Руководитель проектов/менеджер продукта

1. Выявление потенциала для улучшения процессов и процедур, как в области производства, технологии, так и коммерции, логистики и пр. за счет использования передовых решений на базе роботизации, ИИ и инструментов умного производства. 2. Реализация мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятий и подразделений Дивизиона. 2. Разработка мер по снижению затрат, увеличению доходов, оптимизации оборотного капитала компании. 3. Изучение benchmark и тиражирование лучших мировых практик. 4. Обеспечение реализации проекта по реинжинирингу финансовой функции. 5. Тиражирование успешных проектов на все предприятия дивизиона. 6. Проведение анализа экономической эффективности предлагаемых проектов (анализ на чувствительность к изменению основных параметров, аудит допущений, критический анализ целей и т.д.). 7. Оценка рисков и принятие мер для их минимизации. В процессе работы, управлял кросс-функциональной командой (это разработчики, бизнес, системные-аналитики, технические специалисты, эксперты, специалисты по инфраструктуре и РП на производственных площадках), а также командой подрядчика. Командой профессионалов была реализован ряд технических решений на баз ИИ, дронов, роботизации и автоматизации, таких как: - Мониторинг качества спёка на базе ИИ (CV и ML); - Контроль состояния оборудования, зданий и сооружений с применением дронов, роботов и специальной измерительной техники; - Созданы инструменты прогнозирования показателей технического состояния оборудования и технологических показателей; - Система оповещения о производственных событиях, отклонений показателей за счет интеграции MES и чат-бота телеграмм. - Автоматизирован процесс формирования ряда финансовых и производственных отчетов. - Создана база решений, основанная на отечественных (импортозамещающих) продуктах.

1. Сбор бизнес-потребностей к системе, формирование видения продукта. 2. Обеспечение успешного старта проекта и его дальнейшей реализации. 3. Обеспечение выполнения внутренних процедур компании относительно контрактования, сопровождения и процедур завершения проекта, переход в ОПЭ. 4. Контроль, управление проектной командой, взаимодействие с подрядчиками. 5. Подготовка отчетности по проектам. 6. Выстраивание долгосрочных и доверительных отношений с ключевыми представителями Заказчика. В процессе работы, управлял в основном командой подрядчика. Командой профессионалов был реализован ряд решений, таких как: - Проведена доработка и расширение функционала системы CRM на платформе BPMsoft в обеспечение требований бизнеса; - Проведена доработка и расширение функционала (например оплата парковки через QR-код) мобильных приложений, обеспечивающих стабильную работу торговых центров (ТРЦ Океания, Хорошо, Columbus, Галерея Краснодар и др.); - Разработана собственная система для отдела маркетинга.