Руководитель проектов

Управление проектами/закупки. Календарное планирование, контроль и регулирование проектов. Подготовка паспортов (уставов) проектов. Подготовка календарно - сетевых графиков (расчет критического пути проекта) и оптимизация сроков выполнения. Ведение Kanban доски проекта, отслеживание метрик. Управление рисками проектов. Управление закупками проектов. Анализ структуры затрат подрядных организаций (Cost breakdown). Анализ бизнес - процессов подрядных компаний. Выявление причин недостаточной эффективности комплекса критичных бизнес-процессов в финансовой и управленческой плоскости . Подготовка паспортов на оптимизацию бизнес - процессов подрядных организаций с целью снижения стоимости закупаемых товаров/работ/услуг. Подготовка карт бизнес-процессов верхнего уровня в формате IDEF0. Дальнейшая детализация бизнес - процессов зависит от сложности проекта в котором участвовал подрядчик. Цель - обеспечить минимизацию издержек и потерь подрядчика, высвободить временной ресурс для управления проектом заказчика и получить удовлетворяющий требованиям заказчика по цене, срокам и качеству продукт/услугу.

Внедрение регламента внутреннего согласования заявок на закупку/Регламента внутреннего взаимодействия Планирование закупок с подразделениями - заказчиками (горизонт планирование один месяц, квартал). Взаимодействие с подразделениями Общества на предмет стандартов закупаемых товаров/работ/услуг. Участие в подготовке проектов договоров поставки/выполнения работ/оказания услуг. Участие в подготовке технических заданий с инициаторами закупок. Согласование образцов продукции со смежными отделами/инициаторами закупок. Формирование пула поставщиков товаров/работ/услуг. Проведение закупочных процедур на ЭТП Защита итогов проведенных тендеров на Закупочной комиссии. Заключение договоров. Контроль, соблюдение сроков и объёма поставок. Закупки в категориях: 1. Упаковка 2. Стеллажные конструкции/ оборудование для оснащения склада. 3. Выбор оператора склада 4. ИТ: - Проведение переговоров с вендорами; - Закупки сетевого, серверного, периферийного оборудования; - Выбор подрядчиков на основе Fixed Price/Time and Material; 5. Логистика/грузоперевозки. Доставка автозапчастей и компонентов дилерам группы ООО УАЗ, входящая логистика (поставка комплектующих) на завод ООО УАЗ, Заволжский моторный завод. Организация импорта авто запчастей и комплектующих из КНР, взаимодействие с производителями, согласование сроков производства, логистики. Были достигнуты следующие результаты: Бесперебойное обеспечение складов (Ульяновск, Заволжье, Москва); Бесперебойное снабжение авто завода ООО УАЗ (упаковка, автомобильные комплектующие); Контроль взаиморасчетов; Контроль сроков поставки; Модернизирована фирменная упаковка автозапчастей и компонентов бренда УАЗ за счет чего была снижена стоимость упаковки и стоимость на складские операции; Разработана универсальная упаковка для продаж через маркетплейсы. Экономия бюджета Общества достигалась за счет: - Доработки технических заданий; - Проведение переговоров с участниками тендеров и поставщиками; - Проведение переторжек среди утвержденных поставщиков; - Привлечения альтернативных поставщиков.