Менеджер/Специалист

Ключевая задача: организовываю и контролирую бесперебойное обеспечение и реализацию материально-технических ресурсов в адреса заводов (закрытие квартальных объемов на 100%) Функционал включал в себя: - Инициировал и проводил переговоры с поставщиками и покупателями с целью заключения договорных отношений по приемлемым условиям и сроков поставок ТМЦ - Управлял процессом рекламационной и претензионной работай в компании - Осуществлял подготовку документов для проведения конкурсных процедур (В2В) - Рассчитывал бюджет продаж и закупок МТР - Контролировал своевременную оплату за отгруженную продукцию с использованием ПО 1С, в том числе и работа с дебиторской задолженностью Результаты: 1. Инициировал привлечение новых поставщиков ТМЦ, что привело к снижению забракованной продукции в 2023 году на 15%. 2. Провел анализ логистических услуг и дал предложения по их оптимизации, что привело к сокращению транспортных расходов за счет привлечения новых компаний. 3. Организовал поставки дополнительных объемов МТР в пределах толеранса, что способствовало увеличению прибыли компании (2023 г. + 0.5%).

Ключевая задача: организовывал поставки ТМЦ в адреса компаний ОАО РЖД Функционал включал в себя: - Сформировал и организовывал эффективную работу команды из 4 человек - Контролировал получение ТМЦ от поставщиков по качеству и количеству на складе компании - Инициировал поиск контрагентов, вел переговоры с потенциальными заказчиками и поставщиками в целях осуществления минимизации издержек, - Рекламационная и претензионная работа с поставщиками и покупателями Результаты: 1. В рамках компании был Специалистом и Заместителем Начальника отдела, показав результаты, был отмечен руководством и занял позицию Руководителя. 2. Снизил поставки забракованной продукции с 30% до 0. 2. Изготовил стенд с образцами наглядной продукции поставляемой в адрес ОАО РЖД для сотрудников отдела поставок, что привело к минимизации риска пересорта и брака. 3. Реализовал неликвидные остатки компании (100 %). 4. Создал техническую библиотеку компании, для обучения и адаптации сотрудников, внутренней спецификации продукции. 5. Сделал и внедрил в работу новый формат упаковки и транспортировки продукции, включающую визитку с контактами и специальный режим логистики. 6. Сформировал регламент работы с рекламациями, включающий анкетирование и фиксацию.

Проектно-конструкторское бюро локомотивного хозяйства ОАО "РЖД"