Руководитель строительного проекта, главный инженер, инженер ПТО

- Организация полного комплекса работ по управлению строительства объекта; - Руководство рабочей группой строительного проекта - распределение задач между начальниками участков и контроль выполнения; - Взаимодействие и координация работы внешних и внутренних подрядчиков по общестроительным работам и инженерным сетям; - Подготовка плана управления проектом (включая разработку и согласование графиков, планирование ресурсов, финансовое планирование, планирование качества и т.д.) и управление им; - Оперативное управление текущими параметрами проекта (план-фактный анализ), контроль графика, ресурсов, финансов, качества; - Организация работ по реализации технических условий на присоединение к сетям инженерного обеспечения; - Обеспечение операционного, строительного и технического контроля над выполняемыми работами; - Обеспечение эффективного взаимодействия с внешними заинтересованными структурами: техническим заказчиком, подрядчиками, и другими функциональными направлениями компании; - Взаимодействие с представителями надзорных и проверочных организаций, администрации и другими заинтересованными лицами; - Управление изменениями - контроль и своевременное реагирование на изменения проекта и условий строительства. Выработка и согласование мер для соблюдения заданных сроков и себестоимости; - Подготовка отчетности и обзоров по проекту; - Контроль обеспечения безопасности производства работ. Руководство строительным производством, коллективом до 100чел. Строительство и сдача МФЦ общей площадью 6 тыс.м2 Строительство и сдача крытого гаражного комплекса на 80 м/мест. Выполнение бюджетов, строительство единовременно до 4-х объектов. сдача объектов в эксплуатацию.

Реконструкция магазина 6 тыс. кв.м. Реконструкция с расширением складов 12 тыс. кв.м. Самым большим объектом, находящимся в работе, является разработка концепции, проектирование и застройка квартала площадью 132 000м² торгово-развлекательным комплексом, включающим в себя офисы и предприятия питания. За последний год, строительство нового бизнес-центра 6500 кв.м; реконструкция складских помещений 8500 кв.м; реконструкция административного здания 500 кв.м.

Подготовка документации и предложения для участия в тендерах; выбор наиболее привлекательных проектов, объектов; подготовка ТЭО для инициализации инвестиционно-строительного проекта; распределение ресурсов для реализации проекта; работа с персоналом; проверка и оценка возможности компании по конкретным обязательствам; корректировка договоров для участника инвестиционно-строительного проекта.

Строительство нескольких ЖК, различной этажности от 4 до 26. Организация новых площадок. Получение проектов. Составление предварительных и окончательных графиков с утверждением сроков. Перебазировка техники, людей, материальных ресурсов. Контроль за соответствием проектным решениям.

Должность, на которой в период отсутствия генерального директора, принимаю управленческие решения и полностью несу за них ответственность. • Исполнение обязанностей Генерального директора. В подчинении более 100 человек сотрудников и рабочего персонала; • Контроль за соответствием контрольным точкам в ходе строительных работ; • Поиск и привлечение субподрядных организаций; • Отчет за ходом строительно-монтажных работ; • Выбор и заключение договоров на поставку строительных материалов и строительного оборудования; • Организация проектирования, получения всех разрешительных документов и строительства собственной производственной базы; Достижения и успешно реализованные проекты в г. Пермь: • Многофункциональный комплекс «Zeppelin», ул. Пермская, 33: более 4,5 тыс.м² монолитного каркаса ежемесячно (31 000м² общая); • Монолитный каркас Многофункционального здания на ул. Сибирской, 47а; • Монолитный каркас здания, системы вентиляции, отопления и горячего и холодного водоснабжения на Жилом доме с офисными помещениями по ул. Кирова, 200 (9 500м² общая); • Около 10 домов частной малоэтажной застройки в Демодково, В. Курья, Троица и т.д. • Строительство производственных и административно-бытовых зданий, цехов, технологических линий на дерево перерабатывающем комбинате «Красный октябрь». • Инициирование и реализация инвестиционно-строительного проекта по строительству Административного здания по ул. Уинская, 2б (21 000м² общая). (проект на сегодняшний день не реализован по финансовым причинам)

• Руководство коллективом в количестве 85человек; • Проектирование, строительство и сдача в эксплуатацию Административного здания по ул. Екатерининская (Большевистская) 114 (9этажей + крышная котельная. 1300кв.м); • Создание управляющей компании, оказание услуг в данном здании в сфере ЖКХ; • Прохождение всех экспертиз и сертификация проекта строительства; • Получение СТУ и разработка компенсирующих мероприятий в области ГО и ЧС; • Строительство в стесненных условиях городского центра, разработка и реализация различных мероприятий с минимальным удорожанием строительства; Достижения: • Успешно реализованный проект; • Наработки в области проектирования с конструкторами из г. Белграда; • Получения навыков и опыта при эксплуатации Бизнес-центра.

• Управление коллективом в количестве 120 человек; • Организация проектного офиса в г. Оса Пермского края; • Поиск и привлечение субподрядных организации на различные виды работ; • Проектирование, оформление и получение всех разрешительных документов для строительства Жилого дома с встроенными помещениями для соцкульбыта по ул. М. Горького, 2 в г. Оса Пермского края; • Руководство работами по монтажу систем отопления, водоснабжения и канализации; • Организация работы подрядных организаций в соответствии с графиками производства работ. • Работа с муниципальными службами города; Достижения: • Удаленно оперативное решение вопросов связанных со строительством объекта, с организационными вопросами; • Проведение тендеров по заданным параметрам и утвержденным бюджетам; • Внесение изменений в проектную документацию и сдача объекта с новыми ТЭП.

• Решение вопросов логистики и товарного запаса; • Обеспечение соблюдения контрактов по реализации продукции и приобретению сырья; • Руководство коллективом в количестве 160 сотрудников, несколько цехов и участков; • Разработка и согласование ТУ на производство отдельных элементов мебели; • Сертификация продукции; • Обустройство и открытие новых салонов/магазинов по продаже мебели; Достижения: • Внедрение элементов маркетинга и отслеживание новых трендов; • Разработкае новых технологий; • Решение вопросов связанных с эксплуатацией фабрики, как единого производственного комплекса, включая котельную на жидком мазуте.

Приобретения опыта руководство бригадой, строительным участком. Контроль сроков строительства. Полный материальны отчет по материалам, спецодежде, механизмам. Взаимодействие с другими звеньями, структурами компании.

Руководил подразделением в г. Пермь.