Директор по строительству / Руководитель проекта

• Представление всех интересов компании, от концепции и эскизного проекта до отправки готовых конструкций дома из клеёного бруса и элементов интерьера, в США. • Решение вопросов с подрядными организациями по проектированию и монтажу, поставщиками, возникающих при взаимодействии Заказчика в процессе хозяйственной деятельности, том числе касательно материалов и оборудования. • Координация действий Заказчика по реализуемому Заказчиком проекту; • Экспертиза проектов (основания и фундаменты, АР, Внутренние инженерные сети (ОВ; ВК; ПТ;ЭС) • Участие в переговорах с подрядными организациями по проектированию и монтажу, конкурсах на выполнение проекта по инженерным системам, тендерах по выбору подрядных организаций по производству и монтажу (оконных конструкций, дверей, лестниц, кованных изделий), аукционах и иных процедурах отбора подрядчиков для заключения договоров на проектные и строительно-монтажные работы.

• Руководство строительной компанией при строительстве Прегольской ТЭС в г. Калининград; ЗапСиб-2 в г. Тобольск; Полярной ГТЭС на Ванкорском месторождении в обособленных подразделениях. Успешная организация обособленных подразделений генподрядной и субподрядной организаций с «0» • Опыт разработки и реализации стратегии развития предприятия. Разработки систем мотивации персонала. • Управление и анализ финансово-хозяйственной деятельности обособленных подразделений компании. • Оперативное управление процессом строительства с мобилизации на объект: организация работ обособленного подразделения по строительству, координация деятельности субподрядных, проектных организаций и служб компании, осуществление технического сопровождения строительства • Подготовка штатного расписания из необходимых специалистов для реализации проектов и ключевые требования к ним; Провел оценку профессиональных компетенций 40 кандидатов при подборе персонала.. Полностью сформировал команду проекта из 17 человек от начальников технических отделов до инспекторов по кадрам, режиму, охране труда. Некоторые из них успешно выполняют задачи по настоящее время. • Контроль работы подчиненного персонала как в офисе, так и на строительной площадке, контроль за обработкой инженерной, строительной документации (Формы КС-2; КС-3; КС-6), за производством работ. • Контроль за ведением документооборота по титулам, анализом рабочей документации на предмет ошибок по всем разделам, Контроль и проверка разрабатываемых специалистами ППР, Организация и проведение рабочих совещаний с сотрудниками и с привлечением подрядных организаций. • Организация и контроль договорных компаний, заключено более 30 договоров. (от договора аренды помещений и поставки воды, до поставки материалов, выполнения СМР). Непосредственное участие в выборе подрядчиков на все виды работ, включая мониторинг цен на материалы и оборудование в соответствии с заказными спецификациями по всем видам СМР. (начиная с бетона и изделий из железобетона и оканчивая инженерным оборудованием). • Организация Технического надзора за выполнением СМР, проверка ведения журналов работ, подготовка предписаний по качеству работ и по соблюдению правил ОТБОС, планирование выполнения работ в соответствии с получением строительной готовности, Контроль своевременного составления и редактирования графиков СМР с применением специального программного обеспечения. • Взаимодействие с проектировщиками, Заказчиком, в том числе личное участие в проводимых совещаниях, согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Ведение переписки на предмет устранения замечаний по проектам и внесение изменений. • Внедрение прогрессивных методов строительства путем выполнения нескольких видов работ в одну единицу времени, сокращение издержек и себестоимости на осуществление строительных работ, (использование материалов от снесенных зданий на временные дороги, усиленный контроль за использованием материалов, предупреждение хищений). оптимизация сроков их проведения в соответствии с графиком производства работ. • В результате моей работы в компании ООО «КУС» получила сформированные обособленные подразделения с квалифицированными сотрудниками, командой способной реализовать сложные и амбициозные проекты.

• Работа в генподрядной организацией при выполнении Рамочной программы помощи Приднестровью, включающая в себя социально значимые объекты. Строительство детских садов в г. г. Тирасполь, Бендеры; Строительство Республиканского Центра матери и ребенка, Перинатального центра в г. Тирасполь; Строительство Республиканской Туберкулезной больницы в г. Бендеры • Организация договорных компаний по всем видам СМР в рамках реализации Проектов. • Управление процессом строительства: организация работ по строительству, координация деятельности субподрядных, проектных организаций и собственных сил, осуществление технического сопровождения строительства • Организация и контроль работы подчиненного персонала, контроль обработки инженерной, строительной документации. • Контроль за ведением документооборота по объектам, анализ рабочей документации на предмет ошибок. • Технический надзор за выполнением СМР, планирование выполнения работ в соответствии с получением строительной готовности. • Осуществление контроля за соблюдением сроков и качеством производства работ. • По окончанию строительства проекта организация финального процесса проверки выполненных подрядчиками работ (гарантийные и эксплуатационные инструкции от подрядчика). • Организация процесса ввода в эксплуатацию. • Внедрение прогрессивных методов строительства, сокращение издержек и себестоимости на осуществление строительных работ, оптимизация сроков их проведения. • Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти Российской Федерации и Приднестрвской Молдавской Республики

Занимал различные руководящие должности в крупных РОССИЙСКИХ и ЗАРУБЕЖНЫХ строительных компаниях. Таких как: • ОАО Корпорация