Директор производства, Руководитель Агро направления инвестиций

Сельское хозяйство, Руководство Агро производством. Стратегия и операционная деятельность. Продажи. -Создание производства 2000 м2 с нуля. Строительство, отделка цехов, инженерка, выбор и расстановка технологического оборудования, подбор оптимальной климатики. -Выращивание, сбор, хранение, упаковка, продажи грибов в промышленных объемах (18-25 тонн в месяц). -Организация производственного процесса. Оптимальное расположение субстрата на м2, подбор индивидуальных климатических решений для максимального количества сырья в цеху. Технологические методы повышения качества и урожайности. - Контроль за производственной линией. Внедрение методов выполнения технологической карты, бережливого производства и запасов. - Проведено маркетинговое исследование, на основании которого выбрана стратегия развития и построена бизнес- модель. -Финансовый, управленческий учет для отслеживания экономических показателей (рентабельности и движения денежных средств). Юридические договорные вопросы. - Продвижение и репутация бренда через работу с Федеральными сетями, посредниками и конечным покупателем. - Описание и оптимизация бизнес-процессов. Работа с персоналом, мотивация (штат 35 чел). - Работа с поставщиками (Саратов, Пенза, Питер, Ставрополь). Транспорт (фуры, газели), логистика. Высокий уровень коммуникации. - Контроль за соблюдением санитарных норм, графиков антибактериальных и инсекцидных обработок, поддержания стерильной чистоты в цехах. - Работа с администрацией муниципального образования и министерством сельского хозяйства. - Получение региональных субсидий. - Ежегодная актуализация бизнес плана и разработка годового бюджета для анализа экономики работы компании. Достижения: Организация производства 2000 м2 «с нуля» оптимальным бюджетом. Сбыт «Fresh» продукции 1-2 тонны грибов в сутки, в том числе в Федеральные сети. Привлечение инвесторов. Победитель Премии «Талдомский Прорыв года 2018».

Управление строительства торговых центров по (12-30тыс м2) (от покупки ЗУ до ввода в эксплуатацию). -Формирование команды службы заказчика с "0". - Анализ и планирование, сокращение бюджета на 15%, сокращение сроков строительства с 20 мес до 16 мес. - Тендеры подрядчиков, поставщиков, проектировщиков. Контракты EPC/S, EPC/SM, "Open book" (в том числе двуязычные). Мотивация работы проектной команды (20 чел +рабочие на стройках). - Сбор ИРД, выпуск ГПЗУ, ППТ, успешное проведение общественных слушаний, изменения ВРИ, получения всех технических условий на подключения и сброс коммуникаций, организацию подъездных дорог (ФУАД, Автодор). - Личное согласования решений со всеми органами власти на всех стадиях проекта. - Подробное техзадание, работа с проектировщиками для оптимизации проектных решений. Прохождение Экспертиз, плотная работа с УГАСН, Разрешения на строительство.Ввод объекта (ЗОС и св-во ввода). - Контроль за качеством работ на стройке.Сопровождение на гарантийный срок генподрядчика (1 год). -Внутренний документооборот в компании на английском языке. Достижения: Успешная реализация проектов от покупки ЗУ до ввода в эксплуатацию, Сокращение бюджета на 15% и сроков строительства на 4 месяца, Объекты: ТЦ "К-Раута" в г. Мытищи (15000 м2), на Дмитровском шоссе (30000 м2), на Ленинградском шоссе (12000 м2). Реконструкции и расширения ТРК в Калуге, Туле (7 и 10 тыс м2). Реновации 2-х магазинов «Интерспорт» в Санкт-Петербурге, и 5-ти - в Новосибирске.

• Управление проектами ( Design manager). Графики и Бюджеты проектов. Тендеры. Договора. • Разработка «Оценки осуществимости проекта» ( Due Diligence) для земельных участков МО. • Организация эффективной работы команды проекта (20 чел). Контроль выпуска проектной документации П, РД. • Согласования с Заказчиками и в Гос органах на разных этапах проекта. Объекты: А-парк ( 5 производственных зданий для завода Volkswagen в г.Калуга). The Park Nothpoint (комплекс офисных зданий класса "А" вблизи г. Мытищи) Торговый комплекс "К-раута" на Ленинградском ш.

• ГИП службы Заказчика. Все разделы. Аудит проектировщиков. Тендеры. • Сопровождение проектной документации ( Эскиз, нагрузки, стадия "Проект

С 2003 г Руководство группой из 7 инженеров-проектировщиков. • Проектирование, авторский надзор крупных Многофункциональных комплексов от 20.000 до 300.000 м2, Торговых, Гостиничных, Офисных, в том числе и Высотных, Складских зданий (20000-40000 м2). Разделы: Отопление, Вентиляция и кондиционирование, Тепло-, холодо- и газо-снабжение, Противодымные мероприятия, Энергоэффективность. Многократное прохождение Московской и Областной Экспертиз. • Адаптация сложных иностранных проектов на соответствие Российским СНиПам. Ведение объектов до сдачи. • Более 20 реализованных проектов (ТЦ Метрополис Войковская, Ритц-Карлтон на ул. Тверская, РИО на Севастопольском пр-те, складские Кулон-Балтия, ул.Дорожная, Кулон- 8 марта, Фетикор, Яузские ворота; ЖК на ул. Фотиева, ул. Хохлов ручей и мн др.).