Руководство операционной деятельностью склада и транспортом. Обработка груза, согласование подачи автотранспорта, решение претензионных вопросов. Общее руководство штатом 10 человек.

Франшиза Главдоставки. Обособленное, хозрасчетное подразделение по продажам услуги смешанных грузоперевозок и обработке грузов. Обслуживание территории нескольких районов МО. Собственный транспорт, погрузочно-разгрузочная техника.

Компания является собственником более 20 СТМ в различных видах алкогольной продукции. Основная задача презентация продукта Компаниям и получение новых Договоров с Дистрибьюторами первого и второго эшелона.Работа с "нуля". Далее стандартная работа через логистического оператора по получению заказа, отгрузок, контроля документов и ПДЗ. По итогам работы за истекший период- 10 контрагентов подписали договора + 5 ещё в стадии переговоров.

Компания АЛКО производит и продаёт алкогольные коктейли на пивной основе, пиво, вино, лимонады на территории РФ. Зона моей ответственности Владимирская, Тульская, Калужская, Нижегородская, Саратовская области, Чувашия, Мордовия, Татария. В регионе от одного до трёх Дистрибьюторов. Работа велась с 15-ю Компаниями. В обязанности вменялось: Разработка, применение и контроль маркетинговых программ с различными целями по продвижению продукции. Планирование и контроль показателей по закупке и продаже продукции. Управление и контроль поставленных задач выделенным представителям на местах. В Нижегородской области выделенная команда, в Саратовской области и Татарстане по одному человеку. Поиск Новых Клиентов и Локальных Сетей. Контроль сбора Дебиторской задолженности. Проведение мероприятий по недопущению просрочки в оплатах. Командировки длительностью от трёх дней до недели- автотранспортом, с посещением одного или двух регионов. Контроль дистрибьюции, работы с местными Сетями, знание и навыков персонала.

Работа в Компании брендодержателя. Производство, дистрибуция и продвижение плодоовощной консервации. Организация, развитие дистрибуции и управление продажами в Московском регионе. Овощная консервация (практически) во всех группах продукции. Торговые Марки ТМ La Corra, ТМ Corrado, ТМ Vilanta. Ценовые сегменты premium, upper-middle, low-middle. Разработка, применение и контроль маркетинговых программ с различными целями по продвижению продукции. Основные продажи через Дистрибуторов ММО, обеспечивающих представленность в Традиционной (независимой) рознице, а так же в Локальных Сетях - ЮНЭКТ трейдинг, ТК Царь Град. Оптовые продажи, мелкооптовые и розничные рынки Москвы- Данк, Сарханлы. Планирование и контроль показателей по закупке и продаже продукции. Управление и контроль поставленных задач выделенным Супервайзерам (территориальные бренд менеджеры) на Дистрибуторах (три человека).

Розничная торговля продуктами питания (сеть магазинов). Общее администрирование, хозяйственная деятельность, ведение заказов, анализ экономической деятельности и финансовых результатов, контроль за проведением Акций утверждённых ЦО, управление персоналом 24 человека, ведение табеля и начисления ЗП, выслуги, премиальных. Оптимизация ФОТ, упорядочивание полочного пространства, увеличение выручек, создание в коллективе доброжелательной атмосферы и решение конфликтных ситуаций.

Производство и реализация алкогольной продукции. С декабря 2005 г. Менеджер по оптовым продажам Слабого алкоголя. Ведение продаж на площадках Дистрибуторов «СТГ», ТД «Виноградов», «СпТК», "Каскад", "Кулон". Плотное взаимодействие с дистрибуторами на любом уровне. Заключение договоров, контроль поставок, контроль дебиторской задолженности, увеличение представленности в ТТ, увеличение объёмов продаж, введение на рынок новых торговых марок, работа внутри компаний-дистрибуторов, проведение мотивационных программ, выставление планов продаж, работа с торговыми представителями на вериной территории, проведение презентаций, контроль остатков на складах. В том числе 6 месяцев вёл работу в качестве РО на специальном ВЭН проекте ГК Веда. Работа с "нуля"- подбор команды и проведение собеседований, разработка территории, выполнение планов и проведение акций, полевое сопровождение персонала, стажировка вновь принятых сотрудников, разработка критериев оценки работы ТП, выставление задач, начисление ЗП и премиальных С апреля 2007 г. Региональный менеджер ЦФО по продаже Слабого алкоголя. Работа в областях г. Смоленск, Тамбов, Воронеж, Липецк, Белгород Выполнение плана продаж, финансового плана, плана по активной Клиентской базе, по привлечению новых клиентов. Оперативность в работе в Клиентами. Точность и аккуратность расчетов Клиентов с Компанией. Оформления отчетной и иной рабочей документации. Отсутствие обоснованных претензий со стороны Клиентов. Отсутствие негативных оценок со стороны Руководства Компании, Начальника Оптового отдела. Умение разговаривать с клиентами, владение техникой продаж, разработка мотивационных программ, формирование планов продаж, контроль выполнения планов, отслеживание объемов отгрузки, работа с дебиторской задолженностью С июля 2008 г. Менеджер по работе с Ключевыми клиентами. Продажа крепкого алкоголя. Работа с Московскими ТС "Арома", "Азбука вкуса", "12 месяцев", "Дикси", "Билла". Проведение переговорных процессов и заключение договоров, управление продажами и контроль дебиторской задолженности, разработка и проведение маркетинговых программ.

Производство и реализация продуктов бытовой химии. Проведение переговорных процессов и заключение договоров, управление продажами и контроль дебиторской задолженности, разработка и проведение маркетинговых программ, выполнения планов продаж, размещение на производство заказов на продукцию, совместная работа с технологами по улучшению качества и внешнего вида продукции.

Розничная торговля продуктами питания, строительными материалами и товарами повседневного спроса. Общее администрирование, хозяйственная деятельность, ведение заказов, взаимодействие с ТП Компаний поставщиков, анализ заказов на доставку строительных материалов и составление графика развоза, анализ экономической деятельности и финансовых результатов, управление персоналом 18 человек.

Производство и реализация мясных и куриных полуфабрикатов. Организация производства с "нуля", участие в создании проекта цеха, выбор и закупка ТУ, получение разрешающей документации и взаимодействие с Государственными органами, закупка и эксплуатация оборудования, закупка сырья, привлечение к реализации продукции не только магазинов сети, но и сторонних магазинов, контроль производственного процесса и реализации продукции, управление персоналом 16 человек.