Директор / Руководитель

Руководство 6-ью командами Центра (30 чел.) разработка витрин данных Финансовой дирекции, аналитической отчетности (olap, BI), методология ВНД и проекты на развитие отчетности. Развитие витрин и аналитической отчетности в целях сквозного расчета доходностей как клиентов, так и продуктов для верных управленческих решений и развития бизнеса. Развитие и синхронизация управленческого и аналитического учета по финансовому результату Компании. Развитие модели аллокации в целях моделирования PL не в привязке в основным профит-центрам, но и под другим углом: в привязке к продуктам/услугам, в целях понимания их результата и дальнейшего развития для компании. Участие в стратегических проектах по трансформации хранилища данных и текущей отчетности на open-source решения в целях митигации технологического риска компании. Участие в пилотных проектах со стороны Финансовой дирекции (opensource BI, быстрые витрины, холодные данные) Организация работы MIS-комитета для единого пространства коммуникации с основными стейкхолдерами компании: о разработке новых витрин/отчетов, решении проблем методологического характера (в целях корректного учета), статусах в различных направлениях трансформации, ближайших и дальнейших целях развития Центра.

Область: аналитика, отчетность, бизнес-планирование. Формирование с нуля команды аналитиков для построения системы отчетности, прогнозирования и бизнес-планирования. Руководство командой (15 человек); Развертывание и поддержка/развитие двух автоматизированных систем для работы с данными (SAS) и визуализации аналитики (Qlik Sense). ~1200 пользователей; Курирование разработки алгоритмов/скриптов для ежедневного формирования витрин данных и всех необходимых производных расчетов. Автоматизация сборки, создание автоматического расписания запусков разработанных job-ов; Построение с нуля автоматизированной отчетности по процессу работы с проблемными активами (юридические лица). Создание широкого набора dashboard-ов/отчетов/приложений (Qlik Sense). Созданы функциональные mashup-ы для работы пользователей (сохранение закладок, навигация, формирование презентаций и пр.); Построение процедуры Бизнес-планирования (разработка и калибровка LGD-модели для построения БП), защита на Коллегиальных органах и Правлении; Проведение различных многофакторных корреляционных анализов в целях выявления закономерностей и выявления возможных точек оптимизации процессов Блока; Создание и развитие системы КПЭ/рейтинга/мотивации подразделений, а также прогнозирования по нескольким возможным сценариям; Разработка и актуализация нормативной документации по направлению деятельности; Подготовка аналитических/презентационных материалов для руководства Банка.