Менеджер по логистике и ВЭД

Основной задачей является исполнение поручений по вверенным направлениям бизнеса: транспортная логистика, планирование и управление цепочкой поставок, менеджмент по вверенному блоку закупок, подбор поставщиков транспортных и сопутствующих услуг и поставка необходимых грузов внутри России и из зарубежа.

• Отвечаю за бесшовное и эффективное обеспечение координации с кросс-функциональными отделами компании: склад, сертификация, прогнозирование, производство (контрактное и собственное), сервисное обслуживание, финансы.
• Курирую блок проведения тендеров по вверенным проектам от проектирования ТЗ до подачи ценового и технического предложения.
• Унифицировал отчетность по блоку логистики.

Ключевыми достижениями являются:

• достиг увеличения обслуживаемого товарного потока по российским проектам на 80%, по импортным грузам на 30%.
• увеличение рентабельности за счет сокращения издержек на транспорт, брокерские услуги, объединения кодов ТН ВЭД в среднем на 15%
• Рост ассортимента грузовых потоков в кодах ТН ВЭД с 3 до 10.

Основными задачами являлись отправка и согласование заказов на фабриках производства продукции Bauer, контроль сроков производства продукции, подготовка и оформление документов для растаможки различных спортивных товаров.

Успехи и достижения:

• Более эффективный контроль производства на фабриках с последующей консолидацией товаров на складе хранения позволили повысить маржинальность привозимых спец. заказов для профессиональных игроков в хоккей в среднем на 7%.
• Создание специального реестра с кодами ТН ВЭД для различных типов товаров позволило существенно повысить скорость подготовки спецификаций и переводов инвойсов на русский язык, тем самым сократив сроки подачи ДТ и стоимость услуг СВХ в среднем на 15%.
• Поддержание условного % затрат на довоенном уровне, когда стоимость логистических услуг существенно повысилась.

Успешно прошел этапы развития от начинающего специалиста до должности старшего специалиста по логистике. Ключевой задачей являлось исполнение задач по направлению "транспортная логистика внутрироссийского контура". Отвечал за бесшовное и эффективное обеспечение координации с кросс-функциональными отделами компании (международная и мультимодальная логистика, склад) и компаний заказчиков. Вел блок работы с поставщиками услуг (транспортно-экспедиционные компании), осуществлял управление качеством и эффективностью предоставления услуг. Регулярно выступал в роли наставника для новых сотрудников

Успехи и достижения: Сопровождение более 35 клиентов по всей цепи поставки от загрузки до выгрузки. Контроль дебиторской задолженности ниже 15% по своему пулу клиентов

• Работа с клиентами (Общества Группы ОАО "НК "Роснефть") на ЭТП (сопровождение клиента от заключения договора до размещения первой закупки)
• Подготовка ежедневной/еженедельной отчетности о работе.

Успехи и достижения: сопровождение более 15 клиентов, объем размещенных на ЭТП закупочных процедур в 2016 году (секция ОАО "НК "Роснефть") достиг в денежном выражении 1 трлн. руб.