Руководитель службы закупок

Организация централизованной службы закупок Активов холдинга: • Обеспечение операционного контроля закупочной деятельности Активов (различные подходы в зависимости от значимости Активов - непосредственное участие в работе актива, курирование закупочного подразделения Актива, мониторинг регулярной отчетности); • Внедрения единой операционной модели закупок (разработка целевой организационной процессной модели и нормативной документации. Внедрение в Активах с учетом их специфики), автоматизация операционной деятельности закупочной деятельности подразделений, разработка формата отчетности по закупкам; • Развитие закупок в Активах: переход на работу закупочных подразделений через ЭТП, разработка пилотных категорийных и закупочных стратегий; • Проведение централизованных закупочных процедур в интересах Активов, работа с рынком производителей и достижение корпоративных соглашений; • Достигнута чистая экономическая эффективность ~300млн.руб (годовой оборот Активов ~7млрд. руб.)

Организация централизованного закупочного подразделения для ГК Регион с «нуля»: - разработка концепции и ее защита на уровне акционеров; - подбор команды с «нуля» - учет операционной деятельности подразделения закупок на баз ИТ системы - достижение чистой экономической эффективности проводимых закупок на уровне 10% за первый год работы подразделения. Участие в роли методолога на консалтинговых проектах в области Системы снабжения (проектный Актив ГК Регион): 1) Разработка нормативной документации по закупкам 2) Разработка методики формирования начальных цен 3) Разработка управленческой отчетности 4) управление проектом по выводу рутинных функций договорного подразделения в аутсорсинг. Организация сервисов связанных со снабжением: 1) Сервис анализа цен и эффективности закупок 2) Мониторинг конкурсных процедур на ЭТП и участие в торгах

Управлением снабжением и логистикой в рамках проекта капитального строительства Волоконно-оптической линии связи г.Норильск - г.Н.Уренгой. Контроль и организация проведения конкурсных процедур по выбору подрядчиков на проектно-изыскательские работы, строительно-монтажные работы. Выбор поставщиков опорных конструкций, волоконно-оптического кабеля, активного оборудования связи, блок-контейнеров. Выбор поставщиков услуг ответственного хранения материалов, логистики. Обеспечение общества локально нормативной документацией (положение о закупках).

Организация закупочной деятельности в рамках ФЗ 223. Формализация и оптимизация процессов. Унификация оргструктуры закупочных подразделений в макрорегионах (Западная и Восточная Сибирь). Автоматизация учета операционной деятельности закупщиков на базе Remedy. Организация операционной деятельности Управления централизованных Закупок ИТ (в части услуг) Проведен тендер на предоставления услуг связи (каналы передачи данных, мобильная связь, МГМН, ВЗ, доступ в интернет) для группы компаний Роснефть. Бюджет ~ 2,6 млрд, снижение затрат ~ 72%

Организация, совершенствование и контроль процессов закупок, обеспечение потребности Компании МТР и услугами ИТ Организация процесса взаимодействия с внутренним заказчиком Методологическая поддержка и организация выбора подрядчиков на ИТ проектах Компании (~60M$ в год). Разработка и согласование Закупочных ИТ стратегий (~200M$ в год) Достижения: 1) Организованы внутренние тренинги для сотрудников Компании 2) Разработан и внедрен процесс качественной оценки подрядчиков при закупке ИТ услуг 3) Ежегодно достигается 5-20% снижения цен на ИТ номенклатуру, до 40% снижение стоимости ИТ Услуг 4) Выведены операционные функции закупок в аутсорсинг в дочернюю компанию 5) Разработана методология формирования каталога ИТ МТР и услуг

Операционный контроль группы закупок Развитие рынка поставщиков Достижение выгодных соглашений с поставщиками Управление логистикой