ООО «ПРОФИТ ФАРМ»
Территориальный менеджер (4 Региональных Менеджера, 18 КАМов и 10 Медицинских представителей)
Управление полевыми силами:
- 4 Региональных Менеджера, 18 КАМов и 10 Медицинских представителей.
- Продвижение госпитальных препаратов: Динатон, Памба, Амбен, Ранкоф, Эмоксипин.
- Зона ответственности: Москва, Московская область, Север - Западный Регион, Сибирь.
Достижения:
- 2014-й год - увеличены продажи в 2 раза по сравнению с 2013-м
- 2015-й год - прирост на 15%
- 2016-й год - прирост на 30%
- 2017-й год - прирост на 30%
-- 2018-й год - прирост на 15%
- Создание сильной команды (не менее 95% выполнения плана)
- Низкий уровень текучести - 80% сотрудников работает по настоящий момент
- Подключение новых клиентов - ГКБ №1, 5, 7, 12, 17, 29, 31, 51, 62, 68, Больница имени Боткина, Институт Склифосовского, Госпиталь Бурденко, Институт Бурденко, Институт Хирургии Вишневского, МОНИКИ, МОНИАК, ЦАГ имени Кулакова, Госпиталь Лапина, РОНЦ, ЛРЦ, Первый МГМУ имени Сеченова, Главный клинический госпиталь МВД, РНЦХ Петровского, Главное управление Московской области СМП, ФМБЦ имени Бурназяна, МНИОИ имени Герцена, НМХЦ имени Пирогова, ЦИТО имени Приорова
Обязанности:
- Организация сбыта продукции на всей территории РФ (направление компании Анестезиология, Реанимация, Хирургия)
- Организация и ведение продаж: рост продаж, увеличение количества клиентов, а также получение максимальной прибыли в выделенной зоне ответственности. Четкое выполнение плана продаж.
- Разработка стратегии развития канала продаж.
- Организация работы с дистрибьютерами
- Разработка KPI для команды продаж (региональные менеджеры, КАМ, медицинские представители).
- Разработка торговых условий, программы мотивации для команды продаж.
- Реализация маркетинговой стратегии на вверенной территории (регионы РФ)
- Работа в «полях», двойные визиты.
- Мониторинг развития подчиненных сотрудников в области методов продаж.
- Оценка работы сотрудников, коучинг.
- Развитие и укрепление контактов с ключевыми клиентами, а также учреждениями здравоохранения (Введение личных клиентов).
- Планирование и эффективное использование регионального бюджета.
- Мотивация подчиненных сотрудников, поддержка коллективной работы.