Коммерческий директор, Региональный представитель, Директор филиала

Планирование, организация и контроль деятельности сотрудников отдела. Утверждение условий договоров и цены на товары и услуги. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию работы своего отдела для обеспечения высокого уровня сервиса в работе с клиентами. Выезд на строящиеся объекты для проведения переговоров о сотрудничестве. Осуществление руководства работой по кредиторской и дебиторской задолженности. Анализ результатов деятельности отдела и предоставление еженедельной и ежемесячной отчетности. Реализация кадровой политики в отделе.

Активный поиск арендаторов.
Выполнение плана сдачи в аренду.
Подготовка и направление арендаторам коммерческих предложений.
Ротация действующих арендаторов.
Контроль дебиторской задолженности.
Проведение показов, участие в переговорах со всеми арендаторами объектов.
Контроль подписания договоров. Командировки.
ответственность за техническое состояние площадей сданных в аренду и отведенных к сдаче в аренду.
- ответственность за эксплуатацию площадей сданных в аренду и отведенных к сдаче в аренду.

Планирование и организация рабочего процесса, развитие клиентской базы, заключение договоров, контроль ДЗ, выполнение планов продаж. Изучение конъюнктуры и тенденций развития рынка, цены и спрос на товары и предоставляемые услуги «РК», выяснения запросов и мнений потребителей о них и рекламе компании. Отработана полностью территория Курска и Курской обл. заключены договора с крупными партнерами.

Постановка задач подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта светотехнических изделий, утверждение планов и контроль их выполнения. Осуществление руководства по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности светотехнических изделий, экспедированию и доставке товара потребителю. Принятие решений по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта. Обеспечение руководства по управлению товарными запасами. Мотивация сотрудников филиала.
Организация работы по подбору и найму персонала.

Контроль проведения маркетинговых исследований по изучению спроса на товары и услуги компании, участие в разработке план-бюджета деятельности филиала, контроль его реализации.
Постановка задач подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта светотехнических изделий, утверждение планов и контроль их выполнения. Осуществление руководства по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности светотехнических изделий, экспедированию и доставке товара потребителю. Принятие решений по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта филиала. Обеспечение руководства по управлению товарными запасами филиала. Мотивация сотрудников филиала.
Разработка плана мероприятий по достижению целей сбытовой политики компании в рамках утвержденных расходов и утверждение его у руководителя.
Организация работы по подбору и найму персонала для филиала. Реализация кадровой политики в филиале.
Планирование, организация и контроль деятельности руководителей структурных подразделений филиала.
За 6лет ежегодный рост филиала составлял от 50% до 90%. В подчинении 35человек.
В кризисный год рост по отгрузке филиала составил 55%

Планирование, организация и контроль деятельности сотрудников отдела. Осуществление руководства сотрудников по работе с клиентской базой согласно сбытовой политике «РС». Утверждение условий договоров и цены на товары и услуги.
Координация и контроль работы начальников направлений с транспортно-складской службой. Анализ информации о конкурентах. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию работы своего отдела для обеспечения высокого уровня сервиса в работе с клиентами. Осуществление руководства работой по кредиторской и дебиторской задолженности. Анализ результатов деятельности отдела и предоставление еженедельной и ежемесячной отчетности.
Реализация кадровой политики в отделе.
Открытие отдела с нуля. Рост объемов отгрузки за первый год составил 110%, подобран полностью коллектив из 4 менеджеров. Количество клиентов за первый год составило 130.

Планирование, организация и контроль деятельности сотрудников отдела. Осуществление руководства сотрудников по работе с клиентской базой согласно сбытовой политике компании. Утверждение условий договоров и цены на товары и услуги. Планирование работы отдела, контроль дебиторской задолженности. Участие в профильных выставках в г. Москва. Командировки в соседние регионы для проведения переговоров с потенциальными партнёрами.

Контроль проведения маркетинговых исследований по изучению спроса на товары и услуги компании, участие в разработке план-бюджета деятельности филиала, контроль его реализации.
Постановка задач подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта, утверждение планов и контроль их выполнения. Осуществление руководства по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности продукции, экспедированию и доставке товара потребителю. Принятие решений по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта филиала. Обеспечение руководства по управлению товарными запасами филиала. Мотивация сотрудников филиала.
Разработка плана мероприятий по достижению целей сбытовой политики компании в рамках утвержденных расходов и утверждение его у руководителя.
Организация работы по подбору и найму персонала для филиала. Реализация кадровой политики в филиале. Работа с проектными институтами.