Психолог-консультант

Я специализируюсь на работе в таких областях, как: - отношения – внутриличностный и межличностный аспект, работа с непереносимыми людьми, критикой, работа с семейными системами, с парами, работа с конфликтами; - работа со сновидениями; - работа с измененными состояниями сознания и зависимостями; - работа с телесными симптомами. Опираясь на полученные знания базовых психологических и прикладных дисциплин, в своей работе я также использую метафорические карты. Благодаря освоенному курсу «ВсеЛенская терапия» по методу Леонида Тальписа, квантовая психология удачно сочетается с процесс-ориентированным подходом в моей работе. Особое место я отвожу работе по управлению персоналом и людскими ресурсами по таким направлениям, как: - мотивация персонала; - психология переговоров; - повышение навыков персонала (специалисты, менеджеры, топ менеджеры); - профилактика профессионального выгорания; - трансформация проблемных аспектов / конфликтов в коллективе; - фасилитация групповых процессов; - аутентичное лидерство; - публичные выступления.

Прямое подчинение вице-президенту и руководителю отдела Асептического производства, а также представителю Глобального Проектного офиса в Дании. Входила в состав команды управления заводом ЛМК. Являясь одной из ключевых персон завода, отвечала за процессы налаживания производства по приготовлению и розливу инсулиновой продукции, процессы получения производственной лицензии с целью выпуска на российский рынок. Ответственное лицо за создание структуры портфеля проектов и внедрение системы РРМ на ЛМК. Построение прочных отношений и налаживание коммуникаций между всеми департаментами ЛМК (поддержка бизнеса, асептическое производство, чистые инженерные системы, мониторинг окружающей среды, автоматизация и метрология, информационные технологии, упаковка и инспекция, контроль качества и контроль обеспечения качества). Отвечала за процессы по устранению неисправностей, совместную работу и взаимодействие с производственными группами как завода, так и глобальными процесс-группами. Ответственное лицо и владелец всех планов проектов (включая ресурсы и бюджет), с осуществлением функций по мониторингу, отчетности и оценки хода и результатов проекта, с прогнозированием и выявлением рисков. Организационная психология: • улучшение психологического климата в организации (повышение «боевого духа» сотрудников, формирование доброжелательной атмосферы); • оказание поддержки сотрудникам в развитии их способностей; • сплочение сотрудников в единую команду; помощь людям в преодолении стрессов; достижение соответствия между внутренним складом человека и его работой; устранение конфликтов.