Начальник смены / Начальник цеха

— Проведение регулярных (еженедельных, ежемесячных) собраний со сменой, детальный анализ проблем за смену; — В соответствии с производственными планами, определение и установление цели и задачи персоналу производственного участка, осуществление контроля процесса выполнения поставленных целей и задач; — Обеспечение выполнения производственного плана, соблюдение технологии производства; — Планирование и реализация мероприятий, нацеленных на снижение уровня простоев оборудования; — Обеспечение соблюдения стандартов и процедур персоналом производственного участка; — Решение экстренных ситуаций на заводе в ночное время и выходные дни; — Документальное фиксирование и проведение детального анализа проблем и происшествий; — Участие/лидирование внутренних проектов по повышению эффективности производства.

- Организация работы складских процессов; - Планирование и эффективное использование ресурсов склада и транспорта; - Организация и анализ физической и периодической инвентаризации; - Анализ эффективности (неделя, месяц, год); - Ведение претензионной работы; - Разработка и регламентация процессов; - Подбор, обучение, адаптация, ротация, мотивация персонала; - Контроль за выполнением требований техники безопасности сотрудниками компании. Результаты: - Исправил работу в системе WMS, что увеличило эффективность процессов в комплексе. - Запустил новую систему адресного хранения для открытых площадей, что привело к уменьшению простоев погрузки всех видов транспорта на 25%. - Реализовал переход от организационной структуры автотранспортного цеха и склада в транспортно-складской комплекс с увеличением производительности труда на 20%. - Уменьшил количество рекламаций на 15%. - Провел обучение персонала по новым стандартам.

- Руководство и организация работы отдела логистики; - Организация цепочек поставок в соответствии со стандартами (5 филиалов); - Составление и соблюдение бюджета, оптимизация расходов; - Управление процессом планирования, и перераспределения, контроля оборачиваемости; - Оптимизация и контроль производственных процессов на складе; - Разработка и внедрение нормативов, регламентов, инструкций; - Контроль работы подразделений логистики филиалов; - Ведение переговоров с заказчиками; - Работа с претензиями, решение конфликтных ситуаций. Результаты: - Сократил затраты на техническое обслуживание транспорта на 15%. - Внедрил проект создания собственных низкотемпературных складов и увеличил экономические показатели на 35%. - Разработал эффективную организацию работы технических служб филиалов. - Сократил количество находящегося в ремонте транспорта на 25%.

Машиностроительный завод. Основное направление деятельности - внедрение перспективных разработок в области черной и цветной металлургии. - Управление операционными ресурсами; - Оптимизация общих затрат; - Организация эффективного контроля качества закупаемых ресурсов; - Достижение целей по закупкам с минимальными административными затратами; Результаты: - Разработал и внедрил новую систему работы с поставщиками. - Сократил транспортные и командировочные расходы на 35%. - Сократил время ожидания доставки. - Разработал систему входного контроля материалов, что решило проблему использования некачественных материалов в производстве. За время работы отмечен почетным знаком предприятия за внедрение проекта МОВ.

- руководство службами, управление персоналом. - планирование, бюджетирование, учет, анализ отчетности.