Технический директор, Руководитель АХО

1. Организация работоспособности благоустройство собственной территории и 15 -ти дилерских центров, (площадью более 100 000 кв.м): - Руководство собственным штатом клининга: 25 уборщиц салонов и внутренних офисных помещений, 10 уборщиков ремзон, 10 протирщиков новых автомобилей в шоуруме, 2 тракториста, 12 дворника, 8 разнорабочих. -контроль за тех состоянием 3-х тракторов "МТЗ-82", 20 поломоечных машин и райдеров. - поиск подрядчиков для ремонта, ребрейдинга салонов (как внутри так и снаружи здания). Согласование с импортер марки проекта визуализации дилерского салона, включая закупку бренд мебели, логотипов и т.д -сбор необходимой документации для договорных отношений: Заключение, ведение, пролонгация договоров; -заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями на оказания услуг; -поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы компании; - контроль в проведении инвентаризации ТМЦ и ОС; - Выдача ТМЦ и ОС со склада, контроль за их расходованием - занесение первичной бухгалтерской документации предприятия в базу; - переезды отделов, расширение отделов, покупка под них рабочих мест. 2. Управление персоналом: - Проведение собеседование с соискателями на должности, введение в должностные обязанности сотрудников: - координация и организация работы отдела; - составление графиков работы отдела; - составление ежемесячного бюджета для обеспечения без перебойной работу территории и дилерских центров, отслеживание расходов бюджетных средств; - обеспечение безопасных условий труда для сотрудников; - ведение рабочей и отчетной документации.

- поддержание работы интернет-магазина автозапчастей; -заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями; -поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы магазина. Вся работа, связанная с жизнедеятельностью магазина

1. Организация работоспособности офисных и складских помещений по Москве и Московской области (площадью более 100 000 кв.м): - руководитель отдела АХО, в подчинении 19 заведующих хозяйством, 3 менеджера по эксплуатации спецтехники, 6 менеджеров по учету ТМЦ, 3 менеджера АХО, 22 уборщицы; - поиск и подбор необходимых складских и офисных помещений, переговоры с арендодателем на предмет наиболее взаимовыгодных отношений по аренде и техобслуживанию зданий; -сбор необходимой документации для договорных отношений: Заключение, ведение, пролонгация договоров аренды и обслуживания; -подготовка к открытию новых ОСП (обособленное структурное подразделение), в предельно сжатые сроки, подготовка помещений, эксплуатационных и инженерных сетей, интернет, телефонии под нужды отделов компании в целом, организация рабочих мест сотрудников и т.д.; -заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями; -поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы компании; - контроль в проведении инвентаризации ТМЦ и ОС; - занесение первичной бухгалтерской документации предприятия в базу 1С; - командировки по городам ЦФО с целью непосредственного контроля подготовки помещений и их оснащения для переезда подразделений компании; За период с июня 2010 года успешно открыл и ввел в эксплуатацию более 14 ОСП в ЦФО, заключил договора более чем с 15 ТОП-овыми поставщиками. 2. Управление персоналом: - подбор персонала: поиск сотрудников, проведение собеседование с соискателями на должности, введение в должностные обязанности сотрудников административно- хозяйственного отдела, служба клининга; - координация и организация работы отдела; - составление графиков работы отдела; -разработка нормативной документации по открытию и ввода в эксплуатацию для новых подразделений; - составление ежемесячного бюджета для обеспечения работы складских и офисных помещений, отслеживание расходов бюджетных средств; - обеспечение безопасных условий труда для сотрудников; - организация повышения квалификации сотрудников отдела и их обучение; - ведение рабочей и отчетной документации.

Организация работоспособности офисных и складских помещений (площадью 13000 кв.м): - контроль за исправностью оборудования ( освещения, систем отопления, вентиляции, кондиционирования, складского оборудования) - мелкий косметический ремонт в офисных и складских помещений. -подготовка к открытию новых ОСП (обособленное структурное подразделение), в предельно сжатые сроки, подготовка помещений, эксплуатационных и инженерных сетей, интернет, телефонии под нужды отделов компании в целом, сборка мебели, организация рабочих мест сотрудников и т.д.; -заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями; -поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы подразделений; - контроль в проведении инвентаризации ТМЦ и ОС; - занесение первичной бухгалтерской документации предприятия в базу 1С; - командировки по городам ЦФО с целью непосредственного участия в подготовки помещений и их оснащения для переезда подразделений компании; - ведение рабочей и отчетной документации.