Директор/Заместитель по аренде и развитию сети / Руководитель департамента/управления недвижимости

Управление арендными отношениями торговыми сетями под брендами "Связной" (2 800 магазинов на территории РФ и Республики Беларусь), C-Store (32 магазина на территории РФ) и Евросеть (2 200 магазинов на территории РФ).

- Контроль за исполнением бюджета сети по аренде, коммунальным и эксплуатационным платежам в размере 9 млрд. рублей в год. Защита бюджета перед руководством компании.

- Переговоры на уровне первых лиц копании с партнёрами: Ашан, Энка ТЦ, ГК Ташир, АМК-фарма, ГК О'КЕЙ, X5 Retail Group, Адамант, Икея.

- Планирование и контроль за работой департамента недвижимости. Разработка и утверждение плана развития сети. Открытие новых торговых точек в разных форматах.

- Разработка плана по сокращению сети (в части нерентабельных магазинов), сокращению площадей, сдачи избыточной площади в субаренду.

- Руководство 9 отделами аренды (70 сотрудников в непосредственном подчинении).

Достижения:

- перевыполнение плана по бюджету за 2018, 2019 г. (И доходной, и расходной части)
- объединение/переезд офисов компаний Связной и Евросеть с экономией для компании
- защита новой системы мотивации и её введение в компании

Управление отделом аренды по региону: Москва и Московская область.
480 объектов недвижимости (470 в аренде + 10 в собственности) под двумя брендами «Связной» и «C-Store». 7 ведущих специалистов + делопроизводитель.

Контроль за своевременным перезаключением договоров аренды;
Контроль выполнения бюджета аренды в заданный временной период;
Контроль дебиторской задолженности;
Организация сдачи площадей в субаренду;
Выполнение плана по открытию новых магазинов;
Контроль за бесперебойной работой всех торговых точек;
Контроль за своевременной оплатой;
Анализ рентабельности арендуемых объектов.

Достижения:
Сформировал команду с нуля.
Ежемесячное перевыполнение плана по бюджету на 160 %.
Снижение % не перезаключенных договоров аренды с 34 % до 3 %.
Самый эффективный отдел аренды в компании.

Управление арендными отношениями по 80-ти объектам недвижимости в регионах: Псковская, Мурманская, Новгородская, Архангельская и Ленинградская область.

Контроль за выполнением бюджета по вверенным торговым точкам;
Контроль за своевременной оплатой;
Контроль дебиторской задолженности;
Анализ рентабельности арендуемых объектов.

Достижения: Лучший сотрудник филиала Северо-Запад за 2015 и 2016 г.

Ведение всех арендуемых площадей на территории Кемеровской области;
Согласование размещения промышленного радиооборудования на административных зданиях, строениях и сооружениях, а также Торгово-Развлекательных и Бизнес-Центрах;
Анализ рентабельности сдаваемой/арендуемой площади;
Заключение договоров аренды, электроснабжения, подряда, строительных работ и поставки;
Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с компаниями, предлагающими аналогичный сервис (Аренда каналов связи, размещение оборудования на мачтовых сооружениях, совместные проекты);
Согласование проектной документации;
Работа с подрядчиками;
Оптимизация затрат компании.

Достижения: Самые высокие показатели по Западной Сибири. Общий процент согласований за 2013-2014 г. 97 %. Самая низкая дебиторская задолженность.