Project manager

- Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании; - Оптимизация существующих бизнес-процессов; - Увеличение производительности и рентабельности; - Оптимизация логистических процессов (склады, перевозка), в т.ч. затрат; - Внедрение CRM системы; - Руководство отделом продаж; - Бюджетирование;

- Управление проектом строительства завода по производству пищевого хлорида натрия (соль марки «Экстра») и продуктов на его основе (таблетированная соль, гранулированная соль, нитритно-посолочная смесь) в г. Волгоград. Бюджет проекта более 1 млрд. рублей; - Управление портфелем проектов компании; - Заключение контрактов. Подготовка технико-экономического обоснования проектов; - Согласование и ведение плана капитальных инвестиций; - Координация работы проектной команды; - Организация продаж готовой продукции производства; - Организация проведения тендеров среди подрядных организаций, поиск поставщиков; - Взаимодействие с государственными надзорными и административными органами; - Обеспечение согласования разрешительной документации и получения положительных экспертных заключений по проекту; - Постановка системы финансового учета; - Проведение первичного аудита; - Контроль сроков, приемка работ. Достижения: - Курировал разработку нового ГОСТа на пищевую поваренную соль; - Заключил контракты с поставщиками основного технологического оборудования. По ряду поставщиков получены существенные скидки и отсрочки платежа до 150 дней; - Обеспечил успешное прохождение аудитов и проверок с получением положительных заключений.

- Реализовал проект автоматизации учета закупок, продаж и складирования в 1С; - Разработал программу лояльности для клиентов; - Увеличил выручку на 21% - Период самоокупаемости проекта составил 4 мес

- Управление компанией (штат 65 сотрудников); - Анализ эффективности деятельности автотранспортного предприятия; - Разработка стратегии развития компании, ценообразование; - Управление продажами. Прогнозирование, бюджетирование, маркетинг; - Контроль рационального и эффективного использования техники. Достижения: - Создал и организовал работу транспортной компании и сервисной службы; - Оптимизировал бизнес-процессы для перевыполнения плановых показателей; - Вывел компанию на самоокупаемость за первые 6 месяцев работы; - Создал собственную ремонтную базу, сервисную службу, кассу пересчета.

- Контроль разработки собственного ПО для сети платежных терминалов; - Реализация проекта по самоинкассации через сеть платежных терминалов и банкоматов; Достижения: - Увеличил количество инкассируемых точек на маршрутах в 2 раза (с 80 до 137 точек); - Увеличил количество клиентов для кредитной организации; - Организовал за 3 месяца новые подразделения инкассации банка в Воронеже, Курске, Липецке и Туле; - В течении первых пяти месяцев запустил работу колл-центра, что позволило повысить качество и скорость обслуживания клиентов; - За первые три месяца работы полностью перезапустил проект по эквайрингу; - Сократил срок ремонта неисправного оборудования с 7 месяцев до 2 рабочих дней; - Увеличил количество установок на ТТ клиентов с 3 до 30 единиц в день; - Увеличил сеть банкоматов с 50 до 450 единиц; - Увеличил количество платежных терминалов с 100 до 2 500 единиц; - Увеличил количество торговых точек, пользующихся эквайрингом банка с 700 до 9 000 единиц.

- Контроль инкассации 1300 платежных терминалов по РФ - Контроль инкассации более 4 000 торговых точек компании по РФ - Контроль за тарифной политикой по РКО компании - Контроль обучения сдачи инкассации продавцов и кассиров торговых точек - Оптимизация затрат по РКО по всей сети на 21,7% - Оптимизация затрат на инкассацию торговых точек