Руководитель проектов

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании; 2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; 3.Управление персоналом; 4.Проведение переговоров с основными заказчиками; 5.Поиск потенциальных производителей/поставщиков; 6.Контроль отгрузок продукции у производителей/поставщиков; 7.Контроль логистики и приемки продукции у заказчиков; 8.Разработка и внедрение дополнительных направлений бизнеса; 9.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством. Результаты работы и достижения: 1.Организация ООО "Элегия" являлась поставщиком в государственных контрактах на сумму более 150 млн. рублей; 2.Оптимизированы процессы логистики и прохождения приемки продукции; 3.Заключены ряд дилерских соглашений с ключевыми производителями.

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании; 2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; 3.Управление персоналом; 4.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством; 5.Проведение деловых переговоров и встреч; 6.Осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров; 7.Предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров.

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании; 2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; 3.Управление персоналом; 4.Управление проектами; 5.Оценка экономической эффективности проектов; 6.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством; 7.Проведение деловых переговоров и встреч; 8.Осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров; 9.Предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров и ревизорам Общества. Результаты работы и достижения: 1. Разработан и внедрен проект по выводу на рынок защищенных микрокомпьютеров (новой архитектуры).

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании; 2.Разработка стратегии развития компании; 3.Планирование и построение бизнес-процессов; 4.Подбор, мотивация персонала; 5.Управление персоналом; 6.Управление проектами; 7.Оценка экономической эффективности проектов; 8.Управление финансовыми потоками предприятия; 9.Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; 10.Анализ и снижение возможных рисков; 11.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством; 12.Разработка и внедрение форм отчетности; 13.Проведение деловых переговоров и встреч. Результаты работы и достижения: 1. Разработана и внедрена Система мотивации персонала (KPI); 2. Разработана стратегия компании; 3. Разработана Система Бизнес-процессов; 4. Разработана организационная структура и штатное расписание компании.

1.Разработка финансовой стратегии предприятия; 2.Управление финансовыми потоками предприятия; 3.Бюджетирование; 4.Контроль исполнения финансового плана, бюджета; 5.Контроль дебиторской задолженности; 6.Управление финансовыми рисками (Анализ, минимизация); 7.Работа с банками и привлечение инвестиций (РКО, получение кредитных ресурсов в банках, в т.ч. инвестиционных кредитов, работа с частными инвесторами); 8.Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Результаты работы и достижения: 1.Разработана финансовая стратегия; 2.Разработана финансовая стратегия нового направления бизнеса (генерация тепловой энергии на автономных энергоблоках); 3.Внедрение системы бюджетирования (ССП).

1.Разработка финансовой стратегии предприятия; 2.Управление финансовыми потоками предприятия; 3.Бюджетирование; 4.Контроль исполнения финансового плана, бюджета; 5.Контроль дебиторской задолженности; 6.Управление финансовыми рисками (Анализ, минимизация); 7.Работа с банками и привлечение инвестиций (РКО, получение кредитных ресурсов в банках, в т.ч. инвестиционных кредитов, работа с частными инвесторами); 9.Управление и контроль работы финансового подразделения и бухгалтерии (оперативное руководство, курирование бухгалтерского и налогового учета, отслеживания контрольных параметров и своевременной сдачи бухгалтерской отчетности, составление регламентов документооборота компании; 10.Разработка системы управленческой отчетности, прохождение налоговых проверок. Результаты работы и достижения: 1.Разработана финансовая стратегия предприятия; 2.Внедрение системы бюджетирования (ССП); 3.Разработана и внедрена система управленческого учета/отчетности.

1.Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; 2.Организация деятельности работников финансового подразделения; 3.Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия; 4.Осуществление руководства работами по формированию кредитной политики предприятия; 5.Управление издержками. Разработка мер по оптимизации затрат; 6.Организация работы по разработке разделов бизнес-плана; 7.Контролирование исполнения финансовых планов, оперативная корректировка бюджета и плана; 8.Контроль дебиторской, кредиторской задолженности.Разработка мер по укреплению финансовой дисциплины; 9.Организация работы подготовки отчетов по финансовым вопросам для руководителя предприятия. Результаты работы и достижения: 1.Разработан финансовый план предприятия; 2.Разработана система мотивации финансового подразделения предприятия; 3.Проведен анализ рисков и подготовлено экономическое обоснование для открытия нового направления бизнеса (открытие собственной производственной площадки); 4.Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок.

1.Анализ краткосрочной, среднесрочной финансовой деятельности и результатов работы компании; 2.Участие в формировании финансового плана предприятия; 3.Участие в формировании системы финансовых показателей; 4.Ведение платежного календаря; 5.Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 6.Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности; 7.Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации; 8.Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров с представителями банков по привлечению финансирования; 9.Работа с государственными органами финансового контроля, аудиторами. Результаты работы и достижения: 1.Разработана эффективная система финансовых показателей; 2.Повышена платежная дисциплина среди контрагентов; 3.Оптимизированы расходы компании, увеличение прибыли; 4.Подготовлено финансовое обоснование бизнес-плана для получения кредита из ТОП-10 Российских банков.

1.Анализ текущей финансовой деятельности и результатов работы компании; 2.Ведение платежного календаря; 3.Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности; 4.Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации. Результаты работы и достижения: 1.Повышена платежная дисциплина среди контрагентов; 2.Оптимизированы расходы компании, увеличение прибыли.