Руководитель отдела логистики, планирования, снабжения / Начальник производства

Работа в системе SAP (ERP) (модули PM, PP, MM, WM); Руководство специалистами складского хозяйства и инженером по планированию ремонтов; Анализ поломок и корректирующего обслуживания оборудования и составление деплойментов по соответствуюшим видам обслуживания; Контроль соблюдения бюджета службы ТОиР; Контроль списания запасных частей со склада по видам работ; Отслеживание стоимости обслуживания оборудования по видам работ; Контроль координации и планирования заказов на ТО и ремонт оборудования инженером по планированию ППР; Управление материальными потоками склада запасных частей; Контроль складских остатков и составление отчетов по движениям материалов; Планирование расходования запасных частей; Планирование поставок запасных частей и услуг; Составление заявок на поставку запасных частей и услуг; Контроль соблюдениея сроков поставки запасных частей и услуг; Общение с поставщиками запасных частей и услуг по вопросам: цены, сроков и объёмов поставки, оплаты; Организаия и ведение тендера выбора поставщика; Разработка и участие в реализации программ по снижению остановок оборудования; Кадровое делопроизводство службы ТОиР; Участие в Total Productive Management (TPM); Расчёт, ведение и контроль ключевых показателей работы службы (KPI); Обучение пользователей и составление инструкций по работе в SAP внутри службы ТОиР.

Работа в системе SAP (ERP) (модуль PM); Разработка планов ремонтов оборудования; Координация и планирование заказов на техническое обслуживание и ремонт оборудования; Регистрация в SAP всех действий, производимых по обслуживанию оборудования; Участие в Total Productive Management (TPM); Разработка и участие в реализации программ по снижению остановок оборудования; Изучение тех. документации на оборудование.

Расстановка персонала по рабочим этапам сборки; Обучение вновь прибывших работников; Контроль за технологией сборки двигателя; Решение вопросов по организации рабочего процесса (5S); Решение производственных проблем; Инструктажи по ОТ и ТБ; Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ; Разработки рабочих инструкций; Контроль соблюдениея системы «Кан-бан»; Контроль соблюдениея системы «5S»; Принятие участия во внедрении принципов «бережливого производства»; Работа с ОТК по вопросам несоответствующих комплектующих и качеству выпускаемой продукции; Подача предложений по оптимизации деятельности участка; Замещение Начальника участка. Достижения: Дважды был признан лучшим молодым рабочим месяца.

Ведение деловой переписки с поставщиками; Поиск и анализ поставщиков и их выбор из конкурентной среды; Согласование технологий входного и выходного контроля изделий с предприятиями-поставщиками; Написание технологий проведения входного контроля; Ведение переговоров с представителями поставщиков запасных частей по снятию выявленных замечаний; Контроль соблюдения технологии входного контроля; Контроль жизненного цикла новой детали: от конструкторской идеи внедрения, до установки её на двигатель или в узел; Достижения: Внедрение новой дет. «охладитель рециркулируемых газов»: от подготовки технологической документации до решения вопроса о поставке детали необходимого качества и в том составе упаковки, которую хотел видеть цех потребитель.

Сбор заявок на поставку; Привлечение новых клиентов; Ведение переговоров с представителями магазинов потребителей; Подготовка и заключение договоров о поставке; Контроль дебиторской задолженности; Ведение отчётной и рабочей документации; Особый контроль за сетевыми магазинами. Достижения: Ежемесячное перевыполнение плана минимум на 10%; Увеличение клиентской базы в 2 раза.

Внедрение автоматизированной системы управления техническими осмотрами и ремонтами

Greenfield Планирование производства Контроль закупки сырья и упаковочных материалов Контроль товарных запасов на складах Анализ себестоимости процесса упаковки Оптимизация затрат на упаковку Анализ и оптимизация времени загрузки автомобилей и вагонов Анализ претензий

Управление отделом логистики: разработка и оптимизация логистических систем и процессов и внедрению их на заводе; разработка бюджета отдела и обеспечение его соблюдения; определение и контроль исполнения KPI отдела; - Управление материально-техническим снабжением завода: разработка стратегии снабжения производства сырьём; совместно с отделом закупок, разработка стратегии развития поставщиков по ключевым направлениям; контроль снабжения завода сырьём, упаковочными материалами и другими ТМЦ; рекламационная работа с поставщиками; - Управление запасами: анализ планов производства и отчетов по их выполнению; планирование объемов запасов; расчет затрат на формирование и хранение запасов; разработка и применение системы управления запасами; разработка методов учета и координация инвентаризаций запасов; - Организация складской деятельности: определение складского оборудования; координация складского технологического процесса; обеспечение необходимых режимов и условий хранения продукции; оптимизация логистических потоков внутри предприятия; разработка методических указаний по организации складского учета; - Организация работы участка упаковки: работа с подрядчиком, выполняющим работы по упаковке продукции; разработка макетов упаковки с точки зрения технологичности, защитных функций и стоимости; разработка технологических карт и рецептов на упаковку; составление и контроль бюджета участка упаковки; - Управление персоналом отдела: участие в подборе и обучении персонала; постановка целей и задач перед персоналом; оценка работы персонала; организация работы подчиненного персонала; систематическое проведение профилактической работы по охране труда; разработка и пересмотр должностных инструкций; - Внедрение принципов постоянного непрерывного улучшения WCM (Бережливое производство) в работу отдела: 5S, TAG, Kaizen, QuikKaizen, SMAT, EMAT, EWO, HERCA, 5Why, Customer service pillar. Внедрённые и отслеживаемые KPI: Customer Service: - Customer service index (CSI) - ежемесячно - Internal service index (ISI) - ежемесячно - Damage failures - ежемесячно - Delivery Time Failures - ежемесячно - Picking/Loading Errors – ежемесячно Склады: - Stock Record Accuracy (SRA) - еженедельно - % заполнения склада - еженедельно - Коэффициент использования площадей - ежеквартально - Оборачиваемость склада в днях - ежемесячно - Денежный оборот на человека - ежемесячно - Оборот на чел*час - ежемесячно - Среднее время загрузки – ежемесячно - Потери при хранении – ежемесячно - Warehouse Costs (OPEX) per value - Truck Utilisation Снабжение: - OTIF (On Time In Full) – ежемесячно - Out Of Stock (OOS) – еженедельно - Соответствие целевым стокам – еженедельно Планирование производства: - Out Of Stock (OOS) – еженедельно - Forecast Accuracy – ежемесячно - Соответствие целевым стокам – еженедельно - Соответствие производства плану – еженедельно - Slow Movers – ежемесячно 21 человек в подчинении и 18 постоянно присутствующих подрядчика. Под управлением следующие склады: Склад готовой продукции – 5800 м2, Категория Б с ЖД веткой, напольное хранение. Склад сырья – 2200м2, Категория Б, Напольное и стеллажное хранение. Склад упаковочных материалов – 800 м2, Категория Б, Стеллажное хранение. Уличный склад металла и тары – 3100 м2, Открытое уличное хранение на площадке с твёрдым покрытием. Продолжал активность SAP key user Причина ухода: Реструктуризация бизнеса Сен-Гобен в целом и завода в частности

Пересмотр и реструктуризация бизнес-процессов фирмы в областях: планирования производства, производственного снабжения, складской логистики, отгрузок клиентам, разработки конструкторско-технологической документации и актуальности отображения финансовых показателей в 1С. Руководство отделами логистики и снабжения, констркторсхо-технологическим и сметным. По совместительству, руководство мебельной фабрикой во время отсутствия директора по производству.