Руководитель отдела продаж, руководитель отдела развития, директор по продажам

Планирование и контроль деятельности организации. - Определение стратегии развития, внедрение. - Развитие собственной розницы (открыты и функционируют две точки). - Разработка и внедрение стандартов и регламентов. - Оптимизация бизнес-процессов. - Увеличение продаж в 3 раза. - Внедрение СРМ системы, настройки, интеграции. Отчетность в СРМ. - Разработка и внедрение плана по продажам, постановка целей и задач сотрудникам. - Разработка и внедрение системы мотивации. - Создание и внедрение стандартов работы. - Разработка коммерческой политики. - Активные продажи. Ведение переговоров с клиентами. - Привлечение крупных корпоративных клиентов. - Работа по развитию регионов. Построение дилерской сети. - Работа с дебиторской задолженностью. - Подбор и обучение персонала. - Планирование и отчетность.

Организация работ и эффективного сотрудничества всех структурных подразделений предприятия. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия согласно учредительной документации. Приятие мер, улучающих эффективность работы предприятия. Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений.

- Создание коммерческой службы - Структурирование данной службы - Написание стратегии продвижения продукции. - Построение системы продаж. - Разработка системы мотивации. - Активные продажи. Ведение переговоров с целевыми клиентами. - Работа по развитию регионов. Командировки. - Работа с дебиторской задолженностью. - Подбор и обучение персонала. - Планирование и отчетность. - Увеличение объемов продаж в 10 раз. - Анализ рынка.

| - Увеличены объемы продаж в 10 раз. - Управление продажами по всем регионам. - Выстроена система продаж. - Организованы продажи за пределы РФ. - Подбор персонала, обучение. - Успешное управление производственным предприятием (ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, подготовка отчетов для совета директоров). - Создание и проведение программы по снижению затрат (что позволило снизить себестоимость производимой продукции на 13% и вывести предприятие на безубыточную работу). - Проведение общих собраний, постановка четких целей и задач и контроль их выполнения. - Ведение деловых переговоров, взаимодействие с контролирующими организациями и органами государственной власти. - Бесперебойное снабжение предприятия сырьем. - Проведение аттестационных мероприятий. - Подготовка системы мотивации. - Разработка должностных инструкций и положений по оплате труда. - Разработка корпоративной культуры производственного предприятии.