Директор производства

Управление предприятием. Производство, продажи и закупки, маркетинг, администрирование.

Разработка политики и стратегии развития компании. Управление инвестиционными проектами. В том числе: • Строительство шестиэтажного жилого дома эконом-класса в г. Кириши. Объем инвестиций более 200 миллионов рублей. • Строительство четырехэтажного жилого дома в исторической части Выборга. Объем инвестиций 160 миллионов рублей. • Строительство комплекса из 9 вилл в провинции Калабрия (Италия). Объем инвестиций 5 миллионов Евро. Создание системы сбыта объектов недвижимости. Организация офиса продаж квартир в г. Кириши. Оценка коммерческой привлекательности инвестиционных проектов. Ценообразование. Бюджетирование. Разработка и контроль проведения рекламных кампаний и сбытовых акций.

Разработка стратегии развития предприятия. Общее руководство предприятием (в подчинении производство, инженерная служба, склады готовой продукции, сырья, специй и сыпучих материалов, отдел качества, транспортный отдел, отдел персонала, IT – служба, бухгалтерия и ветеринарная служба). Персонал – около 600 человек. Обеспечение полного выполнения ежедневных заявок отдела сбыта по выпуску продукции надлежащего качества в необходимые сроки. Увеличение объема производства с 15 до 60 тонн в сутки. Перевод предприятия на круглосуточный режим работы. Оптимизация производственных процессов. Расширение ассортимента с 30 до 95 наименований. Строительство и ввод в эксплуатацию цеха сырокопченых колбас (2000 кв.м.) Организация производства продукции в вакуумной упаковке и модифицированной газовой среде. Запуск в работу убойного цеха. Заключение договоров с 25 хозяйствами Ленинградской области на поставку скота, а также инвестиционного договора на откорм КРС. Строительство и ввод в эксплуатацию нового склада готовой продукции. Ввод в эксплуатацию новых единиц оборудования импортного производства (куттера, упаковочные линии, шприцы, печи и климатические камеры). Разработка совместно с отделом маркетинга новых видов продукции и запуск их в производство. Внедрение в 2005 году Международной системы управления безопасностью продуктов питания на основе принципов ХАССП (HACCP – Hazard Analysis & Critical Control Point). Комбинат был сертифицирован по этой системе первым среди мясоперерабатывающих предприятий Ленинградской области. Взаимодействие с районными и местными органами власти, благотворительная деятельность. Награды: 2005 г. - комбинат признан «Лучшим в Ленинградской области среди предприятий перерабатывающей промышленности». 2006 г. – награжден по итогам года в категории «Лучший руководитель предприятия перерабатывающей промышленности Ленинградской области».

Управление продажами компании. Контроль закупочной деятельности. Управление дебиторской задолженностью. Ценообразование. Бюджетирование. Создание отдела городского сбыта. Увеличение объема продаж с 2 до 7 миллионов рублей в месяц. Увеличение «портфеля» с 60 до 130 наименований.

Управление всеми продажами компании (в подчинении отделы городского сбыта и оптовых продаж – всего более 50 человек). Выполнение планов продаж и дистрибьюторских обязательств - компания являлась официальным дистрибьютором производителей таких известных торговых марок, как IDV (Smirnoff, Bailey`s, J&B, Cinzano, Metaxa), Stollwerk (конфеты и шоколад), Stork (конфеты Merci), Unilever (чай Lipton), кофе Paulig, Leaf (леденцы Mynthon), Pepsico Foods (чипсы Lay`s) и многих других. Переговоры с производителями и поставщиками продукции. Взаимодействие с отделами закупок и кредит-контроля. Бюджетирование. Начинал карьеру в компании с позиции «Торговый представитель».