Руководитель департамента логистики, руководитель проектов логистики, директор по логистике

Ключевые обязанности: Управление производственной логистикой предприятия, - транспорт, склад, ВЭД, снабжение. В управлении свой автотранспорт, ж/д пути не общего пользования, (2 тепловоза, 2 жд крана, спецтехника), складское хозяйство; Контроль работы сотрудников и выполнения поставленных задач; Организация закупочной деятельности в рамках снабжения, Организация железнодорожных, автомобильных, мультимодальных перевозок; Взаимодействие с экспедиторами и контрагентами в области международных перевозок и таможенного оформления. Взаимодействие с представителями РЖД в рамках Москвы и области; Ведение закупочной деятельности согласно 223ФЗ, 275ФЗ, 49ФЗ; Подготовка РПЗ в рамках бюджета; Формирование, исполнение и контроль бюджета предприятия в области логистики; Работа в условиях ВТС, ГОЗ; Договорная работа в условиях ЕПОЗ Ростех. Достижения: Повышение эффективности и прозрачности процессов функции обеспечения производства, логистической функции; Оптимизация логистики, снижение издержек на 30%. Оптимизация, стандартизация процессов закупок, разработка и внедрение методологий закупочных процессов и управления запасами, снижение затрат на закупку; Формирование закупочных стратегий, заключение долгосрочных договоров; Оптимизации работы складской инфраструктуры за счёт снижения сроков оборачиваемости склада; Оптимизация численности персонала в рамках должностных функционалов; Выполнение KPI по подразделению до уровня 99%.

Операционное и коммерческое руководство региональной дирекцией. Всего 18 подразделений по всей России. Зона ответственности, - - разработка новых схем и решений - контроль работы системы диспетчерских служб. - построение структуры продаж и работы с клиентами - кадровая политика, включая разработку системы мотивации

-стратегическое развитие и оперативное управление всеми направлениями деятельности компании; -организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, их развитие с учетом принципов финансового планирования; -совершенствование систем контроля и учета всех бизнес-процессов, оценка рисков; -обеспечение соблюдения законности деятельности компании; -участие в бюджетном процессе.

Внедрение и "обкатка"новых направлений в логистической компании, доведение до стадии готового продукта,- - создание направления "сборные грузы

Производственное планирование Маршрутизация Работа с Шереметьевской(авиа) и Северо-западной(авто) таможней Работа над проектами(сборные грузы, авто, авиа, реструктуризация управления) Разработка и внедроение концепции и продукта DPD

Непосредственное руководство отделом логистики, включая департаменты закупок, троанспортный и таможенный. Проработка схемы модернизации отдела в связи с выходом Yamaha на рынок в качестве торговой организации. Свёртывание деятельности департамента закупок и таможенного оформления.

Клиентами Разработка и реализация проектов: проект сборных грузов, проект объединения транспортной и курьерской службы Взаимодействие с крупнейшими клиентами дистрибуторами по программе склад +транспорт: Астра Зенека, Филипп Моррис, Реемтсма, Кодак, Форд, ППЕ Груп. Представление интересов компании в тендерах (Ситибанк, Бритиш Петролеум, Эй Си Джонс, Лореаль, Эйвон) Координация работы складской, транспортной и курьерской службы.

Работа по проекту перевозки сборных грузов, начиная от финансовых аспектов, ценообразования и заканчивая ведением клиентов, разработкой концепции.

Управление автотранспортными перевозками Маршрутизация Оптимизация транспортных схем Организация и контроль доставки, оптимизация доставки Работа с клиентами и поставщиками услуг Клиент:Liggett Ducat..