Delivery Manager, Product Owner

Масштабирование Agile по SAFe Выстраивание отношений между продуктовой командой и командами по SAFe разработки стрим - Ресурсное планирование и развитие команд крупных проектов (HR) Формирование бюджета на цифровые проекты с учетом внутренних команд для внедрения решений. Контроль исполнения обязательств и достижения инкрементных эффектов для программы, сформированных на PI планировании.

Исполнял роль менеджер продукта в цифровых проектах: Когнитивная система планирования и контроля Когнитивная система поиска и оптимизации стоимости Prefabrication - расчетный модуль Осуществлял управление цифровыми проектами всех видов сложности: тираж системы, развитие системы, создание новой системы, с применением гибких Agile подходов; Обеспечивал организацию процедуры поиска и отбора контрагентов в зависимости от целей и задач проекта; Участвовал в определении состава и формировать кросс-функциональные продуктовые команды; Управлял командами продуктов (в проектном подчинении от 5 до 30 сотрудников); Управлял бюджетом проектов и продуктов в рамках выделенного финансирования: до 40 млн. р./год на проект, при средней загрузке 3 проекта на сотрудника: до 120 млн.р./год; Участвовал в разработке продуктовых метрик и КПЭ продукта; Управлял разработкой, развитием продукта и командой продукта по методологии Agile (SCRUM); Управлял сроками в соответствии с утвержденными инвестиционными решениями; Управлял взаимодействием внутренних и внешних команд, участвующих в реализации проектов и разработке продуктов; Участвовал в формировании функциональных требований, управлении и приоритизации бэклога продукта; Планировал совместно с командами и владельцами спринты и релизы продукта; Организовывал и проводил регулярные мероприятия с командой продукта (планирование спринта, обзор спринта, ретроспектива спринта, дэйли, уточнение бэклога продукта); Постоянно повышал эффективность работы команды продукта, применяя техники фасилитации; Организовывал и руководил пользовательскими исследованиями, мероприятиями по тестированию и аналитике продуктовых метрик с целью повышения ценности продукта для конечных пользователей; Постоянно оценивал и улучшал качественные и количественные показатели работы продукта; Адаптировал продукт и трансформировал бэклог с учетом обратной связи или пользовательской аналитики продукта; Инициировал и руководил запуском цикла улучшения и развития функционала продукта; Еженедельно предоставлял информацию о текущем состоянии проектов, продуктов непосредственному руководителю, а также заинтересованным сторонам, определенным в соответствии с указанием непосредственного руководителя и действующей методологией управления проектами и программами Компании; Определял меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий в рамках назначенных проектов и продуктов; Предоставлял непосредственному руководителю информацию по вопросам, входящим в компетенцию руководителя проектов; Своевременно и качественно выполнял задания, распоряжения и указания непосредственного руководителя; Осуществлял своевременное рассмотрение поступающих обращений и писем; Оказывал методическую помощь другим сотрудникам Управления; Участвовал в процессе совершенствования методологии управления проектами и продуктами Компании; Осуществлял планирование, координацию и оперативное управление назначенными проектами и продуктами в соответствии с утвержденными планами; Обеспечивал своевременное внесение актуальной информации по назначенным проектам и продуктам в Информационную систему управления проектами (ИСУП); Фиксировал отклонения параметров от утвержденных объемов, графиков и бюджетов назначенных проектов и продуктов, вносил соответствующие корректировки в ИСУП, проводил анализ влияния изменений на проект; Участвовал в подготовке управленческих решений в рамках проектной и операционной деятельности; Организовывал коммуникации внутри команд назначенных проектов и продуктов, а также коммуникации с командами смежных проектов и подразделений; Управлял рисками; Осуществлял контроль исполнения задач и поручений; Обеспечивал подготовку отчетности о ходе работ в Jira; Обеспечивал ведение и размещение электронных копий завизированных документов по проектам и продуктам в ИСУП; Организовывал процесс приемки результатов реализации проектов и разработки продуктов; Обеспечивал своевременное согласование, утверждение и последующую сдачу проектной, финансовой документации, актов выполненных работ и технических актов по завершенным этапам подрядных договоров в соответствии с действующими стандартами; Повышал уровень своих профессиональных знаний и навыков как в процессе обучения на специальных курсах, так и путем самообразования; Выполнял трудовые обязанности, предусмотренные должностной инструкцией и трудовым договором, в том числе с использованием средств удаленного доступа и работы; Для выполнения трудовых функций осуществлял регулярные служебные поездки, в том числе, в структурные подразделения Компании; Привлекал специалистов структурных подразделений Дирекции к решению задач, возложенных на него на регулярной основе или по совместительству, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то по поручению уполномоченным должностным лицом; Запрашивал лично или по поручению руководства Дирекции и Управления, от структурных подразделений и служб Компании материалы, документы или информацию, необходимые для выполнения его должностных обязанностей; Осуществлял контроль соответствия данных по проектам в 1С УПП и ИСУП. Участвовал в создании результата интеллектуальной деятельности в рамках реализации проекта, а также в рамках своих должностных обязанностей.

Построение процесса разработки в соответствии с манифестом Agile по методологии SCRUM. В процессе жизненного цикла выполнял роль - PRODUCT OWNER. В том числе: Обсуждение требований ТЗ с Заказчиком (формирования Product Backlog). Оценка, анализ и оптимизация требований Заказчика (roadmap); Формирование команды (по ролям: Design (UX/UI), Front, Back, QA, DevOps). Проведение собеседований кандидатов; Доведение требований Заказчика до исполнителей (Sprint Planning Meeting). На Sprint Planning Meeting’е обсуждался с командой Product Backlog состоящий из User stories (включающих в себя Task’и) распределенных по Sprint’ам (roadmap). Проведение Planning Poker’а позволяло определить сложность (в Point’ах для каждой роли в команде) User stories и времени выполнения Task (по необходимости), в случае если их выполнение требовалось в первую очередь (scope). Занесение полученных данных в платформа управления проектами (Taiga.io в нашем случае). Разворачивание инфраструктуры, среды разработки (DevOps) под проект: GitLab - CI/CD – Pipelines; стенд из ВМ на сервере ESXi (ОС, СУБД и прочее). Подготовка UX/UI дизайна (прототипирование, верстка). Разработка кода (Front, Back) с использованием решений на базе открытого кода (Open Source), сборка установщика (DevOps), составление Test Cases и тестирование (QA), приемка результатов (демонстрация работы релиза на физическом стенде); После приемки результатов выполнения, Sprint’а, следовало командирование на территорию Заказчика, развертывание (пуско-наладка, внедрение (DevOps), демонстрация (на разных этапах это презентация, макеты/модели/прототипы (Design) функционала (фич) Потребителю (External User), сбор и формирование Issues (Bugs, Question, Enhancement) от Потребителя (External User); Наброски средствами Balsamiq в «полях» (Axure RP кликабельный прототип) для передачи пожеланий Потребителя (External User) команде (Design, Front); Проведение оценки эффективности (производительности по суммарному количеству набранных Point’ов) команды в прошедшем Sprint’е (Sprint Review), прогнозирование ожидаемой эффективности (Sprint Retrospective) в следующем Sprint’е, выявлении имеющихся проблем (Bugs, Question, Enhancement), оценки вероятности завершения всех необходимых работ по продукту. Обеспечение контроля над соблюдением сроков. Определение статуса и прогресса работы над Sprint’ом, раннее обнаружение возникших препятствий (Bugs, Question, Enhancement), выработка решений по изменению стратегии (сокращение scope работ); Прогнозирование влияния использованных в процессе проектирования технических решений на функционирование системы в целом. Формирование заданий на реализацию изменений системы. Контроль соответствия реализации системы заявленным требованиям, оценка эффективности реализованных требований; Стек технологий: Ubuntu 14, PostgreSQL, nginx, Django, Python, node.js, AD FS, Cesium, angular, gulp, ngraph, React.JS, PHP, JS, C++, Go, RestApi Параллельно сопровождаю проекты по внедрению (пуско-наладочные работы). Ведение проекта. Распределение задач между ответственными. Обеспечение выполнения поставленных задач в установленные сроки. Сотрудничество с представителями подрядных организаций головного заказчика. Участие во внедрении (командирование на объект размещения изделия). Принятие участия в Государственных испытаниях изделия. Установка, настройка и администрирование ОС Astra Linux 1.3-1.6, МСВС 3.0-5.0. Сертификация, аттестация, разработка и внедрение систем защиты информации. Настройка серверного оборудования. Работа с проектами МО (СЧ ОКР). Настройка СрЗИ НСД (Secret Net 7, ПАК Соболь, Акорд, Ключ-Ш, Ключ-Л2), политик безопасности (локальные, групповые) Согласно РД АС ФСТЭК. Разработка руководства администратора безопасности. Разработка эксплуатационной документации (руководства по эксплуатации, руководство пользователя) согласно ГОСТ ЕСПД и ЕСКД и др. Работа со средствами виртуализации: VMware Workstation, Oracle VM VirtualBox. ГОСТ РВ

Защита государственной тайны (ЗГТ), Аттестация объектов информатизации по обработке государственной тайны. Проектирование систем защиты информации. Организация ПДИТР. Проведение работ связанных с ПЭМиН. Разработка организационно-распорядительной документации на объекты информатизации (ОИ). Установка и настройка средств защиты информации (программных, программно-аппаратных, технических), OS Windows в соответствии с требованиями безопасности информации. Аттестация объектов информатизации (информационные системы персональных данных (ИСПДн), автоматизированные системы: конфиденциальная информация (КИ), защищаемых помещений (ЗП), выделенных помещений (ВП): - обследование объектов информатизации с целью их категорирования, выявления условий для образования технических каналов утечки информации, определения схемы аттестации; - аналитическое обоснование технических требований на создание (совершенствование) системы защиты информации; разработка технического проекта на создание системы защиты информации объекта информатизации; - разработка программы и методики аттестационных испытаний, проектов документации, регламентирующей организацию и порядок выполнения работ по защите информации на объектах информатизации; - выполнение аттестационных испытаний, разработка и оформление отчетной документации (заключения, протоколы измерений и исследований); - установка, монтаж, настройку средств защиты информации от утечки по техническим каналам, разработка инструкции по эксплуатации. Знание руководящих документов ФСТЭК России и нормативных документов ФСБ России, ГОСТ в части информационной безопасности (ИБ). ЕСПД, ЕСКД. Участи в множестве проектов (по Амурской обл., Дальнему Востоку) по защите персональных данных, конфиденциальной информации, государственной тайны. Создание специализированной учебной лаборатории для Амурского Государственного Университета https://www.youtube.com/watch?v=qQ7FjE1x328 Администрирование рабочих мест организации, мини АТС Panasonic, сети организации, средств защиты. Администратор безопасности в организации. Обслуживание орг. техники в организации.

3D-моделирование, научные работы.

Проходил срочную службу