Директор, управляющий, руководитель розничной сети

Работа с первичной документацией, заказ поставщикам, заключение новых контрактов с поставщиками, поиск наиболее выгодных контактов, контроль работы сотрудников, составление графика работы штата, достижение минимальных потерь, достижение увеличения товарооборота, выполнение KPI и ключевых показателей, проведение инвентаризаций, внедрение новых инструментов продаж, обслуживание персонала.

Поиск недвижимости, консультация потенциальных клиентов, подбор ипотечных продуктов, продажа и аренда недвижимости

Открытие новых пекарен и ведение, подбор персонала (обучение, адаптация, разработка системы мотивации, составления графика работы, расчёт зарплаты), ведение отчетности, минимизация затрат, проведение инвентаризаций, контроль потерь тмц и сроков годности. Работа с поставщиками (поиск, заключение новых договоров, получение наиболее выгодной цены для сети пекарен). Составление заказов для бесперебойной работы пекарен. Контроль оплат. Разработка, внедрение и продвижение новой линейки напитков и сортов хлеба. Разработка фирменных стаканчиков для сети пекарен "Маковка". Разработка и проведение пром-акций, системы скидок и праздников. Разработка дизайна и интерьера для пекарен. Контроль и устранение технических неполадок оборудования. Работа с партнерами франчайзи (обучение). Внедрение системы доставки через yandex и собственное приложение сети пекарен. Выведение пекарни из убыточной в прибыльную за 2 месяца. Работа в режиме многозадачности и построение команды.

Открытие магазина с нуля. Разработка проекта, дизайна, матрицы магазина, техническое оснащение магазина, составлкние смет на ремонт, оборудование, программное обеспечение, системы вентиляции и кондиционирования. Подбор, обучение, контроль, мотивация персонала Работа с поставщиками: заказ, контроль остатков, дебиторка Развитие магазина. Реклама. Работа с покупателями. Разработка стратегии продаж для увеличения среднего чека и привлечения клиентов. Разработка интернет магазина и приложения в телеграм.

Ведение общехозяйственной деятельности салона красоты. Подбор персонала, контроль за работой персонала до 20 человек. Составление графиков, заказ материалов для мастеров. Общение с клиентами. Активные продажи и допродажи. Реклама, продвижение салона

Организация и контроль бесперебойной работы розничных торговых точек, достижение увеличения товарооборота и сокращение расходов, контроль за персоналом

Открытие фирменных торговых точек по продаже колбасных изделий и деликатесов. Поиск торговых объектов, оценка рентабельности ТТ, переговоры по аренде, заключение договоров с собственниками помещений, открытие ТТ под ключ, включая ремонт если требовался, работа с персоналом: набор, обучение, мотивация продавцов; вывод торговой точки в прибыль за короткий срок.

Открытие продуктовых магазинов с направленность продаж фермерских продуктов. Организация работы с нуля, вывод магазинов на безубыточный уровень в кратчайшие сроки. Организация полного цикла работы торговых точек.

Организация розничной сети с нуля. Поиск помещений, заключение договоров, заказ оборудования, составление матрицы, планов продаж и затрат, разработка дизайна магазинов, проведение маркетинговых мероприятий. Работа с поставщиками и персоналом, получение лицензий на алкоголь, работа с контролирующими органами. Подбор персонала.

Организация фирмы с "нуля", руководство коллективом, обучение персонала, разработка стратегии продаж, разработка бизнес-плана, достижение поставленных целей, максимизация прибыли. Основное направление компании было: продажа страховых и туристических продуктов, индивидуальные трансферы.

Создание оптово-розничной фирмы (склад по системе cash&carry) с "нуля" и выход на региональном рынке на лидирующее место. Большой опыт в работе с иностранными партнёрами, в основном Китай и страны Юго-Восточной Азии. Знание таможенного ценообразования. Также значительный опыт работы с крупнейшими сетевыми магазинами региона. Управление коллективом более 40 человек. Опыт в обучении и мотивации персонала на различных уровнях (розница, торговые агенты, менеджеры, руководители и работники склада). Ассортимент компании включал в себя: детские игрушки, развивающие игры, мягкие игрушки, велосипеды, товары для нового года, одежда мужская, одежда женская, одежда детская, бижутерия. Ассортиментная матрица одновременно включала в себя не менее 5000 наименований продукции.

Управление сетевой розницей. Контроль и ведение финансовой документации, планирование финансового плана и АХД предприятия. Управление и обучение персонала. Достижение максимально поставленной цели и положительного финансового результата. Ведение переговоров с поставщиками и различными государственными структурами. Ассортимент: товары для детей, одежда и игрушки.

Открытие магазина типа "супермаркет" со смешанными группами товаров (продукты, алкоголь, промтовары) с нулевого цикла, разработка матрицы для увеличения доходности предприятия, ведение бух. учёта, управление коллективом свыше 30 человек.