Руководитель направления HSE

Работа полностью на английском языке. Проекты (аудиты, внедрение и разработка внутренних стандартов, тренинги, расследования происшествий, разработка стратегии и др.) в Нидерландах, Ирландии, Швейцарии, Армении, Японии, Казахстане, Швеции, Турции, РФ. Управление проектами, включая разработку стратегии реализации, разработка Коммерческих предложений, финансовые расчеты. Управление командой проекта (2-10 человек), включая подрядчиков (полный цикл, начиная от создания договоров). Идентификация рисков и анализ системы управления на производственных площадках компании Glencore в Казахстане. Являлась экспертом проектной команды и отвечала за выявление и оценку рисков и анализ инструментов управления рисками на производственных объектах компании Казцинк. В результате оценки были выявлены критические риски и недостатки системы управления (риски, управление персоналом, инструменты ПБ, расследование происшествий, лидерство). В рамках проекта представлена новая стратегия развития Компании. 2019 Внедрение критических средств контроля рисков для компании Glencore (ICMM). 2021, Коучинг, внедрение и аудит глобальной программы ПБ (лидерство, оценка рисков, расследование происшествий методом ICAM и тд.) Glencore, 2022 – настоящее время Расследование и анализ причин разлива нефти на ГМК «Норильский никель». Была в составе экспертной группы расследования, выезжала на место происшествия, анализировала текущее состояние производственных активов компании, документацию системы управления ОТ, ПБ и ООС и оценивала систему управления ОТ, ПБ и ООС с последующим установлением корневых причин и рекомендаций. 2020 г. Разработка корпоративных стандартов Pernod Ricard. Разработка с нуля корпоративных стандартов (Управление опасными энергиями, спотыкания/падения, работы на высоте и др.), 2023 Разработка методологии оценки культуры безопасности Компании Белкамнефть. Руководила проектом по проведению оценки культуры безопасности. Проект включал разработку методологии, комплексное исследование и анализ корпоративной культуры с последующей разработкой рекомендаций по развитию и улучшению для каждого элемента культуры (риски, условия труда, коммуникация и т.д.) 2021 Аудит системы управления производственной безопасности Danone по 12 корпоративным стандартам Аудиты в России, Ирландии, Нидерландах, Турции, Швеции и Японии. Объем работ включает оценку рисков, LOTO стандарта, анализ опасных работ и т. д. Danone, 2020 - настоящее время Разработка Стандартов безопасности Acron (включая требования национального и международного законодательства, а также корпоративные требования) в рамках оценки рисков в соответствии с методологией «галстук-бабочка». 2022 Оценка культуры безопасности дочерней компании Pernod-Ricard (Швеция, Армения). Оценка включала посещение объекта, интервью с сотрудниками и руководителями, оценку культуры безопасности и системы управления, а также семинар по разработке мер по улучшению, 2021 - настоящее время Проведение тренингов для высшего руководства компании Северсталь, а также оценка текущего состояния HSE и компании. В ходе проекта был посещен сайт компании, проведены интервью с работниками и руководителями компании, подготовлен отчет с основными выводами и стратегия развития компании., 2021 Внедрение цифровой системы HSE на предприятиях группы TAKEGA. Обучение использования цифровых инструментов управления безопасностью для производственных площадок Takeda в России. Цифровые инструменты включали в себя управление расследованиями, управление рисками, отчеты о происшествиях, планы мероприятий, разделы аудита. Также проект включал техническую и обучающую поддержку, 2021 Другие проекты с компаниями Burberry, Loreal, Nvidia, Servier, MBCC Group and MBS Building Systems LLC, BASF

Реализовывала ряд российских и международных проектах, по результатам были выполнены следующие задачи: - Проведен аудит результативности и эффективности корпоративной системы управления HSE всего Блока Разведки и Добычи ПАО "Газпром-нефть" (8 Дочерних обществ, 112 производственных площадок и 91 подрядную организацию, команда из 3 человек). По итогам были внедрены рекомендации по элементам оценки рисков, расследования происшествий, управление ПО и др. - Проведение аудита и внедрение инструментов работы с подрядными организациями. - Проведен аудит системы управления HSE NIS (Сербия) (команда из 2 человек). - Разработана Стратегия по развитию системы управления HSE на 3 года для компании Газпром-нефть. - Разработала систему для оценки системы управления HSE для компании Газпром-нефть. - Обучение внутренних аудиторов компании Газпром-нефть. Так же в мои задачи входит: - аудит документации, включая корпоративные стандарты и бизнес-процессы; - разработка и проведение тренингов по различным направлениям (лидерство, оценка рисков, расследование происшествий, (5 why, ICAM, Tripod Beta, диаграмма Исикавы) SIMOPS, поведенческий аудит, HAZID). Результатом работы было обучение в области HSE более 1000 человек. -Анализ ключевых причин низкой эффективности/работоспособности и проблематики существующих процессов и инструментов HSE (оценка рисков, пирамида травматизма, поведенческий аудит, внутренний аудит, производственный контроль и тд) - Проведение анализа функционирования мировых практик в области HSE. - Оценка кросс-функционального взаимодействия между функцией HSE и производственными функциями.

- Внедряла на объектах ПАО "Интер РАО" стандарт серии OHSAS 18000 с нуля. - Проводила стратегическое планирование развития и улучшения системы управления HSE - Проводила внедрение инструментов HSE (поведенческие аудиты, расследование происшествий (5 why, Tripod Beta) SIMOPS). - Провела аудиты системы управления HSE, в том числе на соответствие стандартам OHSAS (ISO 45 001). - Оптимизировала бизнес-процессы организации в области HSE. - Координировала внедрение и поддержание проекта по внедрению OHSAS в дочерних обществах. - Организовывала и управляла рабочими группами проекта; - Разрабатывала и проводила тренинги по различным направлениям (лидерство, мотивация, опасные работы, процессный подход, расследование происшествий и другие); - Организовывала проведение аудитов с целью выявления опасностей на рабочих местах. Руководство командой проекта из 15 специалистов.

- Управляла операционной деятельностью отдела, - Работала с предприятиями различного профиля, консультирование, разработка документов в области HSE (Нефтяная промышленность, металлургия, энергетика) - Разработка Деклараций промышленной безопасности, Планов локализации\ликвидации аварий, Планов локализации разливов нефтепродуктов, проектов ликвидации, регистрация и снятие ОПО, лицензирование и другое. - Занималась развитием и мотивацией персонала, создала структуру взаимодействия с другими отделами. - Внедрила новое направление работы в компании. - Проводила оценку сроков и стоимости выполнения работ, сложности проектов. Оценивала риски выполнения проектов. - Разрабатывала проектные решения при строительстве. - Проводила аудит соответствия предприятий требованиям законодательства в области промышленной безопасности и экологии. - Являлась постоянным разработчиком Планов локализации и ликвидации аварий для Московского НПЗ - Проводила анализ и расчет рисков предприятий, экономического ущерба, социальных рисков, экологические расчеты, прогнозирование выхода из строя промышленного оборудования. Основные клиенты: - Литейный прокатный завод (ЛПЗ), - АО «Газпромнефть-МНПЗ», - ООО «ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ», - АО «Роснефтефлот», - МосЭнерго, - LafargeHolcim, - Capital Group и другие

- Разработка деклараций промышленной безопасности, Планов локализации и ликвидации аварийных ситуаций, Разделов "Декларация Промышленной безопасности" объектов и "Мероприятия по ГОиЧС" в составе проектов. - Анализ и расчет расчетов рисков предприятий, экономического ущерба, социальных рисков, прогнозирование выхода из строя промышленного оборудования. - Аналитическая работа по предотвращению аварийных ситуаций. - Работа с заказчиками. - Проведение экспертиз Деклараций промышленной безопасности, проектов, Планов локализации аварий. Сбор и анализ документов для проведения экспертиз и расчета рисков. Работа с нефте-газовыми, химическими, промышленными объектами (РосНефть, ФосАгро, БашНефть, Лукойл, РусАл, ПурГаз, Томскнефтехим и т.д.) Проекты (Тайшетская анодная фабрика, Томскнефтехим, Губкинское газовое месторождение, месторождение им.Требса и Титова, ЯрославльВодоканал, объекты Минобороны, УПН Баяндыская и другие).

Разработка деклараций промышленной безопасности (ТЭЦ ОАО "Мосэнерго"), Планов локализации и ликвидации аварийных ситуаций. Проведение экспертиз ДПБ и ПЛАСов; Сбор и анализ документов для проведения экспертиз и расчета рисков.