Финансовый директор/ Заместитель финансового директора / Руководитель финансового департамента

* Финансовый консалтинг и анализ отчетности, подготовка годовых отчетов для Акционеров и внешних пользователей * Разработка инвестиционных моделей под запросы собственников бизнеса и инвесторов, включая start-up проекты Реализованы проекты для компаний: Алроса, ЗАО «ТД БелАЗ», Ассоциация «Глобальная энергия», ГК «Хорошие колеса», FixPrice, ПАО «Финансовая группа Будущее», ОАО «Негосударственный пенсионный фонд РГС».

* Разработка инвестиционных бизнес-моделей и стратегических планов компании * Аудит (Due Diligence) Deloitte, а также проведение аудита Партнера, в рамках M&A * Формирование ежемесячной отчетности, прогнозов, бюджетов * Автоматизация управленческого учета в ERP (внедрение с нуля) * Финансовый контроль операционной и инвестиционной деятельности

* Реорганизация финансовой функции Компании * Постановка управленческого учета и системы финансового контроля * Оценка эффективности инвестиционных проектов * Бизнес-планирование, бюджетирование и инвестиционное моделирование * Руководство Бухгалтерией Компании

* Подготовка Компании к выходу на IPO (разработка бизнес-плана; финансовой модели; подготовка и аудит финансовой отчетности по стандартам МСФО для аудита); * Оценка инвестиционной привлекательности венчурных бизнес-проектов Партнеров по направлениям: - производство органических удобрений (реализованный проект); - инвестирование в: оздоровительные центры, построение и развитие цифровой инфраструктуры общественных пространств; гостиничный бизнес; ресторанный бизнес; производство продуктов питания и прочее * Финансовый и операционный контроль со стороны Бенефициара утвержденных инвестиционных бизнес-проектов

* Оценка и оптимизация бизнес-процессов: - HR: разработка и внедрение новой системы мотивации персонала (KPI); - Реклама/Маркетинг: оценка эффективности рекламных кампаний (в т.ч. разработка финансовых моделей их оценки); - Бары/Рестораны: оценка ассортимента и разработка предложений по повышению рентабельности бизнеса; - Строительство: контроль инвестиционных затрат * Стратегическое планирование, бюджетирование и инвестиционное моделирование * Подготовка и анализ финансовой отчетности * Автоматизация финансового учета * Подготовка технического задания по внедрению электронного документооборота * Разработка и обновление регламентирующих документов деятельности Компании

* Построение функции финансового контроллинга регионов с "нуля" * Контроль бизнес-процессов операционной и коммерческой деятельности * Бюджетирование, формирование и анализ финансовой отчетности (PL CF BS аналитические презентации) * Контроль целевого использования денежных средств (согласование всех договоров и оплат, проведение тендеров) * Мониторинг и организация работ по взысканию дебиторской и кредиторской задолженностей компании * Анализ и расчет действующих тарифов * Автоматизация в 1С процесса согласования договоров и контроля движения денежных средств * Подготовка информации для международных аудиторов * Управление персоналом Достижения работы Департамента Финансового Контроля: темп роста выручки Компании опередил темп роста рынка логистических услуг РФ в два раза: - 2011vs2010: РФ+14%, СПСР+30%; - 2012vs2011: РФ+12; СПСР+23%

* Ежемесячная подготовка пакета управленческой отчетности для Акционеров (PL CF BS, презентации, аналитические отчеты) * Бюджетирование и стратегическое планирование * Подготовка IFRS (МСФО) отчетности * ABS-costing: разработка порядка аллокации затрат по направлениям деятельности * Формирование «следящей» системы контроля за достижением как стратегических, так и тактических целей (определение «критических» внешних и внутренних условий, «узких» мест) * Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов и регламентов

* Бизнес-планирование и бюджетирование (PL BS CF) * Расчет и оценка инвестиционной привлекательности открытия новых объектов * Автоматизация процесса бюджетирования в 1С, внедрение ERP системы * Формирование учетной и финансовой политики, методологии системы планирования, бюджетирования, управленческого учета * Создание системы эффективного управления финансами * Управление денежными средствами и ликвидностью компании (построение и организация системы взаимодействия с банками, привлечение кредитных ресурсов)

* Организация работы и построение всех процессов финансового управления и контроля с "нуля" * Бюджетирование, управленческий учет и финансовый анализ * Подготовка финансовых и операционных отчетов для Акционера Холдинга * Управление всеми финансовыми потоками * Контроль соответствия принципов отражения информации в системе учета законодательно установленным и внутренним нормативным корпоративным принципам и контроль внутренней деятельности