PEKKANISKA (ЗАО "Автокран Аренда")
Руководитель строительного проекта со стороны Заказчика (IPD Construction Project Manager)
Комплексное руководство всего цикла строительства по протоколам BIM 360 и опираясь на графики, содержащие все вехи, процессы и события цикла (Synchro 4d , MS Project). Создание с нуля рабочей группы из представителей Заказчика, Технического Заказчика, Генпроектировщика и Генподрядчика :
- РУКОВОДСТВО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМИ ИНЖЕНЕРНЫМИ ИЗЫСКАНИЯМИ, DUE DILIGENCE: предварительные геодезические изыскания, геологические и экологические, проверка юридической чистоты участка и предварительный анализ возможностей подключения к городским коммуникациям.
- РУКОВОДСТВО ПРОЦЕССОМ ПОЛУЧЕНИЯ ИСХОДНО-РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА: получение ГПЗУ,АГО,заключение Роснедра,заключение историко-культурной экспертизы, согласование с Росавиацией, МЧС,получение ТУ и ДТП с Мосэнерго, Мособлгаз, Водоканал, Ростелеком, согласование к присоединению к местным автодорогам и др..
- РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ СТАДИИ ПД и РД (создание концепции проекта и технического задания на проектирование, разработка технического задания на проектирование ,проведение тендера для выбора Генпроектировщика, руководство проектированием стадии ПД, контроль всех дисциплин ПД на соответствие техническому заданию на проектирование, оптимизация технико-финансовых решений, контроль решения коллизий проекта, заведение проекта стадии ПД на экспертизу и контроль ее прохождения. Составление пакета документов для получении Разрешения на Строительство. Контроль разработки РД и формирование материалов для тендера Генподряда (BoQ)
- ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.
- РУКОВОДСТВО ВЕДЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНО МОНТАЖНЫХ РАБОТ И СДАЧА ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ: -проведение тендера на Генподряд, составление с Техническим Заказчиком комплексного директивного графика СМР до вехи Передача построенного объекта Заказчику, составление комплексного четырехмерного графика Synchro 4D, включающего в себя график Ганта интегрированный с трёхмерной моделью объекта и сметными затратами. Контроль качества и сметной стоимости строительства. Организация эффективного взаимодействия между службами заказчика, технического заказчика, генподрядчика и генпроектировщиком. Контроль формирования папки ЗОС. Сдача построенного объекта комиссии.