Начальник отдела транспортной логистики. Негабаритные проектные грузы

-Организация бизнес процессов; -Оптимизация затрат; -Построения отдела и контроль за соблюдением ключевых показателей; -Планирование и организация работы автопарка компании; -Разработка и внедрение системы KPI при оценке эффективности.

-Организация бизнеса -Привлечение и работа с клиентами -Разработка стратегии развития фирмы -Полное оперативное управление транспортной организацией -оптимизация расходов -решение юридических вопросов -выполнение социальных обязательств Организовал работу фирмы. Заключил договора с ключевыми клиентами. Увеличил технические возможности фирмы. Создал собственный автопарк фирмы состоящий из 11 единиц специализированной техники грузоподъемностью до 60тн. Успешно осуществил перевозку груза шириной 8,2м.На протяжении всего времени результативно выполял работы по организации и доставке грузов для: ПАО "Русгидро

-развитие компании -привлечение и работа с ключевыми клиентами -организация перевозок проектных сверхнегабаритных и тяжеловесных грузов -организация и непосредственное участие в междугородних и международных перевозках крупногабаритных тяжеловесных грузов -оперативное управление -руководство коллективом более 100 человек Способствовал выводу компании в число лидеров в области транспортировки крупногабаритных тяжеловесных грузов. -Принимал непосредственное участие в организации и осуществлении перевозок для многих знаковых и ярких событий (строительство метрополитена г.Казань 2003-2004г., монумент "Слеза-Скорби" г.Санкт-Петербург РФ- Нью-Йорк США 2006г. и т.д.) -Расширил географию перевозок компании (Финляндия, Казахстан и т.д.) -Пройдя в 2004 году обучение организовал взаимодействие и работу с таможенными органами РФ и таможенными грузами -Способствовал и принимал непосредственное участие в расширении и полном обновлении автопарка компании (соответствие технических параметров приобретаемой техники и стратегии развития организации) -ввел в использование систему контроля за движением автотранспорта -Увеличение выручки и прибыли ежегодно на 25-40% -обновление парка специализированной техники на 70% -Увеличение парка специализированной техники на 40%

Привлечение новых клиентов Организация и контроль перевозок Заключение договоров Установил долгосрочные отношения с рядом новых ключевых клиентов Увеличил на 20% прибыль фирмы. Наладил работу фирмы с новыми категориями грузов (контейнерные перевозки, перевозки крупногабаритных грузов)