Директор/Заместитель по аренде и развитию сети / Руководитель департамента/управления недвижимости

Управление арендными отношениями торговыми сетями под брендами "Связной" (2 800 магазинов на территории РФ и Республики Беларусь), C-Store (32 магазина на территории РФ) и Евросеть (2 200 магазинов на территории РФ). - Контроль за исполнением бюджета сети по аренде, коммунальным и эксплуатационным платежам в размере 9 млрд. рублей в год. Защита бюджета перед руководством компании. - Переговоры на уровне первых лиц копании с партнёрами: Ашан, Энка ТЦ, ГК Ташир, АМК-фарма, ГК О'КЕЙ, X5 Retail Group, Адамант, Икея. - Планирование и контроль за работой департамента недвижимости. Разработка и утверждение плана развития сети. Открытие новых торговых точек в разных форматах. - Разработка плана по сокращению сети (в части нерентабельных магазинов), сокращению площадей, сдачи избыточной площади в субаренду. - Руководство 9 отделами аренды (70 сотрудников в непосредственном подчинении). Достижения: - перевыполнение плана по бюджету за 2018, 2019 г. (И доходной, и расходной части) - объединение/переезд офисов компаний Связной и Евросеть с экономией для компании - защита новой системы мотивации и её введение в компании

Управление отделом аренды по региону: Москва и Московская область. 480 объектов недвижимости (470 в аренде + 10 в собственности) под двумя брендами «Связной» и «C-Store». 7 ведущих специалистов + делопроизводитель. Контроль за своевременным перезаключением договоров аренды; Контроль выполнения бюджета аренды в заданный временной период; Контроль дебиторской задолженности; Организация сдачи площадей в субаренду; Выполнение плана по открытию новых магазинов; Контроль за бесперебойной работой всех торговых точек; Контроль за своевременной оплатой; Анализ рентабельности арендуемых объектов. Достижения: Сформировал команду с нуля. Ежемесячное перевыполнение плана по бюджету на 160 %. Снижение % не перезаключенных договоров аренды с 34 % до 3 %. Самый эффективный отдел аренды в компании.

Управление арендными отношениями по 80-ти объектам недвижимости в регионах: Псковская, Мурманская, Новгородская, Архангельская и Ленинградская область. Контроль за выполнением бюджета по вверенным торговым точкам; Контроль за своевременной оплатой; Контроль дебиторской задолженности; Анализ рентабельности арендуемых объектов. Достижения: Лучший сотрудник филиала Северо-Запад за 2015 и 2016 г.

Ведение всех арендуемых площадей на территории Кемеровской области; Согласование размещения промышленного радиооборудования на административных зданиях, строениях и сооружениях, а также Торгово-Развлекательных и Бизнес-Центрах; Анализ рентабельности сдаваемой/арендуемой площади; Заключение договоров аренды, электроснабжения, подряда, строительных работ и поставки; Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с компаниями, предлагающими аналогичный сервис (Аренда каналов связи, размещение оборудования на мачтовых сооружениях, совместные проекты); Согласование проектной документации; Работа с подрядчиками; Оптимизация затрат компании. Достижения: Самые высокие показатели по Западной Сибири. Общий процент согласований за 2013-2014 г. 97 %. Самая низкая дебиторская задолженность.