Руководитель проектов, Project Manager, специалист в IT-сфере

Проектная деятельность: + Деятельность управления проектами, смежная с описанием в ООО "SmartHead"; 1. Реализация полного цикла разработки ПО Федерального уровня, в части автоматизации контрольно-надзорной деятельности по всей России; На базе микросервисной архитектуры. 2. Подготовка стратегии и дорожной карты развития Продукта, формирование и актуализация релизной политики (roadmap); • Обучение пользователей и команд тех. поддержки, по эксплуатации ПО, выявление и отработка типовых запросов пользователей; 3. Общение с Заказчиками (ЛПР): • Минцифра РФ • Департамент финансов города Москвы • Минсвязи РТ • Минэкономики РТ; 4. Сбор, анализ и формирование функциональных и нефункциональных требований Заказчика; 5. Планирование проекта; 6. Формирование бэклога задач по разработке продукта и продуктовых модулей, оценка трудозатрат, определение крайних сроков реализации задач, приоритизация задач; 7. Работа в кросс-функциональной команде: • Юристы • Отдел продаж • HR • Бизнес-аналитики • Системные-аналитики • Технические писатели • Дизайнеры • Разработчики 8. Работа в распределенной команде (Казань, Москва, Саранск); 9. Сотрудничество одновременно с 5-ю подрядчиками; 10. Совмещение обязанностей с должностью бизнес-аналитика; 11. Написание проектной и технической документации, в том числе по ГОСТ 34 (ТЗ, ЧТЗ, ТП, ПМИ, Регламенты, Сценарии, Инструкции) ; 12. Участие в тендерах, подготовка коммерческого предложения, финансово-экономического обоснования; 13. Регистрация продукта в Роспатент. Используемые инструменты: • Jira • GITlab • Redmine • MS Project • Внутренний CRM по управлению бюджетом проекта • Confluence Корпоративные и управленческие задачи: • Построение внутренних регламентов и культуры нового отдела; • Формирование структуры корпоративной базы знаний (Wiki) нового Бизнес Центра; • Формирование структуры базы знаний разрабатываемого продукта (Репозиторий); • Контроль за исполнением внутренних регламентов работы; • Разработка отчетной документации по корпоративной деятельности Бизнес-центра;

Студия разработки (digital production) в сфере Digital Marketing (Internet Marketing). С горизонтальной культурой управления внутреннего менеджмента. Ведение проектов на базе PMBoK. Реализация проектов в команде до 6 человек. Работа с внутренней корпоративной базой знаний Wiki. 1. Ведение проектов на этапе Pre-Sale • Ведение учета проекта в CRM-системе • Определение первоначальных требований и возможности их реализации • Составление и согласование первичного плана работ • Составление и согласование сметы • Составление и согласование коммерческих предложений 2. Управление договорными отношениями • Заключение договоров, приложений, доп. соглашений • Контроль оплаты выполненных работ • Контроль получения подписанных оригиналов документов 3. Управление интеграцией проекта • Разработка плана управления проектом • Руководство и управление работами проекта • Мониторинг и контроль работ проекта • Управление изменениями • Закрытие проекта (архивирование) 4. Управление содержанием и сроками проекта • Определение содержания/границ проекта • Разработка и сопровождение плана работ 5. Управление коммуникациями • Планирование коммуникаций • Идентификация заинтересованных сторон • Распространение информации о ходе выполнения работ внутри и вне компании 6. Организация процесса разработки • Организация процесса технологической разработки проекта • Организация процесса разработки графического дизайна • Организация процесса контроля качества • Организация внедрения и развертывания проекта • Организация и обеспечение других процессов, необходимых для достижения целей проекта 7. Управление требованиями • Выявление и анализ требований заинтересованных лиц • Согласование и утверждение требований • Актуализация и контроль выполнения требований 8. Управление изменениями • Планирование управления изменениями • Анализ запросов на изменение и их согласование • Проверка реализации запросов на изменение 9. Управление качеством • Планирование и обеспечение качества • Контроль качества (в случае совмещения с ролью тестировщика) 10. Управление ресурсами проекта • Формирование проектной команды • Поиск подрядчиков 11. Управление стоимостью проекта • Определение бюджета • Контроль стоимости

1. Построение плана и концепции профильной конференции. 2. PR-менеджмент, разработка и контроль за соблюдением имиджа мероприятия. Поиск и сотрудничество с крупнейшими информационными партнерами. Заключение договоров, контроль за выполнением договоренностей. 3. Разработка дизайна конференции. Оформление территории, афиш, раздаточных материалов. 4. Организация стороннего (привозного) кейтеринга на территории бизнес центра Иннополис количеством 700 человек. 5. Поиск и взаимодействие с подрядчиками, мониторинг сферы услуг, организация Тендера, организация Закупок. 6. Логистика. Обеспечение трансфером гостей, персонала, необходимого оборудования в город Иннополис. 7. Работа по оснащению площадки всем необходимым оборудованием: решение проблем с недоработанной инфраструктурой бизнес центра, заполнение техническими, коммуникационными, рекламными реквизитами и т.д. 8. Контроль за качеством проведения мероприятия и всеми вышеупомянутыми работами. 8. Делопроизводство, договорные отношения. С Юр.лицами (участниками от организаций), подрядчиками, партнерами мероприятия.