Руководитель отдела персонала

Общее количество персонала на предприятии 1500 чел. В подчинении 2 отдела: ОК и ОТиЗ. Организация и контроль процессов КДП, адаптации, обучения (повышение квалификации рабочих специальностей), оценки персонала, материальной и нематериальной мотивации, развития корпоративной культуры; - Совершенствование управленческой и организационной структур компании; - Бюджетное управление; - Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов компании, связанных с управлением персоналом; - Формирование кадрового резерва; - Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем оценки и развития персонала, награждений и поощрений; - Формирование системы оплаты и организации труда. Нормирование. Разработка KPI, внедрение системы премирования. - Участие во внедрении проекта "Бережливое производство". - Курирование работы Совета Молодежи предприятия, организация мероприятий, выборы председателя, участие в Российских конкурсах предприятий ОПК. - Запуск пилотного проекта дистанционного обучения персонала. Подбор подрядчика, платформы для on-line обучения, составление ТЗ и дорожной карты.

Общее количество персонала в г.г Казань, Чебоксары и Йошкар-Ола - 3 200 человек. Реализация HR-стратегии на долгосрочный и краткосрочный период. Управление кадровой политикой и политикой в области управления персоналом Разработка и реализация стратегии развития персонала Анализ системы мотивации на предприятии, внесение предложений Проведение адаптационных мероприятий Формирование кадрового резерва предприятия, оценка компетенций, выдача индивидуальных планов развития. Организация и проведение корпоративных мероприятий, внедрение корпоративной культуры компании. Разработка и внедрение Центра оценки и развития персонала. Разработка и внедрение системы ежеквартальной оценки эффективности работы персонала в компании по 5 направлениям: результативность, профессионализм, клиентоориентированность, работа в команде, вовлеченность. Контроль кадрового делопроизводства, организация и проведение внутреннего аудита, контроль за исполнение трудового законодательства, консультирование руководителей по вопросам ТК РФ. Проведение мероприятий по оптимизации численности компании. Подбор, оценка, аттестация, развитие персонала. Контроль за исполнением сроков подбора персонала. Организация и проведение круглых столов для руководителей отделом компании, обучение и обмен опытом. Развитие внутренних коммуникаций; В подчинении 17 человек. Достижения: 1. Проведение массовых подборов и организация системы закрытия большого количества вакансий в кротчайшие сроки.2. Системный подход в работе с кадровым резервом в компании. 3. Спикер на HR-саммите Поволжского региона от сайта HH.ru. 02.10.14г. Тема на основе лично разработанной программы оценки и развития: "Использование внутреннего Центра Оценки и Развития сотрудников в качестве инструмента для работы с сотрудниками, претендующими на руководящую должность". 4. Спикер на саммите ПФО 13.04.17г. Тема : "Партнерство HR и руководителя в развитии персонала"

•подбор и обучение сотрудников, подготовка кадрового резерва; •формирование, анализ исполнения бюджета расходов на персонал (ФОТ, прочие расходы на персонал); •контроль ведения кадрового делопроизводства: 250-400 человек (прием, увольнение, переводы, больничные, табеля, командировки); Проведение мероприятий по оптимизации численности компании. •организация корпоративных мероприятий; •контроль за исполнением трудового законодательства; •участие в формировании корпоративной культуры; •отчетность/аналитика; •отслеживание результатов обучения, обеспечение посттренингового сопровождения.

•подбор и обучение сотрудников; •обучение клиентоориентированному подходу подчиненных; •построение системы мотивации внутри отдела; •анализ количественных и качественных показателей работы; •постановка задач сотрудникам отдела в соответствии с результатами отчетного периода; •контроль следования бизнес-процессам компании; •урегулирование спорных/ конфликтных ситуаций с клиентами; •работа с дебиторской задолженностью; •планирование бюджета. Достижения: -Снижение дебиторской задолженности; -Увеличение количества вернувшихся абонентов.