Директор производства

- Руководство отделами: технический, производства, складской, логистики, закупок. • Формирование плана производства и контроль его выполнения • Внедрение kanban system • Формирование и внедрение Safety stock • Оптимизация существующих процессов с использованием Lean production, Yamazumi, 5S, Kaizen; • Внедрение принципов FIFO • Бюджетирование и контроль за исполнением • Управление персоналом (95 сотрудников в подчинении): планирование, организация, мотивация, контроль работы. • Личный контроль всех крупных контрактов • Взаимодействие с подрядчиками и клиентами • Работа с договорами (проверка и утверждение) • Разработка алгоритмов и логики для внедрения системы 1С ERP • Разработка системы KPI • Разработка системы качества • Разработка системы гарантийного обслуживания Результаты: • Производственный штат оптимизирован на 10% без потери скорости и качества работы. Разработаны новые алгоритмы работы, перераспределены обязанности. • Внедрен посменный график работы • Оптимизирован график, работы сокращены потери и простои на 10% • Сокращённы переработки и сверхурочные на 30% (внедрение посменного графика) • Сокращение выпуска брака на 25%

• Руководство закупками и производственной логистикой; • Формирование заказа на производство и контроль его выполнения • Формирование Safety stock и его контроль • Оптимизация существующих процессов с использованием Lean production, Karakuri, 5S, Kaizen; • Организация бесперебойного обеспечения производства необходимым МТР (Kanban system); • Соблюдение FIFO • Бюджетирование и контроль за исполнением • Контроль поставок деталей, распределение по МТР участкам; • Управление персоналом (25 сотрудников в подчинении): планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор, обучение, наставничество персонала • Координация логистики продукции с / на сторонний склад; • Взаимодействие с подрядчиками в части логистики и складских услуг; • Работа с договорами (проверка и утверждение) • Доработка политики закупок на предприятии; • Подготовка и проведение инвентаризаций. Результаты: • Штат оптимизирован с 33-х до 25-ти сотрудников без потери скорости и качества работы.Разработаны новые алгоритмы работы, перераспределены обязанности, автоматизированы процессы (Yamazumi) • Внедрены новые логистические процессы в связи с внедрением новых проектов; • Разработана и внедрена приемка, отгрузка с помощью системы 1С ERP; • Внедрен принцип PokaYoke (Принцип нулевой ошибки, Zero defects); • Обеспечено выполнение KPI по охране труда и экологии, уровню качества, скорости подготовки к новому проекту, сокращению затрат, созданию благоприятной среды для сотрудников и проведению социальных акций, PMR; • Обеспечена оптимизация бюджета на 10%, повышена эффективность процессов в зоне ответственности в среднем на 20-30%; • Произведено изменение типа упаковки для доставки деталей из Японии, по подсчетам специалистов TBE (Toyota Boshoku Europe) и непосредственных руководителей: Total Cost Reduction is 292 K Euro в год. Данная оптимизация презентована на встрече TB Group, затем Доктору Тойода (в рамках визита в июле 2019 г.) Октябрь 2010 — март 2017 Старший специалист по закупкам • Управление закупками, снабжение производства оборудованием, запчастями, услугами; • Выполнение заявок, отслеживание и поддержание минимального стока; • Поиск поставщиков (РФ, Европа), проведение тендеров, получение наиболее выгодных условий поставок; • Ведение договоров (сроки действия, соблюдение условий); • Работа с таможенными брокерами, оформление заказов, отслеживание отгрузок; • Осуществление приемки товара по качеству и количеству, ведение документации и отчетов. Результаты: • Создана база заявок со статусом выполнения, база поставщиков с пометками о надежности. Разработаны правила работы с поставщиками и проведения тендеров; • Сформирована база из 394-х постоянных поставщиков; • Обеспечено оперативное снабжение производства МТР из ассортимента, состоящего из ~500 наименований; • Реализовано произведение консолидации заказов на СИЗы и канцелярские принадлежности раз в месяц от всего предприятия что позволило сократить затраты на 15% и позволило прослеживать бюджетные расходы.

• Руководство автопарком: планирование перевозок, распределение транспорта, документальное оформление предоставленных услуг; • Подготовка документации для участия в тендерах.

• Руководство отделом закупок прямых и непрямых материалов; • Составление калькуляций, отслеживание остатков, поиск поставщиков, проведение тендеров.