Директор по развитию, заместитель генерального директора

• Комплексная оценка коммунальных активов для целей поглощения (основные параметры деятельности, риски, необходимые условия и сроки реализации), проведение переговоров с собственниками актива и лицами принимающими решение, дорожная карта контрактации бизнеса, корпоративное утверждение основных параметров проектов. Результат: утверждена стратегия развития компании. • Оперативное управление процедурой смены оператора в коммунальной энергетике (перехват управления) в рамках действующего законодательства (взаимодействие с органами власти, имущественные отношения, перевод персонала, договорная компания покупки/продажи ресурсов). Результат: смена 7 коммунальных операторов за 2015-2019г. • Реализация комплекса мероприятий по подготовке с «0» инициативных/конкурсных предложений и заключение концессионных соглашений в сфере теплоснабжения, передачи электрической энергии, водоснабжения и водоотведения. Контроль исполнения условий и сроков реализации обязательств концессионером. Результат: заключены с 2015 по 2019г и реализуются более 40 долгосрочных контрактов на право владения коммунальными и энергетическими активами в муниципальных образованиях Красноярского края, в том числе 25 концессионных соглашений сроком от 10 до 20 лет, с объемом инвестиционных обязательств более 1 млрд.рублей. • Управление текущей деятельностью инфраструктурных компаний в сфере водоснабжения и водоотведения, производства и передачи тепловой энергии, передачи электрической энергии (исполнение БДР, БДДС, плана по сбытовой деятельности, программы ЭТОиР, ТР и КР, инвестиционной программы), структурирование новых активов. Результат: дополнительное увеличение выручки ДЗО в 2019г на 2.4 млрд.руб. • Организация экспертных сообществ потребителей на территории деятельности. Результат: организованы и осуществляют периодическую деятельность советы потребителей в более 10 муниципальных образованиях.