Директор по ИТ (CIO), руководитель крупных проектов, product owner

Разработка стратегии цифровизации компании на 5 лет, защита перед акционерами Создание ИТ подразделения с нуля как отдельного юрлица в группе компаний Найм команды, 75 сотрудников в 3-х регионах: архитекторы, разработчики, team lead, системные и бизнес-аналитики, владельцы продуктов, UI/UX дизайнеры, дата аналитики, тестировщики (QA) Создание со стадии идеи цифровой логистической платформы (цифровой экспедитор) на стэке: Java, Vue.JS, PostgreSQL / MongoDB, Dockers / Kubernetes Разработка мобильного приложения для iOS и Android для внутренних и внешних пользователей Создание отдельных agile команд на каждый проект и внедрение методологии управления на основе SCRUM Внедрение процесса управления изменениями (система досок kanban) и поддержки пользователей на базе Яндекс.Трекер и Яндекс.Wiki (аналоги Jira и Confluence). Применение рекомендаций библиотеки ITIL. Автоматизация внутренних бизнес-процессов (1С: управление транспортом, документооборот, управление персоналом) с целью кратного снижения стоимости транзакции. Создание системы постоянной связи ИТ с топ менеджментом и акционерами: комитет по цифровизации, система дэшбордов достижения целей ИТ-стратегии (kibana, elastic)

Создание с нуля логистической интернет платформы МегаФон-Карго (cargo.megafon.ru) - коммерческого продукта для рынка автомобильных грузоперевозок: - разработка бизнес-модели, анализ существующих на рынке решений, поиск партнеров, - формирование проектной команды, создание прототипа и защита инвестиций, - разработка архитектуры платформы, - создание системы предиктивного геотрекинга на базе big data МегаФона и Mail.ru Group (Вконтакте, Одноклассники, портала mail.ru) на облачной архитектуре Hadoop (Python, Java), - интеграция с собственной IoT платформой: снятие и обработка геоданных и другой телеметрии с датчиков на грузовиках. Организация партнерств на логистическом рынке (M&A): анализ отрасли и выбор целевых активов, ведение переговоров с менеджментом и собственниками от лица топ-менеджмента компании, проведение финансового и технического анализа, подготовка due diligence. Поддержка программы инновационных проектов "Цифровая экономика": разработка и внедрение в МегаФоне методологии управления проектами Agile (Scrum).

Создание коммерческой интернет платформы поиска цен на полиграфические услуги в типографиях и полиграфиях в формате стартапа, создание платформы для тендеров на полиграфические услуги. Область ответственности: - разработка и тестирование бизнес-модели онлайн сервисов и модели монетизации, - защита бизнес-плана, финансовой модели, привлечение инвестиций, - руководство разработкой и внедрением, - разработка мобильного приложения, - интеграция с корпоративными системами, используемыми в издательском деле и полиграфии, - вывод продукта на рынок, - развитие системы. Внедрение Agile методологии управления ИТ проектами (SCRUM). Создание предиктивной системы таргетирования услуг на базе искусственного интеллекта (самообучаемая нейронная сеть). Развитие региональной сети локальных сайтов поиска цен на услуги типографий. Управление финансами: планирование, управление затратами, контроль, отчетность. Опыт работы Генеральным директором 4 года (2 юрлица группы компаний).

Переработка следующих бизнес-процессов бюджетирования и контрактования: - формирование, консолидация и согласование бюджета расходов, - проведение процедур выбора поставщиков (тендеры, запросы котировок, аукционы, закупки без конкурса), - управление долгосрочными контрактами, - расчеты с поставщиками. Управление программой проектов создания ИТ системы контроля закупочной деятельности (50 предприятий: up-stream, down-stream, нефтехимия): - формирование команды проектных менеджеров и аналитиков, - создание прототипа, обкатка на нефтезаводе и сбытовых предприятиях, - тиражирование шаблона на все предприятия ТНК-BP. В прямом подчинении по направлению 7 менеджеров проектов, 3 эксперта. Бюджет программы - $15 млн, длительность 2,5 года. Программа завершена успешно. Создание с нуля Службы поддержки корпоративных приложений ТНК-BP (в подчинении 35 специалистов и руководителей), 3 города (Москва, Рязань, Нижневартовск), 3 уровня поддержки в режиме 24/7, более 20 000 пользователей на всей территории РФ. Создание Центра компетенций корпоративных приложений: разработка Стратегии развития ИТ, управление архитектурой корпоративных приложений, управление корпоративной моделью данных, управление изменениями. Внедрение корпоративной методологии описания бизнес-процессов в нотации Aris, создание Центра компетенций по моделированию бизнес-процессов.

Руководство аналитическим подразделением (в подчинении 6 аналитиков): - развитие культуры процессного управления в компании, - разработка целевой карты бизнес-процессов компании на базе Aris, - разработка методико-регламентной базы: политики, регламенты, инструкции, - экспертиза существующих ИТ систем компании, - разработка Стратегии информатизации компании, подготовка компании к внедрению единой ERP системы. Руководство проектом внедрения системы автоматизации закупочной деятельности ПАО «Газпром» от заказчика (SAP ERP, SRM, BW-BI, MDM): - разработка стандарта управления проектами в «Газпром комплектации», - создание и оперативное руководство проектной командой (120 чел.), - разработка функциональных требований к системе, организация тестирования прототипов и рабочей системы, верификация исторических данных, - подготовка и защита организационных изменений, - внедрение системы Change management.

Внедрение процессного управления в группе компаний (7 бизнес единиц): - анализ бизнес-процессов управляющей компании и бизнес-единиц, - внедрение методологии управления бизнес-процессами (UML, ARIS), разработка регламентов, - разработка архитектуры корпоративных приложений (1С, MS Exchange, CRM, портал, документооборот), - автоматизация бизнес-процессов от ТЗ до принятия систем в эксплуатацию, - внедрение контролинга - разработка интегрированной отчетности (BI), - создание с нуля аналитического подразделения в головной компании. В должности Системного аналитика: - построение с нуля документооборота холдинга, - внедрение СЭД на платформе DoscVision (Microsoft workflow) - подготовка к сертификации бизнес-единиц по СМК ISO 9001 - приведение в соответствие процессов компании европейскому стандарту систем документооборота MoReq.

Создание системы анализа и управления голосовым IP трафиком для оператора связи (VoIP): - анализ существующих систем и разработка архитектуры системы - создание системного ландшафта (Apache, БД MySQL, PHP на серверах под управлением Linux Red Hat), администрирование серверов - разработка системы управления трафиком с использованием стека Apache/PHP/MySQL, а также клиентской части на web: JavaScript, HTML+CSS, аналитическая система на Java - интеграция с корпоративнымт системами, биллингом Внедрение системы документооборота на базе IBM Lotus/Domino, автоматизация ключевых процессов оператора связи (в должности руководителя департамента информационных систем).

Разработка и защита НИР в области повышения информационной безопасности Банка (противодействие утечкам конфиденциальной информации из внутренних ресурсов): - разработка системы профилей пользователей, - методология анализа поведения пользователей при работе в сети Банка, - алгоритм реагирования на отклонения в поведении пользователей, - создание алгоритмов самообучения нейронной сети во время эксплуатации.