ООО "ПродМир" АПХ "Мираторг"
директор по развитию и управлению активами
Достижения: создание федеральной розничной сети;
Размещение магазинов – торговые центры, отдельно стоящие здания, помещения формата “street retail”;
Организовал проектирование, строительство и открытие более 120 магазинов (супермаркеты, мясные лавки,бургерные).
Организовал в компании эффективную работу структурного подразделения для целей открытия и технической эксплуатации магазинов;
Разработал и внедрил организационную структуру и штатное расписание Департамента развития;
Составил и внедрил должностные обязанности сотрудников Департамента;
Разработал и внедрил регламенты и стандарты по открытию магазинов, сдаче-приемке в эксплуатацию и дальнейшей эксплуатации;
Организовал техническую эксплуатацию более 120 магазинов (супермаркеты, мясные лавки/бургерные), работающих в нескольких регионах Российской Федерации.
Эффективная работа по снижению арендной платы. Экономический эффект для компании - снижение арендной платы свыше 800 млн. руб.
Обязанности:
Административное, финансовое и оперативное руководство Департаментом развития (150 сотрудников, до 52 сотрудников после сокращения регионов присутствия), а именно:
- Руководство отделом развития. Открыто более 120 ТТ (супермаркеты, мясные лавки,бургерные).
- Руководство управлением эксплуатации. В эксплуатации находилось свыше 120 ТТ(супермаркеты, мясные лавки, бургерные), офис.
В управление эксплуатации также входили направление экологии, ветеринарии, санитарии, охраны труда и техники безопасности;
- Руководство отделом лицензирования;
- Руководство отделом аренды;
- Руководство отделом запуска (открытие, реконструкция супермаркетов, мясных лавок, бургерных). Открыто и реконструировано более 120 ТТ;
Распределение функций между отделами Департамента;
Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами.
Принятие управленческих, финансовых и технических решений;
Составление и управление бюджетом Департамента;
Оценка проектов на предмет привлекательности для компании, оценка рисков и ограничений. Анализ и экономическое обоснование открытия объектов, представление проектов на инвестиционном комитете;
Проведение переговоров с первыми лицами крупнейших компаний, акционерами
Заключение договоров
Реагирование на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития компании, либо закрытию магазинов.
Контроль получения разрешительной документации, СМР и сроков открытия супермаркетов, мясных лавок, бургерных.
Организация и проведение тендеров;
Аудит договоров аренды, подряда, поставки, оказания услуг и пр.;
Определение необходимых технических условий для нормальной работы объекта;
Определение и организация мероприятий по эксплуатации и техническому обслуживанию
объектов компании;
Планирование и организация текущих ремонтов;
Обеспечение соответствия объектов корпоративным стандартам компании;
Обеспечение бесперебойной работы инженерного оборудования;
Претензионная работа.