Директор по развитию бизнеса

Международный проект который помогает заработать, получить дополнительный доход с помощью крипто валют. Создание продуктов и их упаковка(переупаковка), разработка маркетинговой стратегии для регионов : ОАЭ Европы Индии Японии Стран пост советского пространства Латинской Америки Ведение переговоров с партнерами и с подрядчиками, заключение договоров Разработка и реализация стратегии по увеличению прибыли Подбор и обучение сотрудников Собрал команду из 60 менеджеров, которые сделали Выручки компании от 100 000 до 190 000$ в неделю Снизил стоимость лида с 30 $ до 8 -10$ Разработал и внедрил систему мотивации для сотрудников

Организация мероприятия по повышению экологической грамотности среди населения и бизнес структур. Проведение переговоров с корпорациями и компаниями по реализации экологических проектов в различных регионах и среди сотрудников компаний Проведение переговоров и заключение договоров на реализации мероприятий по продвижению экологической повестки на территории выбранного региона или сотрудников компании Подготовка и проведение Всероссийского Экологического Диктанта 2022 и 2023 годах Участие и проведение мероприятий в Совете Федерации посвященных экологической тематике Управление PR службой Разработка и реализация маркетинговой стратегии ( продвижение в СМИ, СЕО продвижение сайта, коллаборация со звездами и Эко активистами) Привлечение к сотрудничеству ведение переговоров с ТОП 100 компании России. Таких как: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ПАО «Сбербанк» ОАО «РЖД» Банк ВТБ (ПАО) ПАО «Газпром» Объединённая компания «РУСАЛ» ПАО «НОВАТЭК» ХОЛДИНГ «СИНАРА — ТРАНСПОРТНЫЕ МАШИНЫ» ПАО «МТС» ПАО «ВымпелКом» ПАО «РусГидро» АО «СУЭК» ПАО «Группа Черки́зово» ПАО "КАМАЗ" и другие

Разработал offline и online мероприятия, которые принесли контракты на 10 – 60 миллионов рублей. Сократил цикл сделки с 2-3 месяцев до 2-4 недель Минимальный чек компании на основные продукты вырос с 100 000 до 1 000 000 рублей Лидогенерация: Понизил среднюю стоимость лида с 3000 до 1000 рублей, абсолютный минимум стоимости лида 180 рублей Автоматизировал воронку продаж, исключил потерю лидов Провел тренинг по продажам и переговорам для сотрудников коммерческого отдела Создал отдельные лендинги для каждого продукта Полностью поменял подход работы с сайтом: новые разделы, новая навигация, новые банеры, регулярно обновляемый контент

Увеличился средний чек за год с 1200 до 5500 рублей Запустил Youtube канал с регулярными выходами видео, коллаборации с партнерами и блогерами Увеличил трафик сайта за счет SEO оптимизации Перенастроил таргетированную рекламу, что дало экономию бюджета в 40% Запустил email рассылку Интегрировал все продажи в CRM Битрикс ( Автоматизация бизнес процессов от прихода лида до распределения менеджеру и повторных продаж, электронный документооборот)

Подобрал команду Перезапустил подход к продажам в компании, что увеличило выручку на 20% Снизил стоимость лидов в 5 раз Увеличил количество лидов в 3 раза Пересобрал YouTube канал, запустил регулярные рубрики, увеличил охваты Перезапустил работу с соцсетями Компания вошла в рейтинг Право.RU 300 Настроил SEO продвижение, улучшил позиции по основным ключевикам и конверсию сайта.

• Руководство структурой отдела маркетинга и рекламы;
• Проведение маркетинговых исследований, включая исследование конкурентов, анализ и разработка предложений по итогам;
• Участие в поддержании и развитии существующего сайта, повышении usability, увеличении конверсии в целевое действие, внедрении сервисов, контроль актуальности и корректности размещенной информации и т.д.;
• Руководство разработкой маркетинговых планов компании по Интернет маркетингу (e-mail маркетинг, контекстная реклама, поисковое продвижение, соц.сети и т.п.), включая планирование, бюджетирование, согласование рекламных кампаний;
• Выбор и контроль за исследовательскими, креативными, рекламными и другими сторонними организациями для проведения необходимых работ;
• Анализ результатов, полученных в ходе исследования проведенных рекламных акций, разработка на их основе предложений о необходимых маркетинговых мероприятиях;
• Введение новых каналов, оценка эффективности по каждому сегменту ЦА и ценностному предложению.

• Анализ и мониitoring рынка, конкурентной активности;
• Разработка маркетинговой стратегии, участие в разработке стратегии продаж;
• Формирование и контроль исполнения бюджета маркетинга;
• Планирование и контроль участия агентства в тендерах;
• Подготовка и презентация коммерческих предложений для клиентов/потенциальных клиентов;
• Разработка комплексных рекламных кампаний;
• Организация, контроль размещения рекламы (пресса, наружная реклама, радио, ТВ и т.д.);
• Координация отдела digital-рекламы (SEO, SERM, SMM, веб-разработка, programmatic);
• Формирование сети подрядчиков агентства, контроль качества;
• Анализ эффективности проводимых маркетинговых и рекламных мероприятий. Клиенты: CITIBANK, Газпромбанк, МСП Банк, Aeroexpress, РН-Карт, Metro, Mercedes-Benz Измайлово, Knauf, Multitrans, Cordiant, «Ближние горки», Группа Пик, Kivach Clinic, РесоГарантия, Окна Роста.

• Развитие фирмы с нуля: - Поиск и обучение сотрудников. - Создание и контроль планов по работе менеджеров: Активный поиск и привлечение клиентов. Проведение презентаций и переговоров с потенциальными партнерами и клиентами. Консультирование клиентов. Сопровождение клиента с первого контакта и последующее ведение. Дополнительные продажи существующим клиентам. - Проведение маркетинговых исследований
• Разработка, организация, контроль стратегического развития организации
• Разработка и организация финансово-хозяйственной деятельности организации
• Разработка и организация организационной структуры компании
• Выстраиванием и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями
• Заключение финансово-хозяйственных договоров
• Организация работоспособности Компании.
• Контроль бухгалтерии.
• Контроль технического персонала.
• Решение организационных и бытовых вопросов.
• Решение вопросов по оптимизации налогов, зарплат, текущих расходов.
• Взаимодействие и контроль между начальниками отделов и подразделений.
• Подбор персонала на ключевые посты.
• Разработка, моделирование и расчет финансовой деятельности Компании.
• Ведение переговоров о партнерстве и получение наиболее интересных предложений.
• Управление и контроль всех отделов Компании
• Решение спорных и конфликтных ситуаций.
• Разработка и внедрение антикризисных мер в 2008 и 2014 годах.
• Оптимизация расходов Компании.