Финансовый директор

Работа с выявлением «проблемных» мест и нахождение «точек роста» и решений в бизнесе. Проект 1. После проведенного аудита инжиниринговой компании (строительные проекты) были приняты меры по сокращению бесполезных расходов на 30%, скорректирован штат сотрудников на более эффективных, автоматизирован расчет каждого потенциального проекта в 1С, составлен оптимальный график платежей. Все эти меры вывели бизнес из убыточного на чистую рентабельность 15% при снижении оборота за счет отказа от участия в убыточных проектах, прекратились затяжные кассовые разрывы. Проект 2. Разработка и запуск стратегии производственной компании на 20 лет и на ближайший год более углубленно. В результате применения данной стратегии, в первый же год компания выросла в обороте в 1,5 раза, чистая прибыль выросла в 2 раза, удалось сократить расходы за счет замены "бессменных" поставщиков без ухудшения качества продукции. Проект 3. Торговая компания имела огромные обороты, но никак не могла зарабатывать прибыль, при этом имела внушительный кредитный пакет. Выяснилось что большая часть кредитов была МФК с огромными процентами из-за срывов сроком оплат, что съедало фактически всю прибыль. Были запрошены в ряде банках необходимые кредитные линии на рыночных условиях, что снизила стоимость кредитов за пол года примерно в 12 раз, а текущие обязательства перед МФК были погашены полностью. Так проведенный аудит SKU выявил 30% низколиквидного товара, который удалось продать по себестоимости конкуренту. Инвентаризация выявила неликвидного товара в размере оборота 2х месяцев, который в итоге так же удалось продать, хоть и с огромной уценкой с помощью брокера на торговой площадке Сингапура. По итогам полугодия чистая прибыль компании (рентабельность) составила 32%.

Задачи, которые были успешно реализованы: * Разработка и утверждение функциональной стратегии финансовой дирекции * Проведение финансового моделирование стратегических альтернатив по направлению группы компаний * Разделение бюджета и отчетности группы компаний – по брэндам / драйверам доходов / драйверам затрат * Разработка и внедрение процесса бюджетирования bottom-up approach * Разработка и внедрение ценовой модель для всех каналов продаж * Оцифровать финансовые KPI в контрольных точках процесса «Управление доходностью бренда» * Разработка и внедрение инструментов расчета и контроля за рентабельностью клиентов, акций, листингов и прочих маркетинговых мероприятий, а также выпуска новых продуктов с подробной картой рисков и их оценкой * Формирование системы оцифровки KPI от членов совета директоров до рядовых специалистов, а также контроля расчета и исполнения данных показателей * Формирование углубленного аналитического центра для подготовки глубоких исследований и расчетов по задачам подразделений группы компании * Получение субсидирования (+200% по сравнению с прошлым годом, при целевом показателе не менее 100% по отношению к прошлому году) * Рефинансирование сложного кредитного пакета со снижением долговой нагрузки (-20% факто против планового -10%)

Задачи: * постановка управленческого учета и отчетности на ежемесячной основе * постановка бюджетирования и планирования с нуля * легализация полностью всего бизнеса согласно требованиям законодательства и, тем самым, обеспечение безопасности бизнеса * получение внешнего финансирования * восстановление учета * решение проблемы постоянных и затяжных кассовых разрывов * обеспечение прохождения налоговых и др. офиц. проверок с отягощением с минимальными потерями Достижения: * внедрение лучших практик в финансовом, юридическом и управленческом блоке компании * выпуск достоверной управленческой отчетности на ежемесячной основе * аудит, составление плана и реализация антикризисных мероприятий для обеспечения выживаемости бизнеса * юридическая и финансовая упаковка всех процессов бизнеса согласно законодательству - легализация * получение внешней финансирования в размере 10% от оборота компании при наличии существенных отягощениях компании, препятствующие получению кредитования в принципе * восстановление учета за 3 года и выход на налоговую проверку с необходимыми документами и процедурами * постановка КДП в компании с нуля * стратегическое планирование и управление компанией * прохождения налоговых и др. офиц. проверок с уменьшением налоговых притязаний на 80%. * оптимизация текущих учетных систем без дополнительных финансовых вложений * приведение процессов и учета компании к прозрачной, понятной и прибыльной модели. * оптимизация расходов на 20% при росте оборота на 30%. * финансовое планирование и грамотное управление денежными потоками обеспечило отсутствие кассовых разрывов.

Целью этого проекта было прозрачно и четко организовать бизнес, который последние 2 года очень интенсивно рос и расширялся и находился в некотором хаосе (за исключением нескольких дирекций). Полное управление и контроль компанией через процессы и вверенные Дирекции (Финансы, Персонал, Административное управление, Стратегическое управление) Проект в рамках процессного управления: * Аудит текущего статуса и состояние бизнес-процессов всех бизнес активностей. * Выделение приоритетных направления и отладка работы с внешними консультантами по внедрению бизнес-процессов; * Быстрое и масштабное внедрение новых и оптимизация текущих бизнес процессов. * Полное погружение в постоянное совершенствование (CI) и дальнейшую стратегическую разработку Компании в рамках всей бизнес-деятельности. * Активная роль в обеспечении того, чтобы все бизнес-процессы Компании поспевали за интенсивным темпам развития, а в лучшем случае опережали на перспективу. * Унификация, проектирование и внедрение бизнес-процессов во всем бизнесе. * Разработка и интеграция основных финансовых политик: отчетность RAP и МСФО, бюджетов, прогнозов, управление денежными средствами, прочие финансовые корпоративные политики, инвентаризации и тд. * Индивидуальные решения для конкретных вопросов: подходы и контроль стоимости активов и инвентаря, автоматизация процессов, непрерывное совершенствование всей компании, разработка стандарт-коста и тд Дополнительные проекты: * Управление рисками. * Бизнес-контроль: проектирование и его внедрение во всех деятельностях бизнеса. * Стратегическое планирование и развитие Компании. * Контроль за текущими мероприятиями и изменениями в соответствии с корпоративными целями и ценностями. * Предотвращение и контроль мошенничества. * Due diligence потенциальных объектов для инвестирования. ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ Целью этого проекта было создать полноценную HR-дирекцию практически с нуля превосходя лучших представителей в отрасли. О бизнесе: животноводческая генетика (производственная компания) с иностранным владением и топ-менеджментом. При своем вступлении на должность, бизнес имел 2 активности: генетическое воспроизводство и 1 специализированный магазин; 150 сотрудников. При завершении HR проекта бизнес был трансформирован в прозрачно структурированный вертикально-интегрированный бизнес, включающий в себя 7 бизнес-активностей со штатом в более чем 700 сотрудников, а также отлично организованном и абсолютно автономном подразделении управления человеческими ресурсами со всеми необходимыми службами, которые поддерживают бизнес в полном объеме с закрытием HR и административных рисков. Основные задачи: * Все обязанности (цели) директора по персоналу были эквивалентны среднеразмерной промышленной компании и очень широко варьирующимся функционалом, включая обязанности исполнительного директора, частично финансового директора, а также директора по маркетингу. * Внедрение и отладки базовых процессов (расчет зарплаты, создание трудового и миграционного документооборота, самостоятельное получение рабочих виз (в больших количествах!) для экспатриантов и т.д.). * Административное и общее управление бизнесом, а также решение специфических вопросов. * Разработка и внедрение организационной структуры бизнеса, а также оптимизация структуры компаний в рамках налоговой оптимизации (прозрачно и 100% законно). * Внедрение брэндирования для компании для сотрудничества с местными административными структурами, сообществами и учебными заведениями. * Установление взаимовыгодных отношений с местными университетами для целей стратегического рекрутинга. * Внедрение внутренние коучинговых инициатив и программ наставничества. * Определение с помощью Исполнительного совета ключевые «знания», которые должны быть достигнуты для разных категорий сотрудников, как краткосрочных, так и среднесрочных (матрица компетенций и тд). * Разработка учебных программ (внутренних и внешних) для реализации в рамках матрицы компетенций, согласование и реализация бюджета в рамках проекта. * Разработка и внедрение политик оценки, поощрений и компенсаций (з/п, бонусы, социальный пакет и т. Д.) по нескольким линейкам сотрудников. * Реализация программы HiPo. * Разработка и внедрение проекта корпоративной культуры в прообразе современной западной компании. * Организация корпоративных мероприятий для поддержки развития корпоративной культуры. * Создание и организация различных мероприятий по интеграции команды (например, корпоративная газета, корпоративная воллейбольная команда и тд.) * Работа с банками для инвестиционных целей и реализации зарплатных проектов.

В составе руководящей команды российского подразделения (Москва), отвечала за финансовое управление, контроль и консолидированную МСФО отчетность холдинговой структуры совместного предприятия (Голландия) с дочерными структурами в России и Норвегии. Холдинг является частью международной группы компаний Нутреко со штаб-квартирой в Голландии. Основные направления бизнеса: импорт и оптовая торговля кормами и добавками, с развитой логистической инфраструктурой, производство в России (на арендованных и собственных производственных мощностях, в том числе по давальческим схемам), а также строительство завода по производству кормов в г. Воронеже. Консолидированный годовой оборот 110 млн.евро. Основной функционал: * планирование, подготовка годовых бюджетов, ежемесячных скользящих прогнозов * разработка, адаптация и внедрение политик и процедур группы компаний (отчетность, бюджет, контроллинг, ценообразование, бонусная система, прогноз и т.д) * управление рисками (финансовые, налоговые, валютные, сырьевые, определение финансовых последствий и сценарное прогнозирование, оценка кредитоспособности текущих и потенциальных контрагентов) * ценообразование * управление денежными потоками * внедрение, организация и управление обширным спектром финансовых инструментов, в том числе хэджирование, банковские гарантии, различные кредитные линии и т.д) * кредитный контроль (управление дебиторской задолженностью и оценка платежеспособности контрагентов) * консолидированная МСФО и управленческая отчетность * организация и проведение аудита с КПМГ Голландия и участие в подготовке финансового отчета для голландских и российских акционеров * управление финансовым отделом, бухгалтерией и экономическим отделом. Основные проекты: * внедрение, организация и управление обширным спектром финансовых инструментов, в том числе хэджирование, банковские гарантии, различные кредитные линии и т.д) * регламентация подготовки консолидированного бюджета * проектное финансирование (внутригрупповое из-за рубежа, внешнее с международными и российскими банками Газпромбанк, ING, RBS) * трансфертное ценообразование внутри группы * управление оборотным капиталом, оптимизация уровня запасов, кредитный менеджмент и работа с дебиторами * разработка прозрачной системы бонусов для менеджеров по продажам * оптимизация методики трансформации и подготовки МСФО отчетности * внедрение и оптимизация модуля МСФО отчетности на базе 1C 8.0 в соответствии со стандартами группы Нутреко (для российских дочек), настройка аналитик и соответствий, разработка справочников * внедрение ERP системы на базе новой концепции: ERP M3 Lawson (как первичная система по управлению бизнес-процессами и подготовке МСФО отчетности) с автоматическим интерфейсом по обмену данных с 1C 8.0 (как вторичная система для российского бухгалтерского и налогового учета) в российских подразделениях * внедрение методики нормативной себестоимости в производстве * расчет себестоимости по методу ABC costing и анализ рентабельности в торговле * выработка рекомендаций для руководства по управлению рабочим капиталом * положительные аудиторские заключения (КПМГ Голландия) по ежегодной МСФО отчетности за 2011-2014 годы * сроки ежемесячной подготовки МСФО отчетности D+4, ежемесячный пересмотр прогнозов по бюджету D+5 * внедрение управления через выстраивания бизнес-процессов.

Планирование и мониторинг работы отдела. С нуля была "подхвачена" работа отдела и сформирована команда, разработана методология и процедуры закрытия. Основной функционал и проекты: * сопровождение сделок по слияниям и поглощениям, внедрение единых финансовых регламентов, процедур и аналитик во вновь присоединенных компаниях * подготовка отчетности по US GAAP стандартам (параллельный GAAP-RAP учет) * Intercompany сверка * консолидация группы компаний * финансовый анализ отчетности и бизнес процессов группы компаний * SOX * взаимодействие с аудиторами big4 в рамках ежегодного аудита.

Проведение внешнего аудита компаний, подготовка и консолидация отчетностей клиента, рекомендации по ведению учета и подготовки финансовой отчетности. Написание регламентов и программ проведения процедур аудита, MLP и прочей документации. Проведение широкого спектра аналитических и детальных процедур при проверке финансовой отчетности заказчиков. Руководство проектами с командой 5-8 человек.

Трансформация отчетности из РСБУ в МСФО, консолидация, а также защита отчетности перед аудиторами (big4) Подготовка и защита бюджетов на совете директоров. Подготовка к due diligence. Сначала было 5 компаний, потом в течение полугода добавилось еще 20.