Agile Coach

Проект по запуску Agile Like команд. Название компании не могу афишировать в резюме. Основные обязанности: 1) Обучение команд Гибким подходам к ведению проектов 2) Запуск и сопровождение; 3) Обучение Скрам Мастеров; Основные достижения: 1) Обучил 16 скрам мастеров (по одному на команду); 2) Запустил 9 команд (5 с производственными вызовами, 4 с ИТ/процессами); 3) Совокупная экономия по времени и затратам за первый месяц превысила стоимость проекта в 3 раза;

Проектная деятельность. Основная задача, запуск Кайдзен команд по упрощению процессов. Название компании не могу афишировать в резюме. Основные функции: 1) Обучение и сопровождение команд в рамках нового подхода 2) Внедрение гибкого управления в работу команд 3) Фокус команд на упрощение процессов без использования средств автоматизации Основные достижения: 1) Запустил 8 команд (два потока по 4 команды) 2) 6/8 команд достигли существенных улучшений по времени и затратам на процессы (не могу раскрывать детали в цифрах) 3) Охватил целый комплекс процессов организации (закупки, заключение договоров (частные лица и агенты), командировочные и авансовые отчеты, согласования с СБ, комплаенс, рискам, формирование тендеров)

Проекты в Банковском секторе. Название компании не могу афишировать в резюме. Основные обязанности: 1) Запуск Продуктовых команд 2) Изменение и адаптация процессов под продуктовую разработку (бизнес-процессов, ИТ-процессов, орг. структуры) 3) Обучение сотрудников новым подходам в ведении бизнеса Достижения: 1) Сформировал и запустил 4 команды 2) Базово обучил 8 сотрудников функции Скрам мастеров (для поддержки команд, после моего выхода и проекта) 3) Изменил структуру, ролевую модель и подход к процессам в консервативном банке

Основная деятельность - работа с ТОП-менеджментом и отделом продаж. 1) Создание и запуск Отраслевых команд (формирование команд относительно клиентской потребности) 2) Запустил Штаба трансформации 3) Экспертная поддержка трансформации отдела продаж и маркетинга Основные достижения: 1) Запустил отраслевую команду (ещё 2 на стадии низкого старта запуска) 2) Выстроил процесс работы с воронкой продаж за 2 месяца (продуктовый подход) 3) Создал условия для безболезненного перехода на новую орг модель (целеполагание команд, изменение структуры отделов, изменена система годовых бонусов и тд)

Линейный руководитель всех Scrum Masters и Agile Coaches банка (38 человек) Основные обязанности: 1. Участие в управляющем комитете digital-трансформации банка (изменения орг-структуры, бюджетирование, определение продуктов, определение старндартов и фреймворков, определение границ новых ролей и тд); 2. Экспертная поддержка команд при переходе на гибкие методологии, определение фреймворков, помощь в формировании состава команд, подготовка к запуску, сопровождение, помощь в внедрении средств автоматизации; 3. Запуск LeSS-команд. Поддержка LeSS-команд в роли коуча. Подготовка к запуску, сопровождение; 4. Запуске распределённых команд. Достижения и наиболее успешные проекты: 1. С нуля за пол года создал функции Scrum masters и Agile coaches;
 2. Создал школу Scrum masters, обучил 6 потоков (55 человек);
 3. Создал и запустил 2 команды, работающих по фреймворку LeSS (3 команды на стадии подготовки).

Основные обязанности:
 Управление командой разработки фронт-офисного приложение на .Net (35 человек) 

Достижения и наиболее успешные проекты: 
1. Сформировал, обучил и вывел команду на производительности в соответсвии с бизнес-потребностями; 
2. Процессы развития, сопровождения и взаимодействия с заказчиками команды выстроил таким образом, что существенные изменения в них не требуются до сих пор. 3. Разработал и реализовал план по переходу от монолитной аритектуры к сервисной модели

Аутстафф для Райффайзенбанка, проект ICDB. 

Основные обязанности:
 1. Управление командой тестирования на территории заказчика (14 QA и автотестировщиков);
 2. Формирование оценок, планирование релизов, поддержка вывода функционала в ПРОД, формирование RoadMap'ов релизов и развития функционала 

Достижения и наиболее успешные проекты: 
1. Трансформировал процессы команды в продуктовый подход в разработке ;
 2. Внедрил практики автоматизации тестирования в работу команды.

Проекты для Райффайзенбанка, Сбербанка и Boeing.

 Основные обязанности:
 1. Управление командой тестирования на территории заказчика (до 14 QA и автотестировщиков); 
2. Формирование стратегии тестирования крупных проектов;
 3. Участие в оценках, планировании релизов, формировании RoadMap'ов;
 4. Постановка гибридного Kanban + Scrum процесса в QA;
5. Помощь в налаживании и поддержке Kanban-процесса.


 Достижения и наиболее успешные проекты: 
1. Тестирование одной из крупнейших ИТ-систем Райффайзенбанка переведено на Kanban; 
2. Миграция одного из кросс-платформенных приложений Boeing была осуществлена в срок и с требуемым качеством;
 3. Процесс UAT для АБС Сбербанка адаптирован под привлечение аутсорс-тестирования.

1. Выстраивание процесса тестирования.
 2. Тест-дизайн, функциональное, интеграционное, нагрузочное и юзабилити тестирование приложений.
 3. Участие в формировании требований при проектировании ИТ-систем.
 4. Автоматизация тестирования (Selenium, C#)