Аналитик / менеджер / руководитель по планированию производства, запаса

Управление разработкой проекта планирования производства. Проект реализован на web технологии с использованием хранилища MS SQL. Доступ к программе осуществляется на внутреннем портале для отделов снабжентя и собственного произвоства, а так же для внешних производителей через сайт. Планирование включает потребность в продукции для пополнения склада, план производства собственных заводов и внешних пооизводителей, распределение плана производства между заводов, расчет потребности в материале, план поставки материала для каждого завода.

В обязанности входит. Ведение всего цикла планирования производства продукции от плана продаж до снабжения производства материалами. Планирование производства по плану реализации. Планирование внутригрупповых перемещений продукции между предприятиями холдинга. Планирование и расчет поставки материала для производства согласно нормативным запасам и кратности поставки. Расчет страховых запасов, точки заказа, минимальный и максимальный уровень. Построение ABC-XYZ анализа, план-факт отчетов прогноза продаж, плана производства, плана поставки материалов. Контроль запаса продукции и материала на складах согласно нормативам запаса и хранения. Согласование планов производства, внутригрупповых перемещений, заявок на поставку материала. Расчет нормативов хранения продукции в днях и натуральном объеме. Участие в разработке KPI для производственного, логистического отделов и отдела снабжения. Виды продукции: российский алкоголь (порядка 500 SKU), импортный алкоголь (порядка 1000 SKU), экспорт (100). Планирование и контроль осуществлялся на системе разработанной на базе Excel и Access, предназначенной для среднесрочного (операционного) планирования: 1) Перемещения продукции между распределительными центрами; 2) Планирование производства продукции на каждом заводе; 3) Закупка/поставка материала для производства. В системе имеется 10 логистических центра и 6 производственных площадок расположенных на всей территории России от Москвы до Владивостока. Входной информацией является план продаж. Техническая поддержка и развитие системы осуществлялось мной. Достигнутые результаты: 1) Снижение запаса собственной продукции на 30%; 2) Автоматизация процесса планирования по предприятиям Холдинга, оперативный сбор данных и формирование отчетности. Отчеты: план/факт, показатели KPI, анализ производственной мощности предприятий. Знания систем: MS Excel, VisualBasic, MS SQL, Cognos TM1, Cognos BI, PL/SQL.

.

Разработка, внедрение и ведение проекта отчётно-аналитической системы Агентства. Постановка задачи, отбор компаний разработчиков, работа с командой аутсорсинга, контроль над исполнением работ, ведение договоров по проекту, написание технических требований к проекту, участие в составлении технического задания, управление проектом. Проект разрабатывался на основе продуктов Oracle BI EE с использованием ETL-средств Oracle Data Integrator.

Внедрение системы бюджетирования компании на основе программных продуктов Cognos (Contributor, Analyst, Manager, ReportNet). В системе дополнительно задействована БД Oracle 10, при помощи которой выполняется построение отчётов по контролю за работоспособностью системы и контроль за работой пользователей при выполнении своих обязанностей. Система работает в режиме 24x7. Разработка и поддержка системы управленческого факта компании. Система построена на БД Oracle 8 (база содержит около 1000000 записей, применяется контроль за правильностью вводимых данных на основе триггеров, ведётся логирование данных, используются индексы, синонимы, оптимизация запросов). Для контроля за разработкой и проверки работоспособности введена зональность системы. Клиентская часть разработана на языке Delphi. Система выполняет сбор и обработку данных фактических поступлений и платежей, на основании чего строятся отчёты для казначейства и руководства компании.