Project Management

- Сопровождение проектов IT (Инициирование, Постановка технических заданий, подготовка проектной документации, подготовка устава проекта, тестирование проектов с разработчиками и постановщиками, урегулирование вопросов с исполнителями связанных с доработкой и ведение проектов до финальной стадии); - Подготовка компонентов плана управления проектами по областям знаний (содержание, сроки, бюджет, качество и улучшение процессов, ресурсы, коммуникации, риски, закупки, управление заинтересованными лицами, управление изменениями) и их интеграцию в общий план управления проектами. - Мониторинг предоставления и актуализации проектной документации; -Обеспечение взаимодействия внутри команд, между командами и смежными подразделениями. - Ведение протоколов, деловой переписки в процессе работы -Участие в проектных комитетах: оценка хода реализации проектов, сроков, качества, оценка возможных рисков и отклонений от плановых показателей; анализ причин отклонений, участие в выработке решений по корректировке; - Контроль прохождения Сценария функционального тестирования со стороны участников функционального тестирования (получение статуса прохождения функционального тестирования, сводный статус прохождения функционального тестирования) - Представление на еженедельной основе сводного статуса выполнения мероприятий и на ежедневной основе статуса прохождения функционального тестирования; - Коммуникационная поддержка проекта (Актуализация контактов, Контроль за сроками предоставления указанных документов со стороны контрагентов) - Участие в приемке работ и документации по проектам развития корпоративных информационных систем, в том числе инициация ввода корпоративных информационных систем в эксплуатацию (тестовую, опытную, промышленную). - ГОСТ Р 54869-2011 - Pmbok v.4 - Подготовка конкурсной документации (ФЗ-44; ФЗ-223) и презентационных материалов в рамках проектов; - Оперативное и стратегическое планирование в рамках проектов; - Формирование календарного плана, контроль сроков выполнения задач; - Формирование бюджета проекта и контроль его исполнения; - Непрерывное взаимодействие с Заказчиками в рамках реализации проектов; - Организация проведения приёмочных испытаний в рамках сдачи этапов Государственного контракта; - Анализ результатов реализации проекта; - Оперативное решение сложных ситуаций, возникающих на проекте. - Составление плана реализации проектов; - Взаимодействие со сторонними разработчиками в части разработки и развития совместного интеграционного решения; - Подготовка ТЗ по проектам; - Обсуждение, согласование и постановка задач проектной команде; - Ведение переговоров внутри компании, с внешними партнерами; - Контроль исполнения по текущим проектам; - Ведение проектов в Mindmanager, а также в Битрикс 24; - Проведение обучения и презентации выполненных проектов ка сотрудникам компании так и клиентам системы; - Командировки и выезды как к партнерам компании так и к клиентам; - Учет и контроль рисков по проекту; ______________________________________ На стадии завершения масштабный проект по переводу абонентов с Атс Квант на распределённую VoIP телефонную станцию с номерной емкостью более 3000 абонентов с заменой существующей архитектуры и инфраструктуры. Так же были не большие локальные проекты.