Ведущий менеджер ОМТС, МТО

Консолидация планов и данных по закупкам для объектов (ТЭЦ, ГЭС, АЭС, Сервис). Анализ специфики проекта и ситуации на объекте. Мониторинг электронных торговых площадок, поиск альтернативных поставщиков и субподрядчиков, переговоры с вендорами. Взаимодействие с конструкторскими, производственными и сбытовыми подразделениями. Анализ качества ТЗ, спецификаций, условий, сроков и цен. Организация работы закупочных комиссий (оборудование, субподряды, услуги). Проведение конкурентных закупок и закупок у единственного источника ("223-ФЗ и 44-ФЗ"). Оценка и выбор поставщиков. Согласование контрактов и контроль их исполнения. Создание и организация работы коммерческого отдела. Участие в реорганизации бизнес направления «инжиниринг и комплектация». Участие в корпоративных проектах развития операционной эффективности и внедрения проектного управления. Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов (ISO, TUV, ГОСТ, EPC и BPMN). Разработка и актуализация НРД СМК.

Дочерняя компания Газпром, инвестиционные проекты в области девелопмента, энергетики и инженерной инфраструктуры. Проработка и предварительная оценка стратегической и экономической эффективности инвестиций. Идентификация ключевых аспектов бизнеса и оценка рисков. Взаимодействие, коммуникации, согласования с профильными комитетами, местной и городской администрацией. Проработка бизнес-кейсов, рисков, концепций реализации проектов. Взаимодействие с потенциальными участниками проекта и членами консорциума. Сценарное планирование и бюджетирование. Задачи дирекции заказчика в рамках ремонтов ТЭЦ. Квалификация и выбор поставщиков и подрядчиков, формирование ТЗ, организация и контроль разработки ТЭО, проектирования, монтажа, ввода в эксплуатацию. Работа с КГА, КЭО, КГИОП, ГУП-ТЭК. Управление АХО, ОМТС, закупками, в рамках текущей эксплуатации ТЭЦ.

EPC проекты малой и промышленной энергетики, HVAC и инж.систем, котельных и мини-ТЭС. Стратегический и оперативный маркетинг, отраслевой мониторинг. Координационная маркетинговая группа головного предприятия. Формирование стратегий развития бизнеса в РФ (сборочное производство, инжиниринг, сервис). Планирование и организация сбыта. Поиск заказчиков, объектов и агентов влияния. Ведение переговоров, проработка проектов, подготовка ТКП. Реклама, продвижение, выставки. Оперативный менеджмент. Координация действий экспертных, проектных и монтажных подразделений компании. Отбор проектных, субподрядных и сервисных компаний. Подбор персонала.

Проект антикризисного управления оптово-розничным центром комплектации (стройматериалы инженерные системы). Стратегический анализ. Моделирование возможных путей развития бизнеса и реорганизации компании. Маркетинг, менеджмент, финансы, персонал. Товарная программа и ценовая политика. Комплектация строительных объектов. Реклама. Развитие функциональной и финансовой эффективности предприятия, автоматизация управленческого и финансового учета (1С). Интеграция фирмы в холдинг собственника, как обособленной бизнес единицы.

Производство HVAC техники и котельного оборудования. Оперативный маркетинг и реклама, координация централизованного продвижения и медиапланирования для РФ. Разработка и внедрение программ продвижения продукции. Местный и региональный сбыт. Поиск и проработка перспективных объектов, разработка ТКП, проведение переговоров, оформление заказов, координация и техническая поддержка подрядчиков и заказчиков. Контроль и развитие дилерской сети. Развитие стратегического партнерства. Оперативный менеджмент. Участие в разработке антикризисной программы. Оптимизация бизнес процессов. Контроль работы и взаимодействия отделов экспорта, логистики, продаж, сервиса.

Проект реорганизации ОМТС строительства. Закупки, снабжение, комплектация строительных объектов внутренних и внешних заказчиков. Работа с производителями, поставщиками и субподрядчиками. Управление проектами поставок инженерных систем, HVAC, технологического оборудования, интерьерного и промышленного освещения, систем управления доступом. Взаимодействие с ключевыми заказчиками, согласование ИД, ТЗ, условий поставок и комплектности, графиков, объемов резервирования. Взаимодействие с ГИП, ПТО, ВЭД, дизайнерами, прорабами. Участие в создание оптово-розничной сети по продаже строительных материалов. Управление складскими запасами, цепочками поставок, отгрузками. Ценообразование, бюджетирование, оборачиваемость. Адаптация и обучение персонала. Участие в проекте реинжиниринга и автоматизации бизнес процессов: закупки, склад, торговля.