Руководитель службы эксплуатацииАХО

Организация обслуживания и эксплуатации магазинов fashion ритейла в России, Беларуси, Казахстане. Обеспечение технического состояния магазинов согласно требованиям брендов, а также глобальных требований и требований на уровне страны. Постановка задач и контроль выполнения работ менеджеров по эксплуатации, внедрение системы аудита. Разработка и внедрение чек листа состояния магазинов, посещение объектов, проверка состояния. Проведение тендеров, заключение договоров на обслуживание магазинов. Проверка технических заданий, смет, коммерческих предложений, согласование работ, затрат. Приёмка магазинов в эксплуатацию. Контроль соблюдения гарантийных обязательств. Внесение изменений в строительную спецификацию на строительство новых магазинов на основе опыта эксплуатации. Оптимизация затрат на эксплуатацию.Реализация проектов по улучшению энергоэффективности объектов. Подбор персонала, проведение обучения. Взаимодействие по вопросам эксплуатации со смежными отделами (construction, It, security, leasing). Бюджетирование на год, планирование работ на следующие три года. Взаимодействие с арендодателями, решение спорных вопросов. Взаимодействие с надзорными органами. Ответственный за электрохозяйство в компании, наличие 4-й группы по электробезопасности. Достижения: 1. Разработка и внедрение единого стандарта обслуживания магазинов для всех регионов. 2. Выполнение целей отдела по улучшению состояния магазинов в течении 3-х лет 3. Оптимизация затрат на обслуживание магазинов на 15% 4. По результатам международного аудита вошли в топ 10 по тех. состоянию магазинов

Планирование, организация и контроль работ по ремонту и обслуживанию инженерных систем зданий и сооружений. Подбор и обучение персонала, проведение мероприятий, направленных на повышение технической и пожарной безопасности объектов. Организация всех необходимых работ для устранения аварийных ситуаций. Обеспечение объекта электроэнергией и теплом в случае нештатной\аварийной ситуации. Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию. Организация и контроль работы клининговых компаний по уборке внутренних помещений и внешней территории. Решение спорных ситуаций, выставление претензионных писем с положительным решением вопроса в пользу заказчика. Приём в эксплуатацию новых объектов. Составление перечня замечаний\недоделок по инженерным системам, системам пожарной безопасности и техническому состоянию зданий и прилегающей территории. Контроль исправления замечаний. Контроль соблюдения гарантийных обязательств подрядчиками. Внедрение новых решений в тех. задания на строительство новых объектов компании с целью повышения эксплуатационной надёжности объектов. Работа с надзорными органами. Бюджетирование расходов на эксплуатацию.Контроль эффективности работы сотрудников службы эксплуатации (4 человека). Достижения: 1. Формирование и организация работы отдела службы эксплуатации с нуля. 2. Организация процесса устранения строительных недоделок по ранее открытым объектам 3. Сокращение затрат на эксплуатацию объектов на 20%

Планирование и организация работ (в рамках бюджета по эксплуатации) по обслуживанию и ремонту инженерных систем, торгового, складского и производственного оборудования гипермаркетов и торговых центров региона. Замена вышедшего из строя оборудования. Планирование закупки в рамках бюджета нового оборудования, организация и проведение строительно-монтажных работ. Контроль сроков и качества выполняемых работ. Организация уборки и контроль состояния прилегающей территории, организация работ по озеленению. Организация логистики отходов. Планирование и защита перед руководством бюджета эксплуатационных расходов. Подбор персонала, обучение. Проверка смет и коммерческих предложений, проведение тендеров, ведение переговоров. Контроль эффективности работы подчинённого персонала (20 человек). Достижения: 1. Высокая эксплуатационная надёжность вверенных объектов (по результатам проверки службой главного инженера).

Планирование и организация работ (в рамках бюджета по эксплуатации) по обслуживанию и ремонту инженерных систем торгового, складского и производственного оборудования гипермаркетов и торговых центров расположенных в различных регионах России. Замена вышедшего из строя оборудования. Планирование закупки в рамках бюджета нового оборудования, проведения строительно-монтажных работ. Контроль сроков и качества выполняемых ремонтных работ. Организация уборки и контроль состояния прилегающей территории, организация работ по озеленению. Организация логистики отходов. Планирование и защита перед руководством бюджета эксплуатационных и коммунальных расходов. • Взаимодействие с надзорными органами и инстанциями • Поиск подрядчиков, проведение переговоров • Проведение тендеров • Составление и ведение договоров • Проверка смет и коммерческих предложений, согласование затрат • Контроль исполнение договорных обязательств подрядчиками • Оптимизация и сокращение затрат на обслуживание и эксплуатацию • Приём в эксплуатацию новых объектов, формирование замечаний по строительству, контроль устранения замечаний, контроль соблюдения гарантийных обязательств подрядчиков. • Обучение персонала, планирование и контроль работы подчинённого персонала (21 человек), оптимизация рабочих процессов Достижения: 1. Формирование и организация работы отдела службы эксплуатации с нуля. 2. Сокращение затрат на обслуживание, уборку и логистику отходов на 7% по всем объектам компании. 3. Высокая эксплуатационная надёжность объектов

Поиск поставщиков и закупка оборудования для новых гипермаркетов сети согласно бюджета и концепции гипермаркета, а также поиск подрядчиков и организация монтажа производственного и торгового оборудования на новых и существующих объектах. Контроль СМР, взаимодействие с генподрядчиком. Осуществление процесса переоборудования существующих гипермаркетов сети. • Проведение тендеров • Ведение переговоров • Закупка оборудования • Составление и ведение договоров • Эксплуатация торгового и производственного оборудования • Контроль поставки оборудования • Контроль монтажных работ • Открытие новых гипермаркетов сети

Поддержание в рабочем состоянии инженерных систем, торгового и производственного оборудования, диагностика и устранение неисправностей. Приём выполненных работ у подрядных организаций. Руководство технической службой эксплуатации гипермаркета Обеспечение бесперебойной работы технического и технологического оборудования Административно - хозяйственные работы Управление отделом IT Контроль выполнения работ, ведение документации Работа с подрядными организациями

Поиск поставщиков и закупка оборудования для новых супермаркетов сети согласно бюджета и концепции супермаркета, а также поиск подрядчиков и организация монтажа торгового оборудования на новых и существующих объектах. Контроль СМР, взаимодействие с генподрядчиком. Ведение проектов по открытию новых супермаркетов сети Контроль монтажа оборудования Составление и ведение договоров Проведение тендеров Организация ремонта и ТО оборудования

Организация учёта, ремонта, технического обслуживания, разработка графиков планово предупредительного ремонта, закупки, списания электро инструмента и оборудования. Метрологическое обеспечение компании ( метрологическое подтверждение пригодности в "Ростест

Работа с штамповочным оборудованием, наладка, мелкий ремонт. Контроль качества выпускаемой продукции. В 2004 году квалифицировался на третий разряд.

Разработка технологических процессов для единичного производства. Разработка технологических процессов для экспериментального производства. Контроль качества, согласование документации с конструкторским отделом.