Управляющий ТРЦ

- Комплексное управление коммерческой недвижимости, общей площадью более 10 000 кв.м.; - Провел подбор и привлечение Арендаторов в проект лично и через брокерскую компанию; - Заключил долгосрочные договора аренды со Сбербанком, капсульным отелем GettSleep, авиакомпанией Россия, авиакомпанией BRITISH AIRWAYS и др.; - Достиг увеличение выручки от аренды и субаренды на 15%; - Добился сокращение дебиторской задолженности на 25%; - Сократил уровень вакантных площадей, заполняемость на уровне 94%; - Провел финансовое и бюджетное планирование до 2023года; - Организовал разработку новой концепции в терминальном комплексе в аэропорту Шереметьево; - Провел анализ конкурентного окружения, уровня ставок; - Организовал независимую оценку объекта незавершенного строительством в аэропорту Домодедово; - Организовал внедрение программного комплекса SAP; - Организовал размещение рекламы на эл. площадках и продвижение объектов на рынке коммерческой недвижимости в т.ч. MAPIC RUSSIA.

- Привлек в проект аэропорта Домодедово арендаторов известных брендов таких как Indetex, Ginza Projek, Maison Dellos, ГК Аркадия Новикова и др.; - Создал отдел брокериджа; - Организовал поиск, отбор квалифицированных сотрудников в отдел; - Организовал и стандартизовал работу отдела; - Провел ротацию арендаторов; - Повысил доходность проекта; - Скорректировал концепцию зон аэровокзального комплекса в строящемся терминале аэропорта; - Вывел аэропорт на участие в выставках REX, КомАр и др.

- Руководил финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью компании; - Улучшил работу всех структурных подразделений; - Организовал своевременное представление бухгалтерской отчетности и иной информации, установленной решениями акционеров компании; Достижение: - Реорганизовал структуру компании в период с октября по декабрь 2014г; - Провел финансовое оздоровление, путем возврата налогов и сборов в размере 18 млн.рублей; - Снизил дебиторскую задолженность на 52%, в размере 25 млн. рублей; - Организовал работу на электронных площадках, как итог заключил более 15 контрактов с Заказчиками на выполнение работ и услуг, таких как ФК Лидер (ЖК г. Балашиха), ВЭС – филиала ОАО «МОЭСК» (п/с 35/10 кВ №723 "Пойма") , БЦ (пер. Ружейный, д. 6, стр.1,2) и др.; - Провел увеличение разрешенной деятельности в СРО на сумму 500 млн. рублей; - Провел аккредитацию компании в закупочных процедурах ОАО "НК "Роснефть".

- Комплексное управление ТРЦ более 200 000 кв.м. - Участвовал в разработке и реализовал концепцию ТРЦ. - Создал управляющую компании с "нуля". - Взаимодействовал с собственниками ТРЦ (ООО «Ашан», ООО «Иммошан», ООО «ТРЦ Гагаринский») и Арендаторами (более 180). - Подбирал и привлекал Арендаторов. - Заключал долгосрочные договора аренды. - Ежегодно разрабатывал и утверждал бюджеты расходов на управление и содержание ТРЦ. - Подготовил, защитил и реализовал инвестиционный бюджет ТРЦ. - Контролировал и анализировал экономические показатели деятельности. - Способствовал в разработке и реализации маркетингового плана развития и позиционирования ТРЦ. - Разработка стандартов, в т.ч. сервиса, внутренней системы отчётности, контроль за соблюдением стандартов и качества работы и обслуживания. - Организовал процесс приемки ТРЦ в эксплуатацию. - Организовал и контролировал техническую эксплуатацию ТРЦ, обеспечил функционирование всех инженерных систем. - Обеспечил мероприятия по снижению затрат на эксплуатацию. - Сопровождал все проверки государственными органами контроля (надзора): Роспотребнадзора, Ростехнадзора, Пожнадзора, Прокуратура, МВД, ФСБ и пр. Достижение: - Увеличил доходность ТРЦ, обеспечил валовой доход не менее 2 млрд. рублей. - Увеличил численность посетителей ТРЦ до 1,634 млн. человек в месяц. - Обеспечил исправление дефектов в гарантийный период на сумму более 150 млн. рублей. - Провел реконцепт фуд-корта.

- Организовал процесс эксплуатации более 50 объектов компании в г. Москва и Московской области: 1. Бизнес-центры класса В+ (Заказчик - Хорус Кепитал): БЦ "ЛЕФОРТ" (62 000 кв.м.), БЦ "БУРЕВЕСТНИК" (37 229 кв.м.), БЦ "ЛУЧ" (30000 кв.м.), БЦ Вятка (9 750 кв. м); 2. Дилерские автоцентры (Заказчик - группа компаний Независимость): ДЦ ВОЛЬВО, Ленинградское шоссе, д. 71;ДЦ БМВ, Проспект 60-летия Октября, д. 6; ДЦ ФОРД, ш.Энтузиастов, д. 27а; ДЦ АВТО ГАНЗА Фольксваген, ул. Марксистская, д. 34. ( Заказчик - СП Бизнес Кар): ДЦ Тойота, Рублёвское ш., д.74; ДЦ Тойота, пр-т Маршала Жукова, д. 49, к. 1; ДЦ Тойота, Балаклавский пр-т, 26; ДЦ Тойота, 26-й км МКАД. ( Заказчик - Порше Руслан): ДЦ Porsche, Ленинградское шоссе, д. 71-а, стр. 10. (Заказчик - Муса Мотерс): ДЦ БМВ, ЛЕНД РОВЕР в Балашихе, мкрн. ЦОВБ, д.21; 3. Торгово-развлекательные центры (Заказчик - Метро Кешен Кери): ТЦ МЕТРО-48,пос. Томилино, 23 км. Ново-Рязанского шоссе; (Заказчик - ЗАО Славянка): ТЦ Солнечный Рай (11 655 кв. м), Боровское шоссе, д.6; ТЦ Солнечный Рай (9 800 кв. м), Вокзальная, д. 4б. (Заказчик - Центр на Лобненской): ТРЦ ЗИГ-ЗАГ,ул. Лобненская, д. 4а. 4. Производственно-складские комплексы: СК ИнтерСфера, (19 516 кв. м.), ул. Шоссейная, 90, стр. 57 5. Производственные площадки (Заказчик - ЗАО "Тетра Пак"): Завод "Тетра Пак

- Организовывал техническую эксплуатацию, проведение текущего и капитального ремонта зданий, сооружений энергосистем, введенных в эксплуатацию, бесперебойное обеспечение электроэнергией, газом, водой и теплом. Осуществление контроля за рациональным расходованием энергетических ресурсов. - Разработал графики ремонта зданий и сооружений, нормы расхода и режима потребления всех видов энергии. - Организовал хранение, учет и движения в предприятии оборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии, воды, газа, тепла. - Обеспечивал выполнение предписаний органов государственного надзора (АТИ,Жилинспекции, Ростехнадзор,Госпожнадзор, Санэпиднадзор, инспекция по труду и т.д.). - т.д.