Директор, руководитель предприятия, заместитель директора по общим вопросам

Организация и управление деятельностью предприятия (выполнение гос. заданий, производство, продажи - согласно законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин) и т. п., создание экономической привлекательности предприятия. - Бюджетирование •Организация процесса планирования экономической, финансовой и производственной деятельности - Контроль и анализ текущей деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством. Оптимизация затрат…

Организационная антикризисных мероприятий, консультативная поддержка ведения бизнеса; - выявление потерь, анализ оценки «угроз» бизнеса; разработка и внедрение программ «политики экономической безопасности», для предприятий всех форм собственности и гос. структур; - внедрение новых технологий, управление изменениями бизнес – процессов (структуры, персонала и т. п.), контроль управления прибылью, снижение производственных затрат и оптимизация расходной части бюджета…

Оперативное управление деятельностью компании, в соответствии с действующим законодательством; - обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой, инвестиционной и коммерческой деятельности компании, стратегическая и оперативная постановка задач, контроль исполнения, анализ результата; -разработка и внедрение гибкой экономической стратегии, грамотное аргументирование своей позиции, реализация мер по эффективности выполняемых работ, по повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - мониторинг и анализ рынка услуг, конкуренции, выявление «угроз» для компании и их локализация…

Участие в оперативном управлении предприятием (филиалами), производством, прибылью, внедрение новых технологий и продвижение проектов (координации всех бизнес-процессов), управление изменениями (структуры, персонала) в соответствии с действующим законодательством; - участие в управлении финансовыми потоками, планировании, бюджетировании, и организация мероприятий по повышению рентабельности производства, увеличении прибыли, повышении экономической привлекательности и клиентоориентированности предприятия (филиалов); - аудит текущего положения дел на предприятии (филиалах), выявление проблемных “зон” и “угроз” и минимизация потерь, разработка планов, задач и мероприятий, экономически обоснованных решений, направленных на улучшение экономических показателей предприятия…

Антикризисное управление предприятием (производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; (вывод предприятия из кризиса, полная ответственность за вверенный бизнес, подготовка к продаже (как непрофильный актив холдинга)). - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе…

Управление деятельностью предприятия. Сохранность активов предприятия, контроль на всех стадиях производственного процесса. Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов. Управление финансовым блоком, закупками, логистикой. Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, разрешительные органы, ключевые клиенты, персонал…