание процессов таможенного оформления грузов (семенной материал, иная сельхоз продукция);
• Разработка бренд-бука (логотип, корпоративный стиль, слоган и т.д.);
• Маркетинговая кампания (маркетинговая концепция, event маркетинг);
• Производственный и технологический консалтинг клиентов
В 2018 году стали одной из трех компаний, которая получила допуск к использованию иностранных сортов сои.
3) Разработка проектов и систем, повышающие операционную эффективность всего хозяйства. Реализованные проекты:
• Программа «агроскаутинга»;
• Разработка системы мотивации в организации (карта мотивация, корп культура, система премирования);
• Разработка системы контроля расходов на ремонтные операции;
• Внедрение системы мониторинга и телематики
Контакты будут предоставлены по запросу
По итогам своей работы был объявлен победителем в номинации «Топ-менеджер года» на премии «Агроинвесторгода», организованной совместно изданием «Агроинвестор» и PWC