Руководитель проектов

1. Управление персоналом. Координация действий группы сотрудников различных отделов/служб/организаций, работающих по реализации проекта. 2. Организация работ собственными силами предприятия. Осуществление строительного контроля и шеф-монтажа за выполнением строительно-монтажных работ по устройству фундаментных частей, работ по монтажу дробильно-сортировочного и транспортного оборудования в соответствии с рабочей документацией. 3. Контроль соблюдения сроков реализации проекта в соответствии с графиком производства работ. Учет всех факторов, влияющих на изменение сроков. Решение оперативных и технических вопросов. 4. Организация, контроль закупки и поставок оборудования и материалов для реализации проекта. 5. Бюджетирование. Формирование, корректировка и оптимизация бюджетов. 6. Стратегическое планирование. Адаптация и внедрение методологии проектного управления. 7. Участие в конкурсных процедурах, работа с конкурсной документацией. Формирование технико-коммерческих предложений. 7. Осуществление взаимодействия с органами/службами заказчика, осуществляющими технический, авторский и строительный надзор. 8. Переговоры с подрядчиками, поставщиками, заказчиками, заключение договоров и контроль их исполнения, взаиморасчеты. 9. Подготовка и сдача объекта в эксплуатацию; 10. Документооборот и отчетность. Значимые результаты: - Внедрение дисциплины проектного управления, разработка и адаптация стандарта проектного управления; - Реализация проекта по поставке дробильно-сортировочного комплекса. В объемных показателях: 7 ленточных конвейеров, конусная дробилка, грохот, м/к - 150т, сопутствующее технологическое оборудование, электрооборудование, автоматизация. - Продажа 2 конусных дробилок.

1. Управление персоналом. В подчинении до 30 человек. Постановка задач, контроль исполнения. 2. Полное ведение объектов до сдачи в эксплуатацию. Контроль сроков и качества выполнения всех строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации; 3. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки; 4. Бюджетирование. Формирование, корректировка и оптимизация бюджетов. 5. Стратегическое планирование. 6. Организация конкурсных процедур, формирование лотов, работа с конкурсной документацией. Участие в работе конкурсной комиссии. 7. Осуществление взаимодействия с органами, осуществляющими технический, авторский и строительный надзор 8. Переговоры с подрядчиками, заключение договоров и контроль их исполнения, взаиморасчеты. 9. Подготовка и сдача объекта в эксплуатацию; 10. Документооборот и отчетность. Наиболее значимые (крупные) проекты: 1. Техническое перевооружение и реконструкция Талнахской обогатительной фабрики с увеличением мощности до 16 млн. тонн в год по сумме руд, 2 пусковой комплекс: - площадь объекта 127 тыс. м2 - смонтировано технологического оборудования- 171 единица (Из основного: Мельница полусамоизмельчения - МПСИ, Мильницы Vertimill, сгустителя; Из вспомогательного: грохота, конвейерный парк, гидроциклоны, насосы, вентиляционное оборудование) - смонтировано воздуховодов - 22000 м2 - смонтировано металлоконструкций - 2100 т - смонтировано трубопроводов - 10 км 2. Надеждинский металлургический завод. Увеличение мощности пирометаллургического производства с переработкой всего никелевого сырья Заполярного филиала. 2 пусковой комплекс: Площадь объекта более 150 тыс. м2 - смонтировано м/к - 1700 т - смонтировано оборудования -67 единиц (Из основного: Барабанные сушилки, керамические фильтра, рукавные фильтра; Из вспомогательного: насосы, пневмотранспорт, конвейера, вентиляционное оборудование) - смонтировано воздуховодов -3000м2 - смонтировано трубопроводов - 6км 3. Реконструкция и техническое перевооружение ТОФ с увлечением до 18 млн. Тонн в год по сумме руд. Подготовительные работы под строительство. Демонтировано: - 14 км трубопроводов - 3200 тонн металлоконструкций - 115 единиц технологического оборудования Стоимость реализации объекта более 200 млн.

* Управление персоналом. В подчинении до 15 человек. Постановка задач, контроль исполнения. * Организация и контроль полного цикла поставок на объекты компании материалов и изделий, необходимых для производства ремонтных работ (ремонт основного технологического оборудования ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель»). * Организация работы транспорта: грузоподъемные механизмы, строительно-дорожные машины, средства малой механизации, транспорт для перевозок персонала на объекты. * Разработка оптимальных логистических маршрутов, минимизация простоев. * Контроль качества транспортных услуг. * Предупреждение и ликвидация аварий, минимизация несчастных случаев на производстве. Достижения: * Обеспечение ежегодной экономии в размере 15 млн. рублей за счет ликвидации собственного транспорта и перехода на оказание транспортных услуг внешними контрагентами (2013 г.). * Оптимизация транспортных расходов на 32 млн. рублей (2015 г.).