Expert Procurement/ Unit Manager /Head of sales/supply /equipment department

 Акционерное общество «НИПИгазпереработка» (АО «НИПИГАЗ») WWW.SIBUR.RU , http://www.nipigas.ru/ Работа в рамках проекта «Строительство Амурского газоперерабатывающего завода (АГПЗ) г.Свободный Амурской области» ( Amurski Gas Processing Plant Project) Эксперт по комплектации и материально-техническому обеспечению Материально-технического обеспечения и логистики , Закупка, этап P0 • Проверка корректности комплектовочной ведомости на закупку (сверка с РД, сметами); • Поиск поставщиков, проведение переговоров, выбор оптимальных решений и технико-коммерческих предложений (ТКП) на поставку Продукции, заключение Договоров с их дальнейшим курированием и проведением их в системах 1С, КИС ЕСМ • Анализ рынка поставщиков, анализ ТКП, организация квалификации поставщиков, проведение анализа предложений, подготовка решения по выбору на всех этапах Проекта, проверка документации поставщиков на предмет своевременности исполнения планов МТО; • Оперативная закупка (согласование с ответственными, оформление документации, проведение в учетных системах: КИС ЕСМ, 1С, в2в; • Контроль изготовления, отгрузки, поставки; • Проведение расчетов с поставщиками (оплата, претензии), формирование заявок ЗнРС, согласование и проведение оплат; • Контроль поставки МТР в объеме подрядчика, претензионная работа по договорам подряда и поставки МТР; • Формирование перечней поставщиков, планов, графиков снабжения и требования для их выполнения с целью предоставления на утверждение руководителю; • Организация сбора и анализ данных по специализации, в том числе анализ рисков; • Контроль за выполнением подрядчиками оговоренного договором графика в части МТО и логистики, принятие мер по снижению рисков их невыполнения, информирование руководства о возникающих задержках и проблемах, которые могут повлиять на выполнение графика проекта. • Составление отчетов и презентационных материалов по анализу статистики исполнения МТО поставщиками .

Контроль за выполнением Договора поставки металлоконструкций в рамках проекта «ЗапСиб-2», обеспечение бесперебойных и своевременных отгрузок Продукции, контроль за разработкой и сроками согласования технической документации (КМД) , контроль за работой подрядчиков, работа в качестве представителя Заказчика на предприятиях – поставщиках, обеспечение порядка приоритетности поставок строительных конструкций, контроль качества отгружаемой продукции, проведение совещаний с Поставщиками, обеспечение контроля за качеством металлоконструкций. Ключевые достижения: • Обеспечил своевременную поставку Продукции с предприятий Поставщика (металлонструкции, метизы, решетчатые настилы) на строительную площадку. • Находясь в постоянном контакте с Поставщиками и представителями Проектировщика эффективно решал текущие вопросы при разработке и согласовании технической документации (КМД), тем самым сократил сроки поставки Продукции. • Оперативно решал вопросы со стороны ДУС (Дирекции Управления Строительством), обеспечил поставку приоритетных элементов, периодически посещал заводы –поставщики, где отлаживал периодичную поставку Продукции согласно приоритетов поставки, чем способствовал предотвращению срыву Графика строительства химкомбината.

Responsibilities: •development and realization of company strategy (setting sales targets, priority definition of areas for achieving maximum result of the company, discussing the strategy with company`s leadership) •operational activity/logistics management •supply system management (control of interaction with suppliers, carriers, operative intervention in work violation conditions, control orders over the expediency: price, quality and quantity of products of each supplier, making delivery schedule) •successful participation in projects with key customers such as OJSC “Gazprom” (OJSC “Nafta Group”, OJSC “Stroytransgaz”),object of gasline “Power of Siberia”, massive building object “Lena-Chayanda” •searching of new customers, negotiation with contragents, top officials of companies followed by сonclusion and signing a contract •improving corporate web-site, increasing the effectiveness of its work, editing web-materials, regular analysis of web-market competitiveness Key achievements: 1.improving the efficiency of the department by the reviewing and optimization of workplaces and responsibilities 2. conclusion of strategic contracts for the manufacturing and delivery of metalconstructions so it was provided the target plan for the company 3.providing and saving company money for 10-20% in purchasing of consumables by the regular analysis of suppliers competitiveness 4.Increasing of incoming orders by the improvement of corporate web-site on average 10-15%

August 2014 – June 2015 Responsibilities: •Searching objects (industrial, manufacturings, factories at different areas of economics, infrastructural, administrative organisations, different buildings, warehouses, stores and etc.) which are for building, reconstruction, overhaul, maintenance •Active search of orders for manufacturing and metalconstruction delivery •Negotiation with top officials which are responsible for the final decision, conclusion contracts for delivery, building •Participation in tenders/competitive biddings for building and assembly works, metalconstruction delivery •Direct participation in public evets (fares, forums,etc.) for promotion company`s services •Participation in current strategical projects, particularly, Innovative project of corporation OJSC “Э.ОН Russia» , object «Building of 3rd energy block of Berezovskaya state district energy station, Sharypovo city, Krasnoyarsk region. Prolongation of contracts, agreements, signing the specifications and other. Key achievements: 1.Conclusion of the contract ,strategically important for the company ,signing the contract for building the factory gold extracting for OJSC “Vysochayshy”, Bodaybo city , Irkutsk region 2.Icreasing the positive image of the company on the building service market using Internet advertising, presentations, promotional design products 3.Development and implementation of corporate enterprise style «brandbook» which greatly increased the awareness of the company on the market 4.Improving procurement system, analyzing the prices of suppliers, reducing costs by 10-20%