Заместитель директора по логистике

Руководство подразделениями; -складская логистика -транспортная логистика -отделы закупок: производственные и технические -отдел сертификации -отдел таможенного оформления За год работы в компании реализованы проекты по оптимизации складской логистики(полностью отказались от сторонних складов за счет оптимизации оборотных материалов и месторасположения номенклатуры на собственных складских площадях),оптимизация персонала во всех подразделениях, уменьшение за год транспортной составляющей в расходах компании -руб/кг, значительное сокращение временных интервалов таможенного оформления всех авто в компании,минимизация таможенных рисков

• Организация эффективного управления логистикой компании (снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения); • Разработка эффективных показателей KPI для всех подразделений логистики; • Работа с поставщиками транспортных и складских услуг, умею вести переговоры и добиваться выгодных для компании тарифов; • Проведение и контроль тендерной работы в сфере логистических услуг для компании; • Руководство транспортным отделом (оптимизация работы транспорта, введение и контроль за показателями транспортной логистики -коэффициент загрузки транспорта, затраты на кг доставленной продукции, качество доставки, разработка оптимальных маршрутов перевозок), работа с транспортными компаниями, выведение на аутсорсинг транспортного отдела филиала г. Красноярска и г. Кемерово. Снижение по сравнению с прошлыми периодами руб./кг. и в целом затрат на доставку продукции; • Оптимизация штатных расписаний компании и двух обособленных подразделений, разработка положения о премировании всех подразделений в логистике компании (разработка показателей мотивации и контроля персонала); • Обеспечение эффективной работы всех складских комплексов (координация складского процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения и обработку ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); •Руководство логистикой компании (управление складскими комплексами -склады в различных термических состояниях-4 складских комплекса, транспортный отдел, отдел планирования, операционный отдел) в г. Томске и обособленных подразделениях компании -г. Красноярск г. Кемерово Ключевые результаты: • Сокращение транспортных расходов предприятия на 15% показателя руб/кг; • Сокращение складских расходов на 30% в 2018г по сравнению с 2017г.

• Оперативное управление финансово-экономической деятельностью предприятия (мясопереработка, логистика, продажи; штат 1500 сотрудников); • Формирование отдела с «0» (10 человек); разработка регламентирующих, методических материалов, разработка экономических показателей и форм отчетности; • Перспективное и текущее финансовое планирование, бюджетирование; • Обеспечение внутреннего контроля над движением денежных средств; • Разработка и регулирование нормативов оборотных средств Общества и обособленных подразделений; • Координация товародвижения: планирование поставок, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей; контроль товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов; • Контроль ликвидности предприятия, выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибылям и другим финансовым показателям; • Участие в проектах по автоматизации процессов; Ключевые результаты: • Сокращение дебиторской задолженности Общества в 1,5 раза; • Сокращение потерь и списаний в 10 раз (централизация функции); • Увеличение KPI показателя удовлетворенности клиентов с 95 % до 98%; • Автоматизация процессов складского комплекса (Axelot+1С УПП 8)

• Антикризисное управление финансово-экономической деятельностью убыточного предприятия (переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей; штат 300 человек); • Финансово-экономическая экспертиза предприятия, составление бизнес-планов и разработка стратегии развития предприятия; • Разработка перспективных и текущих финансовых планов, бюджетов (БДДС, БДР); • Постановка управленческого учета с "нуля" и регулярной управленческой отчетности; • Расчет производственной себестоимости и поиск путей для ее снижения; • Участие в привлечении финансирования; взаимодействие с кредитными учреждениями; Ключевые результаты: За период работы удалось вывести предприятие из минусовой рентабельности на самофинансирование

• Организация бухгалтерского, налогового и управленческого учета; • Подготовка достоверной консолидированной отчетности по 13 филиалам по Томской области; • Проведение полной инвентаризация всех активов для предупреждения недостач, организация целевого использования денежных средств; • Контроль дебиторской задолженности, подготовка документов и личное участие в судебных процессах по успешной защите интересов компании; • Представление достоверной информации акционерам и аудиторам; Ключевые результаты: • Предприятие выведено на самоокупаемость; • Выиграно судебных дел с ИФНС на сумму более 100 млн. рублей.

Заместитель финансового директора (Январь 2003 — Август 2005) Главный бухгалтер (Апрель 2002 — Декабрь 2003) • Анализ финансово-экономического состояния предприятий, входящих в холдинг «Курьер» (6 ЮЛ); • Оптимизация налогообложения; возврат НДС из бюджета; • Работа с кредитными организациями по получению кредитов (формирование залогов, бизнес-планы); функции казначея, оперативный учет дебиторской и кредиторской задолженности

Заместитель финансового директора (Январь 2003 — Август 2005) Главный бухгалтер (Апрель 2002 — Декабрь 2003) • Анализ финансово-экономического состояния предприятий, входящих в холдинг «Курьер» (6 ЮЛ); • Оптимизация налогообложения; возврат НДС из бюджета; • Работа с кредитными организациями по получению кредитов (формирование залогов, бизнес-планы); функции казначея, оперативный учет дебиторской и кредиторской задолженности

Бухгалтерский и налоговый учет