Менеджер проектов

Холодные звонки. Выявление потребности клиентов. Работа с возражениями. Подбор вариантов по запросу клиентов. Проведение показов. Заключение договоров о предоставлении услуг.

• Организация, планирование и обеспечение эффективной деятельности гостиницы; • Руководство персоналом (руководители служб, в том числе рядовой персонал: горничные, администраторы, повара, бармены-официанты, работницы кухни); распределение участков работы, составление графиков, учет рабочего времени, контроль за результатами работы; контроль работы сотрудников службы приема и размещения • Контроль прямых продаж и загрузки номерного фонда; • Решение административно-хозяйственных, финансовых вопросов, бюджетирование и планирование, работа с поставщиками, взаимодействие с контролирующими государственными органами; • Ведение отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности гостиницы;

Компания Best Hotels оказывает услуги в сфере недвижимости и туризма на территории Тайланда. В своей структуре организация имеет три основных отдела: 1. Отдел по работе с владельцами объектов недвижимости. Задачи: - поиск объектов недвижимости для аренды/продажи (апартаменты/виллы/отели) - оценка объектов - согласование взаимовыгодных условий, подготовка и заключение договоров с владельцами и застройщиками 2. Отдел по бронированию / продажи объектов недвижимости Задачи: - работа с Booking, Agoda, Airbnb (размещение объектов, контроль бронирований, заселение клиентов) - поиск и взаимодействие с партнерами по продажи недвижимости 3. Отдел клининга и техобслуживания Задачи: - полное обслуживание объектов недвижимости находящихся в управлении компании - поиск и привлечение клиентов для заключение договоров на единоразовое или долгосрочное оказание клининговых услуг. Обязанности Генерального директора (учредителя): - формирование структуры компании и развитие бизнес-проекта с «нуля» - организация деятельности и стабильной работы компании -определение стратегии развития компании -подбор, обучение и контроль эффективности работы сотрудников - координация взаимодействия отделов - контроль и разработка финансовых планов - контроль и сокращение затрат - анализ показателей деятельности компании - развитие конкурентоспособности компании

Цель проекта – организация спортивно-тренеровочных сбров на территории Тайланда, для граждан из России, СНГ и Европы. Обязанности: - Развитие нового направления с нуля - Составление и расчет сметы на сборы - Поиск клиентов (поиск тематических сайтов в Internet, холодные звонки, рассылка по email, переговоры с первыми лицами компаний-партнеров) - Поиск, ведение переговоров, заключение договоров с партнерами по проведению запланированных мероприятий (спортивные залы/отели/общепит/экскурсионные бюро) - Организация продаж и каналов сбыта - Контроль проведение сборов на всех этапах (встреча, трансфер, проживание, питание) - Управление и обучение персонала - Подготовка закрывающих документов - Поддержание и укрепление деловых контактов после окончания мероприятий

Первичные документы Расчет з/п Подотчётные лица Отчетность в фогды Авансовые отчеты Работа с ККМ (РКО/ПКО) Кадровое делопроизводство в полном объеме (Оформление приемов, переводов, увальнений, больничных листов и отпусков работникрв. Штатное расписание. Табельный учет. Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства. Подготовка и выдача справок, связанных с трудовой деятельностью.

- Консультирование клиенов по продуктам Банка - Активные продажи продуктов Банка н атерритории партнеров Банка - Первоначальный анализ платежеспособности заемщика - Расчет кредитной программы - Оформление документов на выдачу кредита